日期（年/月/日是）＆时间：
参与培训部门及负责人姓名
部闠
姓名
部闠
姓名
所需时间：
培训指导员：
培训地点：
培训过程
1.1开发部负责设计、开发全过程，项目负责人负责具体项目的协调工作。

1.2 开发部长负责设计和开发策划，确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、螓出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。

1.3 产品样品室负责新产品开发和技术改造工作中的结构设计。

1.4 开发部贗责技术文件编写，技术总工负责工艺技术文件的审核。

技术总工对开发项目评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求。

设计和开发确认
确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求，通常应在产品交付之前完成。

如需经用户使用一段时间才能完成确认工作的，应在可能的适用范围内实现局部确认。

根据产品的特点，可以选择下述几种确认方式之一：开发部组织召开新产品鉴定会，顾客、技术总工及设计人员进行确认。

主管签名/工厂印章：。