企业管理信息系统建设探究分析
发表时间：2018-09-11T09:24:53.300Z 来源：《建筑模拟》2018年第16期作者：王玲
[导读] 企业管理信息系统的建设对于企业的长期发展拥有至关重要的作用。
在进行系统建设的过程中，也应当结合企业的实际情况进行，管理者可以在充分调查和研究的基础上积极预防潜在的风险，来保证企业信息管理系统的平稳运行。
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摘要：随着现代社会科学经济的飞速发展，互联网崛起，21世纪逐步成长为一个信息化社会，为了顺应时代发展潮流，响应时代科技带来的优势，企业管理信息系统逐步建立起来，但是企业在进行这一建设的过程中，由于建设的特殊性，在建设过程中出现了多种多样的问题。
为了应对这一现象，享受时代的优势，我们应当加强对企业管理信息系统建设的探究，解决企业在建设管理信息系统过程中的问题，来促进企业经济的进步，实现企业的长期发展，增长自身竞争力。
关键词：企业；管理信息系统；探究分析
【正文】如今社会是一个信息化社会，企业为了在信息化的大潮中谋求自身的发展，提高自身在众多企业中的竞争力，就必须建设好企业管理信息系统，通过这一建设，可以加强企业对于同行业信息在市场上传播的敏锐度。
根据众多企业在信息系统建设的实践中可以证明，一个企业如若拥有良好的企业管理信息系统，对于自身的长期发展和提高自身竞争力都有极大的促进力，由此可见，管理信息系统建设是至关重要的。
同时，长期实践也证明，企业在进行企业信息管理系统的建设中要走符合自身情况及发展要求的道路，对于建设中的问题，采取一企一策，一事一议的方法。
企业管理信息系统建设存在很大的特殊性，针对性，要面对诸多困难与困境，我们要鼓足信心，群策群力共同应对问题，项目组上下团结一致，共同研究应对之策，建设出生态型企业管理信息系统，为企业的长期发展提供推动力。
一、管理信息系统概述
根据企业的实践证明，管理信息系统通常是指企业管理者在管理企业的过程中，借助电子计算机这一媒介，将管理企业过程中产生的企业信息收集，加工，并且将重要的企业信息传递出来，对于那些重要的企业信息可以加工成信息产品。
总而言之，管理信息系统是一个为企业管理者，决策者提供平衡重要企业数据信息，协调相关服务的重要系统。
根据企业的实践证明，管理信息系统于企业管理是密不可分的。
管理信息系统位于企业管理之下，是企业信息管理的重要组成部分。
近几年来由于当今社会经济科技的飞速发展，社会生产量逐步加大，也导致了社会信息的急剧增加，进一步凸显了社会信息在社会中的重要地位。
为了应对这一时代发展潮流，并且享受科技成果带来的优势，众多企业管理者开始加大对于企业管理信息系统的建设投入，期待通过企业管理信息系统建设来提高企业管理信息的能力，从而提高自身管理企业的水平，提高企业的市场竞争力。
二、当今企业加强管理信息系统建设的原因
早在上个世纪90年代初就有企业开始初步进行信息系统建设，随着时间的推移，企业信息管理系统建设经过长期的发展，相关人员多年不懈努力探究，我国目前现阶段的企业管理信息系统建设相对于以前已经有了很大的进步。
企业管理信息系统的进步，为企业的长久发展奠定了良好的基础。
企业管理者通过这一系统操纵企业的过程中，为了保证企业信息能够沿着良好的轨道继续前进，我们需要不断对企业管理信息系统建设进行探究，并且加大对于企业信息管理系统建设的认识程度，提高自身对于企业管理信息系统的掌握性和操控性，才能更好的利用这一系统来提高企业的竞争力。
2.1降低企业投入成本，提高企业收益
随着现在社会经济的飞速发展，萌发了一大批中小型企业，企业量的急剧增长加大了企业之间的竞争力，并且由于当今社会是一个较为波动的社会，外部市场情况日新月异，外部市场的急剧变化也导致企业之间的竞争越来越激烈，而如果一个企业想要在当今社会有立足之地，在众多企业中脱颖而出，企业管理者必须实时掌握外部市场形势的变化，针对外部市场形势发生的变化，及时做出应对措施，并且企业为了提高自身竞争力，还应当尽可能缩小企业产品的投入成本，降低企业生产时间，提高劳动工人的生产效率，从而降低企业产品的生产价值，获取更为宽阔的盈利范围，提高企业竞争力。
企业管理者通过这一系列的操作，可以降低企业的生产成本，加大盈利空间，并且可以降低企业囤积的库存量，加快企业产品的更新换代，各位贴切人们日益增长的需求。
企业管理者通过这一系列管理企业的措施，还可以提高自身管理企业的水平和能力。
实业只有做好企业管理信息系统建设，才能实施掌握外部市场的情况变化形式，根据外部市场的情况变化形式，并且结合企业的身的实际情况，做出一系列应对政策。
并且通过这一系统建设，还可以发现企业在生产销售过程中产生的问题，发现问题及时解决。
2.2完善企业制度
加强企业的管理信息系统建设，能够促进企业制度的改革。
现在进行企业管理信息系统建设过程中，通过观察外部市场形势的信息反馈，可以发现自身企业发展存在的弊端和缺陷，也可以及时意识到企业当前的管理制度是否适合企业的长期发展。
为了应对当今社会市场竞争激烈的形势，必须时时根据外部市场情况来改变自身的经营制度，将外部情况于企业本身现实发展情况结合起来，制定最适合自身企业发展的经营制度，逐步完善经营机制和管理体制，紧随时代发展形势，并且利用时代发展形势来为自身谋利。
加强企业的管理信息系统建设的同时，可以促进企业各方各面制度的建设改革，逐步实现企业管理制度的公开化，科学化，合理化，透明化。
2.3加快企业科技进步
在当今这一发展社会，企业为国民经济生产总值所带来的效益是不可忽视的，是支撑国民经济增长的重要支柱。
企业的快速发展所带来的经济效益，可以为国家贡献更多的税收，从这一程度上来说，企业的兴亡发展与国家经济的增长程度有密切关系。
所以企业加强管理信息系统建设，不仅是推动企业本身的发展，也与国家经济实力的强弱有密切关系。
企业要不断加快科技投入，积极利用科技这一优势来为自身谋取利益，并且通过科技这一手段可以为企业创造更多的生产力，因此，目前这一阶段，企业应当把成本投入主要放在科技这一方面。
三、企业如何建设管理信息系统
在进行企业信息管理系统建设之前，应当明确企业的发展目标和实现企业目标的方式，应当对企业有一个整体的规划。
企业管理者心中要有一个明确的目标，借企业每年要营造多少效益、企业每年的投入成本是多少、企业每年的增长速度、企业规模扩大速度。
接管理者对这些方面有一个明确的目标，才可以进行具体的系统建设。
企业管理信息系统的结构应当更加科学化、合理化，更加贴合企业要达到的
实际目标。
企业根据每年规定的目标，将具体的实现效益目标分配到每一个项目上。
3.1如果组织与控制管理信息系统
首先要充分了解企业每年的工作量与用户情况排列系统。
用户情况排列系统是变化较快的，企业信息管理系统的建立需要以用户情况排列系统为依据，所以可以根据用户情况，排练系统的变化，实施调整企业信息管理系统的结构。
以用户情况排列系统为根据，调整企业信息管理系统建设的进度，在保证系统平稳运行的前提下进行系统建设。
其次，对于用户情况排列系统的开发，我们要考虑系统开发的利息问题对企业信息管理系统产生的影响。
企业管理人员在通过企业系统进行管理的过程中，要从系统的整体规划入手，借助相关技术措施来解决系统开发带来的利益问题，解决冲突来保障系统建设的平稳运行。
最后，保证企业管理信息系统及时投入使用。
当企业信息管理系统建设完毕之后，要及时投入使用，并且后期可以根据用户情况的实时反馈来对系统建设进行调节。
3.2如何处理管理信息系统建设中的风险
对于管理信息系统建设中产生的风险有两种，一为主动性，二为被动性。
主动性，顾名思义就是在系统建设风险没有发生之前，企业管理者采取相关措施，防范企业风险的发生。
企业管理者应当具备敏锐的嗅觉，在感知到潜在风险存在之前就采取相关技术性措施进行应对，这样可以降低风险解决的难度。
被动性光明思义就是在系统建设风险发生之后，企业管理者才采取相关技术性措施进行应对。
在这种情况下，很可能企业管理信息系统风险已经威胁到企业管理信息系统的正常运行，不利于系统的建设。
【结束语】综上所述，企业管理信息系统的建设对于企业的长期发展拥有至关重要的作用。
在进行系统建设的过程中，也应当结合企业的实际情况进行，管理者可以在充分调查和研究的基础上积极预防潜在的风险，来保证企业信息管理系统的平稳运行。
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