项目部管理标准一图纸标准（略）二项目部工作管理（一）项目操作阶段在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体工作如下：1.依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目现场勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项目装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状的情况。

2.项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给其提供准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。

3.做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位等的安排实施工作。

4.做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。

5.在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以下几项工作：①配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施工条件，确保按期施工。

②确定施工队伍，确保所需施工人员的人数，且能按指定时间到场施工。

③准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所需用品如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保护用品、文具等。

④项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安装期间交接、验收等所需表格，以备所需。

⑤依据房型统计表重新确定图纸房型与房号对应统计。

6.在项目施工期间项目执行（该项目主要负责人）必需做好如下工作：①提前一天安排好次日的具体工作，并且确定该天的工作目标和工作重点。

②负责施工场地日常的人员安排、调配和部分艺术品二次加工及其辅料配备工作。

确保完成当日的工作目标和工作重点。

③及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装后艺术品的保护工作。

④做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登记交接签字工作。

⑤及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。

同时确保艺术品增、减项目手续齐备。

（二）项目实施阶段1. 准备施工前与甲方协调场地及库房情况。

2. 到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面点位布置图及陈设艺术品清单3. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。

4. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。

5. 接收货物并编排表格交由公司查验并存档。

6. 施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。

7. 对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报公司讨论解决。

（三）施工现场管理条例1、公司项目部员工早直接到工地上班者8：30整为上班时间（除特殊情况制定时间之外），迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以处罚，累计三次以上（包括三次)者缓发当月工资的50％，且扣除当月所有补助费用。

2、施工外援人员同样按早8:30整上班，当天每位迟到人员按100元处罚，在其工程款中扣除。

3、公司员工在施工现场加班（晚8：00后）公司统一供应一次晚餐，加班超过晚10:30之后可乘坐出租车且按实价报销车费，加班奖金由公司按相关规定统一发放。

4、所有施工人员在进入施工现场时，须穿戴整齐。

包括工服、鞋套、手套等。

未穿工服者按每次50元扣罚。

5、在施工现场上班时间内严禁玩弄手机，非工作电话通话时间不得超过2分钟，违反者每人每次按50元扣罚，施工外援人员在其工程款中扣除。

6、施工现场严禁大声喧哗、打闹、嬉戏、争吵，且按规范的文明用语和职称与他人进行沟通交流。

7、严禁在施工现场随地吐痰、吃零食等。

上述情况均到指定地方进行。

违反者按每人每次100元处罚，施工外援人员在其工程款中扣除。

工地严禁吸烟，若因吸烟被甲方发现，立即辞退并扣罚当月工资。

8、在该《条例》中没有涉及到的情况，施工现场发生且给公司声誉造成负面影响或经济损失的，由当事人承担一切后果。

公司将视情节轻重予以其相应的经济处罚和行政处罚，同时缓发当月工资的50％，且扣除其当月的所有补助费用。

施工外援人员在其工程款中扣除。

9、员工应恪守规章制度尽责本职工作的同时，项目顺利完成后，项目部将向公司申请集体嘉奖事宜，公司对所有参与该项目的员工进行一定程度的经济奖励之外，项目部将全体投票评选3名优秀工作者另行奖励，以资鼓励。

10、遵守公司规章制度，恪守团队纪律是公司每位职员以及公司聘用的每位临时外援人员的职责，是公司正常运行和确保项目顺利完成的根本保障。

因此上述违反者照章处罚，无违反者恪尽职守做好本职工作。

（四）项目部工作流程项目设计阶段：①熟悉项目施工图的全套细节并对图纸房型进行公司标准标号。

②依据设计部的设计点位图到现场勘查核对，并填写陈设点位现场核对表。

③依据现场核对表配合设计部进行设计点位修改。

④. 去工地需穿工服，工地回访需文字记录，包括内容和区域等，并书面形式上报。

⑤依据项目的硬装施工进度，到现场勘查，并结合设计部设计方案随时提出可行性安装措施及办法。

⑥对设计部的设计方案给出项目施工成本预算和施工周期预估。

⑦以项目工程合同工期为目标，根据生产周期及物流周期的时间编制项目⑧进度计划表及阶段性进度计划表，编排项目施工预算表。

⑨依据设计部设计陈设艺术品清单，统计出产品数量统计及并详细编号。

项目施工阶段：⑴该项目负责人在施工前与甲方协调二次加工场地及库房情况。

⑵到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面点位布置图及艺术品陈设清单。

⑶艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。

⑷库管人员接收到每一件艺术品都要及时编制成表格，交回公司相关部门查验并存档。

⑸项目负责人施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。

⑹对施工过程中发生的艺术品变更及艺术品调换问题，其相关人员要即时汇报，便于公司及时解决。

⑺对艺术品质量问题及时与公司物流部门沟通处理。

⑻该项目负责人要与甲方协调入场施工的具体时间及人员安排。

⑼项目部要负责施工现场人员的管理和安全。

⑽现场文明施工，保证安装效果并且全力维护公司形象。

○1施工现场按照文明施工标准合理布置。

○2施工现场通道附近严禁堆放材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按指定地点堆放。

○3驻施工现场办公空间要整洁，禁止在办公空间以及工地现场住宿。

○4施工现场的艺术品和安装附料要堆放整齐并进行标识。

○5施工现场施工完成后必须做到工完料清、场清，清扫干净后离场。

○6施工现场严禁衣衫不整，严禁吸烟喝酒，严禁使用现场公共设施。

⑾.安装及布场完成后与甲方负责人员进行验收，填写验收单。

⑿.变更单签字确认，完善清单、安装资料及竣工资料。

⒀.待工程完结后，安排收回施工工具及库存产品，负责清理现场卫生及成品保护。

（五）项目部常用表格1. 艺术品入库表2. 艺术品出库表3. 艺术品验收表（内部验收表)4. 艺术品交接表5. 艺术品损坏登记表6. 艺术品点位变更单7. 已安装艺术品统计表8. 艺术品维修服务单9. 施工管理人员职能表10. 房型及房号统计表11. 艺术品点位统计表12. 工作联系单13. 工程竣工单（甲方验收单）三画品类制作标准油画内外框制作标准（一）油画内框：1. 木龙骨树种2. 木龙骨成色（烘干程度，成型状况）3. 内衬做法4. 对角方法5. 横边、竖边曲直度6. 幅面曲翘度（二）油画外框1. 外框材料类型2. 材料外观3. 对角要求4. 附加衬板5. 横竖边曲直度6. 幅面曲翘度7. 内外框连接要求8. 若有玻璃、卡纸的装裱要求9. 其他画相框的制作标准按龛裱的制作标准（一）龛盒部分的制作1.制作龛盒的材料2. 龛盒的体积尺寸3. 龛盒饰面①盒外饰面材质及颜色②盒内饰面材质及颜色（二）龛裱外框制作标准按（油画外框）执行（三）龛裱玻璃、卡纸的装裱要求按（油画外框第8项）执行龛裱验收标准按《龛裱制作标准》执行四树脂材料艺术品验收标准（一）树脂材料的级别（二）艺术品主体要求1. 艺术品质感2. 艺术品的精致程度3. 艺术品造型比例要求（三）艺术品附件要求1. 艺术品底座支架2. 艺术品零部件、配件3. 艺术品的二次加工五金属类材料艺术品的验收标准.1. 不锈钢①不锈钢板材②不锈钢管材③不锈钢线材2.铸铁①完整铸铁艺术品②铸铁部件③铸铁与其他材质的结合3.铜质类艺术品①青铜、黄铜、紫铜等板材②铸铜③锻铜4. 锡艺（器）艺术品5. 合金类艺术品六玻璃、琉璃、水晶、陶瓷、石材等类别艺术品的验收标准。

（一）艺术品质感（二）艺术品质精致程度（品相）（三）艺术品造型比例（四）艺术品底座艺术品附件配件（五）艺术品附件配件七综合材料艺术品验收标准（一）综合材料的种类搭配（二）各种材料加工精细程度（三）不同材料之间的连接工艺（四）成品件的色彩搭配比例八画品类验收标准画品类验收标准按《画品类制作标准》执行九出、入库标准（一）入库管理主要负责配合物流部做好艺术品的验收、入库工作。

1、熟悉艺术品合同清单，配合物流部和项目部负责人核对订货清单，检查其是否有差异。

其包括: 艺术品的增、减项目、设计图片与艺术品实拍照片、下单的尺寸与艺术品实际尺寸、下单的数量与实际到货数量等。

2、及时跟踪物流信息，了解到货时间。

3、预计到货前三天，要求物流部提供物流通知单。

包括艺术品设计图片，艺术品实际图片，艺术品到货数量，入库管理根据物流通知单以及最终订货清单和项目部提量清单验货。

4、艺术品到货后，核实艺术品图案、颜色，数量以及其形式、工艺（做工）验货。

检验艺术品与原设计艺术品有无差异。

如有差异，及时拍照和登记，同时要向该项目主管汇报。

5、艺术品核对无误之后需拍照，登记。

如有损坏，必须拍特写照片，登单记录，及时向该项目主管级汇报。

6、进行艺术品分类。

根据项目部提量清单的编码进行产品分类。

每件包装上需标明艺术品编码、数量、原点位楼层（或区域）及房间号，方便艺术品有秩序地出库。

7、及时把当天的入库信息做成电子版，备份存档。

入库清单需入库管理、楼层主管、项目主管，物流部主管核对，确认无误之后四方签字。

且一式三份，入库管理、楼层主管和物流部主管各执一份。

8、艺术品验货，入库完毕之后，提供给物流部的验货单，其内容包括;艺术品入库时的实物照片，应到货品数量，实际已到货品数量、有无损坏或损坏信息。

9、掌握艺术品出库时间，在出库前一天做好出库准备。

（二）出库管理1、在出库前三天要和入库管理对接工作，详细清楚的了解并掌握库房入库及库存情况。

依据艺术品入库清单、项目部提量清单、点位图等资料信息，了解库存艺术品的相关情况及摆放位置。

2、提前三天从项目主管处获得次日要出库的艺术品清单，提前将出库清单整理完毕。

在楼层管理提货前，将本次所需出库艺术品分拣出来。

当艺术品被提出库房之后，必须要求提货者在出库单上签字。

与此同时，出库管理人需将本次出库艺术品的种类、数量、品质等信息详细记录备案。

3、当艺术品安装或摆放完毕后，需将艺术品实际安装（摆放）数量、种类及其摆放位置记录备案。

时刻对已出库艺术品进行跟踪记录。

及时与入库管理清点库房，核对库房库存情况。

4、对于拿出库房的工具类等小物品，工作人员在领取时必须签物品领取表，记录好所领取的物品种类、数量及领取时间，再归还物品时记录好所归还物品情况与归还时间。

十壁画类验收标准（一）画面与建筑墙面的龙骨支架1.钢龙骨：①轻钢龙骨②角铁做骨架③槽钢做骨架2. 木龙骨：①木质通用龙骨②木方做龙骨（二）画面基层1. 木工板（九厘板）基层2. 石膏板基层3. 原画面基层（三）画面材质1. 树脂类2. 木雕类①实木半雕○2实木透雕或花格○3科技木材雕刻3. 合成板材类①合成板材半雕②实木透雕或花格4. 石材雕刻①花岗岩②砂岩③青石○4瓦当5. 金属类①铜雕②不锈钢③铝板④合金材料6. 纯手工绘画类①原墙面手绘壁画②金银箔壁画③综合材料壁画注：法国制油画框国际标准尺寸表（部分摘录）单位:厘米(CM) 装置艺术品安装规范目录概述一、艺术品装置方式（一）空悬艺术品（二）壁挂类艺术品（三）支撑类艺术品二、各类别、材质的艺术品的装置规范（一）金属类材质（二）玻璃、琉璃、水晶、陶瓷等材质（三）木质料材（四）树脂、塑胶等材质（五）丝绸、无纺布、化纤等材质（六）多种材质集成艺术品（七）油画1、外径在国标范围以内2、外径大于国标而且最大边长小于260厘米3、外径最大边长超过260厘米（八）相框的安装规范按油画的安装标准执行（九）龛裱1、外径尺寸在国标以内而其龛合厚度不大于3厘米2、外径尺寸在国标以内而其龛合厚度在4厘米-----10厘米（含10厘米）3、特殊龛垄现代艺术品的范围已很难界定，因为现代艺术实践活动繁复多样，与传统的艺术实践有太大出入。