•（一）人工成本使用情况
•一、各项主要指标完成情况
•（二）劳产率指标完成情况
•截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。
•二、薪酬分配模式的调整
•（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜
•2013年 月均收入
•2014年 1-6月月 均收入
•储蓄柜员
人力资源经营分析汇报PPT
•目录
•
各项工管理情况分析
•教育培训工作
•二季度绩效考核情况分析
•一、各项主要指标完成情况
•（一）人工成本使用情况
•已使用1995.88万元
，使用进度43.09%
•
截至6月底，我局可支配•局截可人至支工6配月成人底工，成我
本4631.72元，已使用1995.本884万63元1.7，2元
名优秀的投递员到邮政营业学习，目 前已经通过上岗考试；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人
• 2、通过调整营业网点时间、合理
安排人员调整出8名邮政营业员，其 中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗
到营销员；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•理财经
•支行长
•二、薪酬分配模式的调整
•（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。
•《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 •二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对 金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作 积极性。
•《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 •同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制 定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》， 上述办法在调动 职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标 。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
•三、用工管理情况分析
•（一）积极推行邮政投递外包工作
•按照市公司在部分岗位推行业 务外包的工作精神，我局在部 •分投递道段外包的基础上，尝 试将整建制的投递部进行外包， 截至6月底，我局完成了骏城、 兴丰两个投递部的外包工作。
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人 • 1、通过投递部业务外包选拔出5
使用进度43.09%。其中支付工资项
•43.09% 729.76万元，劳务工各项保险及管理
费使用294.11万元，岗位绩效52•21.0604%
万元，各项业务奖励449.37万元。
• 截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。
•一、各项主要指标完成情况
•我局4-6月共盘活人员21人 • 3、投递内部处理人员5名盘活到
保安岗位。