Sub-Assembly:
Component:
Items Checked:
Shift Intervention End Time
Results:
Sketch:
DAMAGE CODES
ACTIVITY CODES
0010 Abrasion
0010 Adjust
0050 Bent
0030 Align
0090 Blistered
分析花费成本最高的故障 • 使 xxx 停 机 的 故 障( 产 生 大 量 废 料) • 泵、 电 机 和 齿 轮 箱 故 障
分层故障
批 准 人:
批 准日 期:
一体化工作系统一点教材
日 期:02/24/99 制 定 人: Trygier
主 题： 我 们 为 什 么 要 对 所有故障完成渐进维护 卡？
FI
HS&E
LDR
PM
QM
Orgn.
IM
Logistics
RTD Security
Compen. ER
Benefits Admin.
OH
Policy IWS Others
关于一般停机的定义
停机种类 小停机 故障停机 工艺故障停机 隐性故障停机
停机时间
维护行动计划
是否可以使用故障消除系统
<10分钟
清洁,检查调整
• 记 住－ 在 采 取 行 动 之 前 要 对 其 作全面分析。
批 准 人:
批 准日 期:
一体化工作系统一点教材
日 期 03/22/99
:
制 定 人: Trygier
主 题: 深 入 分 析 标 准 可 能 是 何 种 情 形？
No. 4-2
生产率重 点
MSU 生 产 损 失
从此处 开始
分 析 给 我 们 带 来 最 大 损 失 的 故 障：
使 结 果 标 准 化 一 点 教 材9－1
为维护日程表或 渐进维护时间表 增加必要的检查 / 修 理/ 保 养 事 项
一点教材9－9
制定维护预 防数据标准
一点教材9-10, 9-11
将 经 验记 录 在一点 教材上
一点教材9-12 -- 9-13
调整零件库存以体现 改进措施 －不再储存某些零件 －储存新零件 － 修 订 现 有 的 最 小 数目
重 复 故 障 主 题。
批 准人:
批 准日 期:
一体化工作系统一点教材
日 期:01/24/99 制 定 人: Trygier
主 题： 渐 进 维 护 卡 上 应 有 什 么 内 容？
No. 2-2
渐 进 维 护 卡 上 的 数 据 用 于:
• 预防类似故障的重复发生 • 预 防 新 设 备 发 生 故 障－渐 进 维 护 数 据 库 • 如 果 再 次 发 生 故 障， 则 再 次 评 估 故 障
0410 Problem Solve
0610 Sheared
0430 Repair
0650 Spalled
0450 Replace
0690 Steam Cut
0470 Restore/Rebuild
Was the breakdown detected using the CIL?
0750 Unknow n
包 括 总 成 本－ 工 作、 零 件、 废 料， 等 等.....
从此处 开始
• 重 大 故 障？
• 中 度 故 障？ • 限 制 故 障？
包 括 总 生 产 率 损 失－ 停 机 时 间、 生 产 率 减 少、 不 合 格
废 料/ 返 工。
对迫切 业务需 求的影
响
分层故障
• 与 你 的 资 源－ 同 分 析 尽 量 多 的 故 障。
决 问 题。
不需要这样多
标度
开始步骤2 故障消除工作
一 段 时 间 后， 信 息 须 增 加 和 改 善
结束阶段1
标度
结束阶段2
批 准人:
批 准日 期:
一体化工作系统一点教材
日 期:01/24/99 制 定 人: Trygier
主 题:
渐进维护卡上是 否 应 有 分 析？
No. 2-3
你可将分析列入渐进维护 卡或 单 独 作 为 一 张 表 格 附 上。
因 而 它 们 必 须 包 括:
1 哪 类 现 象？
剪 断? 或 切 断？
2 我们采取了 3 对此你无论采
哪类 行 动？
取的任何根本 原 因 分 析？
上次你是否用新零件或
用 过 的 零 件 更 换 的？ 尺 寸
为什么
如 何？
它会出
故 障？
记录了足够信息并保存了 零 件， 以 在 现 在 或 将 来 解
0530 Punctures
0290 Measure
0550 Rubbing
0310 Montitor Variables
0570 Ruptured
0390 Plan Work
Should the breakdown have been detected using the CIL?
0630 SeizYedES NO
否
>10分钟
更换备件
是
>10分钟
改变程序,逻辑,工艺流程调整,生产线清洁 用于重要的重复发生的工艺故障
>10分钟 计划性停机 主要备件没有达到生命周期,但是计划性更换用于重要部件的隐性故障
几个基本原则
1. 生产线当班人员必须在故障发生后及时填写PM 卡的第一页,并由本班班长负责监督.
2. 机械维护计划员必须在24小时之内开始故障的 分析与调查,如果符合深入分析的,必须完成PM 卡的第二页.
检 查 类 似 设 备/ 部 件， 以预防类似故障
一
点教
材3-1--3-2
是
进行深入分析并确定
根本原因
一 点 教 材5-1--7-8
否
一 点 教 材8-4
10-3,10-4
根
检查改进工作
是
本原因是否
通过立即解决的
方法得到了处
理？
是
一 点 教 材8-5 将改进措施再应用于所有 其 它 类 似 设 备/ 部 件 上
重复发生的设备故障，特指同时满足以下条件的设备故障： --发生在本工厂内同一个备件上， 或同一类型的备件上 --造成设备停机及备件更换 --与上一次设备故障时间间隔小于或等与6个月
培训结 果跟踪
年 、月、日
小 组名称 小组长签名
年 、月、日 小 组名称 小组长签名 年 、月、日 小 组名称 小组长签名
一体化工作系统一点教材
日 期:03/09/99 制 定 人: Trygier
主 题: 如 何 确 定 深 入 分 析 标 准？
No. 4-1
为 了 实 现 迫 切 的 业 务 需 求， 你 必 须 消 除 何 类 故 障？
你的迫切 业务需求 是 什 么？
成本重点
何类故障使你支付最多的 成 本？
•A 级 设 备？
0050 Balance
0150 Buckling
0070 Blanking
0190 Corroded
0090 Calibrate
0210 Cracked
0350 Clean
0250 Eroded
0110 Configure
0290 Fatigue
0150 Drain
0350 Fractured
0190 Flushing
一 点 教 材8-1--8-3 OPL17 确 定 并 执 行 改 进 措 施
一 点 教 材8-4
检查改进工作
否
修复所有发现的缺陷
是 一 点 教 材8-5
将改进措施再应用于所有 其 它 类 似 设 备/ 部 件 上
修 订/ 制 定 清 洁－ 检 查－润 滑标准
一点教材9－2
制定标准和程序 －维护检查标准 －维护程序 －润滑标准 －操作程序 一点教材9－3--9-8
日期
Hale Waihona Puke PM Definition定义 -- Recurrened B/D重复发生的设备故障
Step
AM
E&T
AS
FI HS &D LDR
PM
QM Orgn. Init.Mgnt. Logistics
操作 安全
项目 工作系统
电仪
质量
日常管理
机械
I . PM Definition 定义:
Recurrenced B/D is the B/D ,which meet the below conditions at the same time: --Happened at the same one or the same type of part in the plant --Caused equipment Breakdown & part change -- <= 6 months after last B/D
• 使XXX 停 机 的 故 障( 生 产 率 限 制) •A 级 设 备 的 重 大 故 障 •重复发生的故障>x 小时
处理所用 的工作小
时数
分 析 耗 费 最 多 工 作 量 的 故 障: •大中型故障 •重复发生的故障>x 小时
成本重点
总支 出( 美
元)
分层故障
从此处 开始
分层故障
从此处 开始
一 点 教 材11-2,11-7,11-9
否 每月回顾是正在采用
的 程 序 吗？
是
一 点 教 材10-1
故 障、
MTBF 回 顾
是
数 目、 结 果 及