工程施工物质、材料计划
凡由业主统一的物资（如钢箱拱肋、钢桁梁、系杆、吊杆等），项目部做好材料计划、催运、验收、保管工作，其他自行采购物资，我们将严格选择供货厂家。

做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。

本工程的物资管理实行统一领导，分级负责，即统一计划，统一供应，统一调度调剂的管理模式，由项目经理部统一领导。

消耗、使用、核算由各施工作业队负责。

1 物资管理机构设置
项目经理部设物资机械部，负责本合同段的机械物资供应管理的组织、协调、督导、监察工作。

负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。

2 材料的采购
实行采购责任制，统一由项目经理部物资机械部材料室负责。

所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料；实施采购过程中，严格按照《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。

3 材料检验、运输
按照《进货检验和试验程序》，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、技术证件等）的验证。

严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。

根据所需物资的批量及使用性质，合理配车，及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。

地方料采用汽车或船运输。

4 现场管理
在施工现场建立临时的储备库房。

作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放，统一处理；各种包装物回收利用，不随地丢弃，做到工完料尽场地清。

严把物资质量关，杜绝质量事故。

做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。

严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各施工作业队全面推行物耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。

节约能源，控制油、水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新产品，提高能源的利用率，减少环境污染。

5 主要材料供应计划说明
严格选择供货厂家。

做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。

根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。

材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。

进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。

施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。

施工现场还储备一定数量的防汛物资材料，以利防洪的需要。

6 主体结构材料需用量计划表（见下页）（表中为主桥全部用量）
主体结构材料需用量计划表
工程项目材料投入计划（十五）
1物资供应计划
根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前期，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。

根据我单位对南通建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。

主要物资需用计划见下表。

序号名称规格数量单位备注
1钢管Φ48×5mm300t
2竹胶板15mm厚8000m2
3扣件（十字）60000个
4活动扣件10000个
5对接扣件2000个
6木方250m3
7安全帽200个
8安全网6000m2
9安全带20根
10防护手套30双
11绝缘鞋30双
12竹胶板18mm厚3800m2
2物资供应保证措施
项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。

开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。