管理科室工考核实施细则
（试行）
总则
第一条适用范围
本办法适用于科室员工。

第二条考核目的
（一）通过绩效考核促进上下级沟通和与其他部门间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升科室整体绩效。

第三条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。

（二）多角度考核。

（三）公平、公正、公开。

第四条考核周期
考核分为月度考核。

月度考核于月度结束后五日内完成；
一、科室对员工考核
考核方法：考核为普通考核及综合能力评估相结合的方式；普通考核得分占40％比重，综合能力评估占60％比重；
1、普通考核每项得分为三项分平均值；
2、综合能力评估科室内部互评；
普通考核表
综合能力评估表
评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给科长;
科长汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明科长将评估人的意见及其结果视为高度保密
综合能力90－100-非常优秀；80－89–很好；70－79–合格／称职；60－69–需要改进；59分以下–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________。