《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。
设计提供的施工图纸
我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件
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a、质量目标
3、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
a、工程量和工期。
b、交叉作业和施工协调。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
中国邮政储蓄银行分行网点大多在商业密集区，在现场施工的同时，因考虑到各个影响因素。
对周围道路交通的影响，须与地区交通管理部门与城市管理部门做好协调沟通工作，做好相应的道路封闭与警示标志。
d、安全目标：
保证达到无工伤、无事故
e、管理目标
本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。
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施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。
现场施工必须做好消防安保工作，按照消防部门的要求，放置消防设施，对现场施工与管理人员做好消防安全知识的教育公工作。现场管理组织消防安保巡查人员，做到24小时定时巡查。
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《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）
《建筑装饰装修工程《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002
《电气装置安装工程施工及验收规范合编》
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001
《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97
《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93
本工程的质量目标是达到市内一流水平
100%按图施工
100%执行合同条款
100%做好竣工售后服务
确保工程一次性验收合格。
本工程质量方针
选择一流的施工队伍
一流的管理
创造一流的工程质量
体现原汁原味的设计思想
b、工期目标
自收到中标通知书，进场，合同规定工期内完工出场，力争提前。
c、标化目标
本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。
对周围社区或营业单位的影响，须提前做好协商工作，施工时应避开营业高峰或者休息时间，避免影响正常营业或休息。
对邮政储蓄银行网点本身的影响，须与甲方做好沟通工作，在不影响其营业的前提下，做好隔音防尘降尘的措施。一些噪音大的工程尽量避开营业时间。
对本市环境市容市貌的影响，应严格按照本市相关管理规定，做好防尘、降尘、减少噪音等环保措施。
本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的服务意识完成此项目，让业主体验到精品工程的高质量使用价值。
2、安全文明施工是关键，同时施工中应尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民商户的干扰。
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
现场施工各工种之间分工协作，互相穿插作业，忙而不乱，针对施工紧的工程能做到24小时不停歇作业。
设计方、施工方与甲方要多沟通协商，出现问题及时高效的解决，尽量做到不延误工期。
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本工程涉及到银行网点施工，同时要确保银行边施工边营业这个条件，安保这方面肯定是本工程的重中之中。因此我公司在施工准备阶段，会在施工现场安装摄像头监控系统，确保银行网点施工过程中没有任何安全漏洞，摄像头布置由现场项目总经理与甲方共同商议决定。
50327-2001《中华人民共和国装饰装修工程质量验收
规范》GB 50201-2001标准达到一次性验收合格
面积
工期（日历天）
≤150㎡
30
≤300㎡
45
≤400㎡
60
施工周期：
1、
一、工程的重要性及影响
中国邮政储蓄银行是中国领先的大型零售银行，定位于服务社区、服务中小企业、服务“三农”，致力于为中国经济转型中最具活力的客户群体提供服务。同时，邮储银行积极服务于大型客户并参与重大项目建设，为中国经济发展作出了重要贡献。
在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。
主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。
第二
1
考虑到银行网点的特殊性，必须按规定工期内完工，甚至提前完工，本公司必须安排优秀认真负责的项目经理及工人进行现场的管理与施工，合理安排生产进度计划，积极巡查施工现场，确保施工现场没有问题或者把问题解决在萌芽状态。
中国邮政储蓄银行分行网点装修施工组织设计方案培训资料【精编版】
中国邮政储蓄银行江苏省分行网点装修施工组织设计方案
第一章、工程概
项目名称：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行施工单位入围项目
项目地点：中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行下辖各分
支行
质量标准：按《中华人民共和国住宅装饰装修工程施工规范》GB
进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
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现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。