1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理
2020/3/25
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4.1动态控制基本方法
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
有 偏 差
收
集
采取控制措施
实
无
际 数
据 项目建设
人力投入
物力投入
财力投入
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确
定计划值； • 准确、完整、及时地收集实
际数据； • 进行计划值与实际值的动态
未决问题转 入下一循环
对实施结 总结分析
A
C
分析 现状
找出 原因
找主要原因
P
制定措施
D
实施结果与 目标对比
实施计划与 措施
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4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
1、投资分解方法 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 （3）按项目结构组成分解
如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施）
分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施
分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）按项目不同阶段分解
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
初步 设计
技术 设计
施工图 设计
工程 招标
工程 施工
控制
控制
控制
控制
竣工 验收 初步 设计
施
设
修
工
计
正
图
概
概
算
算
预
算
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工
程
工
工
合
程
程
同
结
决
价
算
算
格
安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项 目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风 险； 运营管理风险。
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风 险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
（3）风险的应对与控制
风险回避
损失控制
风险转移
风险的应 对与控制
风险自留
风险分散
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风险分离
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4.4.3工程项目风险管理的工作过程
（3）风险的应对与控制
风险回避
是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案， 进行低风险选择。
项目进度计划
第四层面
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项目实施计划
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度
• 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告
是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连。
风险分散与分离的区别
风险分散： 通过增加风险单位以 减轻总体风险的压力
风险分离： 对风险单位进行分 离， 以避免互相波及。
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• （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进
行管理的系统过程。
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4.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• 自然灾害 • 岩土地质条件和水文地质条件 • 气象条件 • 引起火灾和爆炸的因素等
（3）经济与管理风险
确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值）
2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度 3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
项目进度计划的编制
第一层面 P1
P2
P3
总进度纲要
第二层面
A
B
总进度规划
C
D
第三层面
• 宏观和微观经济情况 • 工程资金供应情况 • 合同风险 • 现场与共用防火设施的可用性和数量 • 事故防范计划和措施 • 人身安全控制计划
（2）组织风险
• 信息安全控制计划等
• 工程设计人员的能力 • 监理工程师的能力 • 承包商管理人员和一般技工的能力 • 施工机械操作人员的能力 • 损失控制和安全管理人员的资质和能力
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（2）按基本建设投资费用组成分解
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资
辅助工程投资
建案工程投资
设备工器具投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程
…
强电 给排水 空调装修 电梯
风险回避的 方法
放弃或终止某些活 动 改变组织目标
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（3）风险的应对与控制Fra bibliotek损失控制
是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失 事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。
损失控制
损失预防手段 损失减少手段
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（3）风险的应对与控制
风险转移
风险自留的类型
非计划性风险自留 计划性风险自留
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（3）风险的应对与控制
风险分散
指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创 新，使整体风险得到降低。
风险分散要点
高风险项目和低风险项目适当搭配
项目组合的数量要适当
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（3）风险的应对与控制
风险分离
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
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第四章 工程项目目标控制基本原理
4.1 项目目标控制的基本方法 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 项目控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
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4.1 项目目标控制的基本方法
是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失 或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担 。
风险转移的方法
控制型非保险转移(出售、分包)
财务型非保险转移(免责约定、保证合同) 保险
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（3）风险的应对与控制
风险自留
又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故 所致损失的措施。
修
工
计
正
图
概
概
算
算
预
算
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工
程
工
工
合
程
程
同
结
决
价
算
算
格
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
• 设计阶段 – 初步设计概算与投资估算 – 技术设计修正概算与初步设计概算 – 施工图预算与初步设计概算
• 施工阶段 – 施工合同价与初步设计概算 – 招标标底与初步设计概算 – 施工合同价与招标标底 – 工程结算价与施工合同价 – 工程竣工决算价与初步设计概算
工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块
• 确定投资切块的计划值
• 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值
• 进行计划值与实际值的比较
• 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值
• 编制相关投资控制报告
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划）
风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各 种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系 统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管 理的基础。 • （2）风险分析与评价
在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概 率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损 失值）。
• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。
• （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、 风险的原因
• （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的 概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其 风险量就很大。