并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。
（3）员工培训内容一览表
员工培训内容一览表
序号
培训内容
1、熟悉工作环境及危害因素
1
2、了解可能遭受的职业危害和伤亡事故 3、熟悉安全职责，操作技能及强制性标准
等
2
1、员工劳动纪律 2、车间内各项制度等
1、车间设备的操作规程
3 2、车间内各设备的运行原理及结构
1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考 核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。
2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的 实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、 库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关操作规程相 统一。
3、在岗位进行每日一练活动，将最基本的机械加工常识用每日一 练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位 练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不 定期作现场提问检查。
一线员工培训计划及内容
1、 员工培训目的： 1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流
程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识 和基本素质。
2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。 3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生产操作 规程和岗位责任制，提高工作绩效。 二、员工培训内容和方式： （1）职工培训
附：《员工培训时间安排一览表》和《员工确认一览表》
员工培训时间安排一览表
序号 培训项目
培训内容
培训地 点
培训时间
备注
1、熟悉工作环境
及危害因素
2、了解可能遭受
1
车间安全教 的职业危害和伤 育 亡事故
3、熟悉安全职
让培训员 工做好相 关记录
责，操作技能及
强制性标准等
2 车间各定项规12度、、等员车工间劳内动各纪项律制
示范事故事件状
况下的现场应急
处置等
4、参与班组管理
一系列细则
让培训员 工做好相 关记录
员工确认一览表
学员
培训内容
培训部门
培训时 间
签到
备注
(2)分厂副厂长：负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和
监督以及培训地点、时间的确定，配合分厂厂长做好监督和考核工作。
(3)各工段长：配合分厂副厂长进行具体工作的实施，并负责组
织安排相关培训资料的准备。
(4)人力资源办公室：各部门每月将考核计划和结果交到人力资
源办公室，由人力资源办公室进行存档和评估。
的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。 5、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，
尽量做到覆盖全员。由各单位、部门提供符合主题的材料（提前交至考 核组进行审核）及场地。此活动按月在各班轮流组织进行，并做好职工 培训档案(职工培训卡片)。
6、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理 论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本 月学习内容进行考核）。
1、理论知识培训。理论培训小组（分厂领导）从各分管工作等多 方面进行培训，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与 生产的基础知识。
2、隐患排查及应急处理能力培训。通过认真分析和讨论对厂发生 的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时 不定期进行现场不定内容考核。
3、语言表达能力及分析总结能力培训。由班组长要将每月的生 产、工作总结及下月的工作计划包括管理和生产的经验进行汇报。 4、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，
让培训员 工做好相 关记录
1、车间设备的操
作规程
2、车间内各设备
让培训员
3 车间设备 的运行原理及结
工做好相
构
关记录
3、设备的基本保
养方法等防护设
施、个人防护用
品使用规定
2、正确使用安全 班组安全教 设施、器材、劳 4 育及班组建保用品和文明生
设 产要求
3、实地安全操作
7、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂 内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该 活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。
8、每一季度各部门需对该部门职工进行岗位培训调查（岗位培训 调查表上交人力资源部门存档）。
9、各部门、单位要结合2011年职工培训计划，制定详细的职工 培训计划和目标，成立以各部门单位领导牵头的职工培训领导小组，并 指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行 检查，对培训内容提供建设性意见，适时进行各部门、单位之间的职工 培训经验交流，帮助我厂共同做好职工培训的相关工作。 （2）工段长培训
3、设备的基本保养方法等
1、本岗位的操作规程、岗位职责，安全防
护设施、个人防护用品使用规定
2、正确使用安全设施、器材、劳保用品和
4 文明生产要求
3、实地安全操作示范事故事件状况下的现
场应急处置等
4、参与班组管理一系列细则
三、职责划分：
备注
(1)分厂厂长：负责所在分厂职工培训计划制定和各阶段培训工
作的实施及培训效果的检查考核。
4、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作， 实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记 录。由各部门、单位考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由工段长 进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价， 签名记录。（以上内容详细记录在《岗位练兵周记录本》上），培训组 成员可随时到各岗位进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位