企业愿景口号大全企业愿景口号大全1. 努力为客户打造更给力的明天。

细节决定成败，选择成就未来。

3. 劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

4. 如果没有今天，怎么会有未来。

5. 今日努力做事，明日高兴拿钱。

凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

7. 如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8. 同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9. 态度决定成败，团结创造未来。

10. 热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11. 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

1小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13. 关注你所专注，放心你所用心。

14. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

15. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

1创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17. 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18. 敬业从心开始，贡献从行出发。

19. 纳百川成就海业，思进取赢得未来。

20. 人人都是创新形象，个个都是创造力量。

21. 诚信放飞梦想，精艺收获希望。

2举手投足间，为你我创造价值。

23. 企业的未来，就是我们的明天。

24. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。

25. 播下春的希望，收获秋的喜悦。

2做精做细，做快做好，做大做强。

27. 细节决定一切，态度造就未来。

28. 信念信心信自己，创业创新创辉煌。

9. 兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

30. 汗水汇聚你我，创新铸就明天。

31. 凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

3今天的汗水，为了明天的幸福。

33. 今日辛苦一点，明天多拿一点。

34. 你的产量有多少，看你配件好不好。

35. 细节决定成败，习惯成就未来。

3丰收田野新理念，真情服务是关键。

37. 我与企业共勉，企业与我同在。

38. 努力为客户打造更给力的明天。

39. 今天不好好工作，明天工作都难保。

40. 如果没有今天，怎么会有明天。

41. 一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

创新引领发展，科技成就收获。

43. 一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

44. 现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

45. 用双手开拓进取，用能力创造未来。

4在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

47. 今天种下努力，明天收获成绩。

48. 做全行业的榜样，收获金色的希望。

49. 技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

50. 专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

51. 国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

5中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

53. 格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

54. 金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

55. 宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

5康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

57. 安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。

58. 惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献59. 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功60. 默克公司：保护和改善人类生活61. 耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉6索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐63. 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西64. 苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

65. 微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

6麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

67. 肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化68. 星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

69. 福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

70. 通用电器：使世界更光明。

71. 华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

7房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

73. 房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

74. 苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

75. 茅台经营理念：酿造高品位的生活7李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!77. 杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好更安全和更健康。

附送：企业成本管理模式的选择研究企业成本管理模式的选择研究论文格式论文范文毕业论文摘要：目前，随着高新技术企业的发展，现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争，加上企业国际化发展步伐的不断深入，客户市场越来越多元化，使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜，所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。

关键词：高新技术企业；成本管理模式；市场竞争；一、企业成本管理模式研究的意义就现代企业的成本管理模式进行分析研究,主要是出于以下两点研究意义的考虑:1.进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费,提高单位成本的产出比例.企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约,即用较少的经济资源来更多地进行生产,有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现.对于企业而言,若能够以有限的资源来获得更多的产品,就能够在竞争市场上占据一定的成本优势,有利于其在竞争中获得胜利。

进行成本管理模式研究可以降低成本,使企业在产品定价上取得一定的优势.对于企业而言,尤其是生产制造型企业,成本占据了其价格的绝大部分比重.在目前越来越多的企业产品相似的情况下,较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一,而价格的降低主要依赖于生产成本的降低.若成本不能获得有效的较低,则降价策略就会严重压缩企业的利润空间,最终造成企业经营失败。

二、影响企业选择成本管理模式的因素分析市场竞争因素在市场经济运行过程中,竞争是促使整个经济环境不断向前发展的重要动力,竞争促使企业为了生存不断地进行经营创新与改革,同时在成本管理上水平上不断地寻求突破.就整个市场环境而言,在成本管理上的竞争促使企业之间采用更为科学、先进的方法来实现对资源的高效利用.可见竞争因素是影响企业进行成本管理模式选择,不断减小其成本的根本因素。

为了在竞争中取得胜利,企业不仅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制产出方向的成本管理;不仅要注重降低生产过程中的成本,也要注重缩减流通过程中的成本;不仅要注重对产品要素取得时的成本进行有效控制,也要注意对组合各产品要素形成产品过程中消耗的成本进行有效控制。

不同的企业往往会处于不同的竞争环境之中,且同一类型的企业在不同的生产经营周期也往往处于不同的竞争环境之中,可见企业的竞争环境是动态变化的,所以其在选择成本管理模式上也是一个动态变化的过程,而不是一成不变的管理模式。

生产技术因素对于现代企业而言,技术是影响其发展的最关键因素之一,尤其是随着目前科技生产力的不断改革与创新,目前企业在形成产品或者服务的过程中,技术因素都显著影响到了其最终的成本构成,技术的变化甚至影响到了企业在产品生产过程中的相对成本大小及最终处于何种等级的竞争地位。

现代技术的改革与进步,已经消除了许多行业的成本进入壁垒,而且技术含量较高的企业其单位成本带来的生产效率要明显高于技术含量较低的企业.对于目前的高新技术企业而言,外部成本管理中最为关键的一个环节就是识别与评价关键技术可能带来的机遇与挑战。

可见技术因素也是影响企业选择成本管理模式的重要因素之一1宏观经济环境因素。

在企业成本管理中,还有一个不容忽视的影响因素是企业所处的宏观经济环境因素.宏观经济环境因素会直接对企业的战略规划与经营策略产生影响,甚至会最终影响企业各个战略计划是否能够顺利得到实行.消费水平的提高意味着消费者对企业产品或服务的质量、使用性能等方面都有了更高的要求,企业为了迎合消费者的需要就必须要对企业产品的生产、销售、运输等流程作出一定的改进,这往往也意味着其成本模式发生了改变。

宏观环境下经济周期的不断更替,会引导企业的经营活动和成本管理模式不断地发生改变,并且不同类型的企业在变化模式和变化幅度上都有所不同.例如行政事业单位类型的企业在经营活动、成本管理模式上受到的影响一般要小于普通的制造类型企业,而同属于制造行业的企业在出于不同的经营周期时,其受到的影响也是不尽相同的.可见宏观经济环境因素也会对企业的成本管理模式选择产生影响,且这种影响因企业类型和企业所处的经营周期而不同。

三、常见的现代企业成本管理模式举例产品的生命周期成本管理模式所谓产品的生命周期成本管理模式指的是企业在产品策划、研发、设计、生产、销售和运输等过程中产生的成本,同时也包括产品后期的维护、使用、废弃处置等成本,其成本的管理涵盖了产品从出生到灭亡的整个过程.这种成本管理模式相比较于传统的成本管理模式,优势在于对成本管理范围进行了较为丰富的扩充,而不是仅仅将管理范围简单地局限于几个单一的方面,使得成本管理更具有战略意义.产品生命周期成本管理模式可以更好地满足客户的在产品价格、质量等满意度上的要求,有助于降低产品生命周期的成本,提高其竞争能力。

产品生产的作业成本管理模式作业成本管理是现代企业成本管理中较为常见的一种模式,从作业成本管理的本质上来看,主要是为了实现为客户提高更多的价值和从该价值创造过程中获得更多的利润这两个目标.作业成本法指的是将企业的管理重心放在作业层,对企业的作业链条进行全面恰当的分析,消除那些并不产生价值增值的流程,使得整个价值增值链条更加高效,促使资源得到有效配置。

作业成本法的主要内容有:第一,进行作业分析,确定进行作业成本管理的具体对象,应注意作业成本法的分析对象应该集中于产生价值增值的作业上,而不是非价值增值作业,非价值增值项目应该直接被消除.同时在价值增值作业中,企业应该分析重点作业,通常企业的作业数量较多,如果每一个作业都分析,会大大增加成本管理的成本,违背管理的成本效益原则,所以应重点分析价值增值量大、重要性凸显的作业.同时在选择作业时,可以将企业的作业之间的关系与其他的可比企业进行充分的比较,来得出更为准确的重点作业范围。

第二,在选择了要重点分析的作业对象后,运用科学的方法对作业成本进行计算与分析,以此来作为进一步进行成本管理的基础与依据。

第三,在计算得出作业成本的基础上,结合对作业的分析,寻找可以降低成本的方法与途径,改进作业的价值增值过程。

第四,对作业成本管理的结果进行科学的考核与评价,建立相关的责任中心和一定的指标评价体系,体现对作业成本管理结果的重视,奖惩分明,使激励效果达到最大化。

考虑环境成本的管理模式目前，随着全球经济在发展过程中对于生态经济的关注度不断提高,各国都要求企业不能将经济效益作为经营的唯一目标，还要同时注意社会效益的实现,包括要注意对资源的更高效利用,降低对破坏环境的物质和能源的消耗.企业的环境成本管理模式主要涵盖的内容包括核算环境成本、环境成本的经济效益分析、环境成本取得的治理效果分析等，这是现代企业成本管理模式的一个新课题。