8.省公司是否在打造以项目为中心的营销团队有些尝试?(有--这种营销团队有什么问题,有什么需要改进的地方?没有—是否有必要打造这种以项目为中心的团队)
9.部门有具体的岗位说明书吗，目前的岗位职责是否明晰，有需要改进的地方吗?
10.部门内的绩效考核制度是否完善，有需要改进的地方吗？
11.您对本项目有哪些希望，需要迫切解决的问题有哪些？
部门
职务
联系电话
访谈纪实：
1.请全业务运营情况下，省公司的发展战略是什么？对市场部提出什么要求？
2.市场部业务流程存在什么问题，您认为需要从哪些方面进行调整？
市场部业务流程的关键控制点是什么？
我们研读了人力做的市场线人员工作分析报告，市场部门在工作中是否也存在着和其他部门发生职责冲突、重叠或部门间相互推诿的状况，一般都是由哪些职责发生了上述状况，通常如何解决？
3.请介绍一下本部门的组织架构是怎样的？您认为基于当前的组织架构，有哪些地方需要改进？请您举例说明。
市场部的主要职能有哪些,本部门主要与其他哪些部门产生业务联系?
市场部内部是怎样进行职能分工的？有没有职责冲突，如何解决这些冲突？
市场部与下属地市公司的相关部门的工作是如何衔接的，如何对地市公司工作执行的进度以及其他细节予以掌控？
4.请问省公司和地市级公司在营销策划上是如何分工的？您认为应该如何调动地市级公司在营销策划上的主动性？
5.全业务运营情况下，您认为市场部在产品规划上有什么问题，有哪些地方需要改进？
6.全业务运营情况下，您认为市场部在渠道管理上有什么问题，有哪些地方需要改进？
7.全业务运营情况下，您认为市场部在品牌运作上有什么问题，有哪些地方需要改进？
中国电信某省公司市场部内部访谈记录
编号
访问地点
□______________________________________省公司
□________________市分公司
□________________县分公司
被访者姓名
访问时间
2011年_____月_____日_____：_____至_____：_____