营销部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门销售预算费用管理
财务部
根据部门销售预算目标
根据部门销售预算目标
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
提高对有效终端医院的覆盖率
10%
季度回款额在2万元以上的医院目标数量完成率
市场部
根据2003年四季度平均值上浮20％作为考核标准
8%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
（中间得分插值法计算）
学习发展指标
401销售人员能力提高 Nhomakorabea2%配合市场部及人力资源部培训计划
营销人力资源部
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
第一季度考核标准上浮10％作为考核标准
302
规范部门内部市场管理秩序
10%
破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量
营销部门
20次以上——0分 20次——60分 15次——80分 10次——100分 5次——120分
（中间得分插值法计算）
15次以上——0分 15次——60分 10次——80分 5次——100分 0次——120分