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专题讲座：采购管理
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粗能力需求计划方案的制定步骤 粗能力需求计划方案的制定步骤
①建立关键工 作中心能力清单
确定方法 确定关键工作中 心 计算关键工作可 用能力 （参见第2章）
②确定关键工作 中心资源负荷 清单 制定方法 资源总量法 资源清单法 资源负荷法 ③确定超负 荷时段及原因 产品能力需求 计划安排 工作中心能力 ④调整关键工作 中心超负荷状况 改变负荷 改变能力
能力需求计划的概念和作用 能力需求计划的概念和作用
能力需求计划的概念 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行 核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力 满足企业的生产需求。 能力需求计划的作用 能力需求计划用于检验各个层次生产计划的可行 性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可 用的能力并采取措施，以协调生产能力和生产负 荷的差距。
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资源负荷表法示例 资源负荷表法示例
0.8x30+0.55x20 (第1时段全部为逾期量) +0.6x30+0.25x20 （第2时段提前期为2的为逾期量） =58
产品资源清单
W/C 100 200 300 Total Past due 1 0.00 27.50 58.03 35.03 6.00 6.00 64.03 68.53 2 27.50 39.78 6.00 73.28 3 27.50 40.28 8.00 75.78 4 21.50 40.28 8.00 69.78 5 21.50 37.98 8.00 67.48 6 21.50 39.38 6.40 67.28 7 34.10 39.38 6.40 79.88 8 34.10 42.43 6.40 82.93
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关键工作中心及其作用
关键工作中心
经常满负荷，加班加点工作； 需要技术熟练工人操作，不能任意替代 ； 工艺独特的专用设备，不能替代或分包外 协； 价格昂贵的设备，不能随时增加 ； 受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和 产量（通常受场地、成本等约束）。
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资源总量法示例 资源总量法示例
主生产计划
End product X Y 1 30 20 2 30 20 3 30 20 4 40 15 5 40 15 6 40 15 7 32 25 8 32 25
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现有能力 80 80 80 80 80
小时
能力欠缺 -10 20 10 0 5
负荷率% 112.3 75 87.5 100 93.75
工作中心平均能力
多少负荷？ 需用能力？ 可用能力？ 平衡负荷/能力。
计划订单 未结订单
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时段(日期） Neusoft Institute of Information
单位产品资源清单（按具体资源） Work center X Y 100 0.05 1.30 200 0.55 0.80 0.20 300 0.00 Total time / Unit 1.05 1.85
各工序提前期为1
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资源总量法示例 资源总ห้องสมุดไป่ตู้法示例
计 单位产品资源清单 算 End product Capa. Required 负 X 1.05 荷 Y 1.85
产品资源清单（按总量） W/C 1 2
Capa Required: 3
1.05x30+1.85x20=68.5
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关键工作中心的资源与负荷分析 关键工作中心的资源与负荷分析
重点分析 MPS、未完成计划、瓶颈资源、提前期、工时 定额、可用能力等。
时段 1 2 3 4 5
1. 2. 3. 4.
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需求负荷 90 60 70 80 75
关键工作中心的作用
是编制MPS、粗能力需求计划的基本依据。
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制定能力需求计划的一般过程 制定能力需求计划的一般过程
生产计划 工艺规程
计划任务 资源负荷清单
未完成任务 资源负荷清单
总资源 负荷清单 工作中心 工作日历 现有资源 能力清单 调整负荷 N 调整能力 比较分析 能力/负荷 平衡吗？ Y 能力需求计划 确认与下达
0.6X1+0.10x2=0.8
产品资源清单
Work Center 100 200 300 Total
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0.05x30+1.30x20=27.5
1 27.50 35.03 6.00 68.53 2 27.50 35.03 6.00 68.53 3 27.50 35.03 6.00 68.53 4 21.50 40.28 8.00 69.78 5 21.50 40.28 8.00 69.78 6 21.50 40.28 8.00 69.78 7 34.10 39.38 6.40 79.88 8 34.10 39.38 6.40 79.88
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资源表法示例 资源表法示例
计 算 负 荷
物料清单BOM
Parent X X Y Y C Comp Qty-Per A 1 B 2 B 1 C 2 D 2
X X1 X1 A B X2 B C X2 D Y X2
工艺路线
Master Production Schedule: End produ X Y 1 30 20 2 30 20 3 30 20 4 40 15 5 40 15 6 7 40 32 15 25 8 32 25 9 32 25 10 # 35 # 30 # 12 35 30 13 35 30
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资源负荷表 资源负荷表
前提条件
已知产品的准确具体的资源负荷表； 偏置期。
计算步骤
按资源负荷表和主生产计划按时段分别计算产品 对关键工作中心的能力需求； 按时段合并相同关键工作中心的能力需求； 考虑偏置期。
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无限能力需求计划 有限能力需求计划
小时
小时
无限 有限
加班
工作中 心 平均能 力
计划定单
计划定单 未结定单 未结定单
时段(日期）
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时段(日期）
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无限能力需求计划方式 无限能力需求计划方式
思路 是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制， 对各个工作中心的能力、负荷进行计算，得出工 作中心的能力与负荷状况，产生能力需求计划方 案，当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进 小时 行调整。 无限 特征
关键工作中心的能力和负荷调整 关键工作中心的能力和负荷调整
调整能力
加班 增加人员、设备 提高工作效率 更改工艺路线 增加外协处理等
调整负荷
调整生产批量 修改MPS计划 推迟交货期 撤消订单
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能力需求计划(CRP)的分类 能力需求计划(CRP)的分类
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资源负荷表法示例 资源负荷表法示例
单位产品资源负荷表
Lead Time Offset -2 -1 End product X Work center 100 Work center 200 Work center 300 End product Y Work center 100 Work center 200 0.00 0.60 0.00 0.00 0.25 0.00 0.20 0.20 0.00 0.30 0 0.05 0.00 0.00 1.30 0.00
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ERP中的计划体系
经营规划
生产计划大纲 资源需求计划
主生产计划 粗能力需求计划
物料需求计划 能力需求计划
采购作业计划
生产作业计划
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能力需求计划的种类 能力需求计划的种类
生产大纲 PP 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP
资源需求计划 RRP 粗能力需求计划 RCCP (细)能力需求计划 CRP
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粗能力需求计划与(细)能力需求计划的比较 粗能力需求计划与(细)能力需求计划的比较
BOM Paren Child Qty-Per 专题讲座：采购管理 1 X A
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资源表法示例 资源表法示例
计 算 负 荷
单位产品资源清单（按具体资源） Work center X Y 100 0.05 1.30 200 0.55 0.80 0.20 300 0.00 Total time / Unit 1.05 1.85