市场与竞争环境
薪酬概念与政策
法律环境
内部公平性
薪酬结构
实现战略目标
制度层面
外部公平性 薪酬制度 提升竞争力
个人公平性 技术层面
薪酬管理
促进可持续发展
薪酬体系设计流程与方法
全面薪酬
基本工资 等级工 资 固定津贴 购车贴 民族津 贴
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福利计划
浮动金
月奖 年中奖 年终奖
法定福利 养老保险 医疗保险 失业保险 公积金
目录
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德国大众的企业文化
1.大众汽车企业文化：尊重民主、自由. 2. 注重诚信、遵守法律. 3. 博爱、平等、勤俭、节制.
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4. 以人为本，注重提高员工素质，开发人力资 源.
中德企业文化特点对比
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德国 中国
• 德国企业重视员工的能力培养。 • 德国企业重视员工的质量意识。 • 德国企业重视产品的独创性研 发。
大众
第8组
简介
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大众汽车（德语：Volkswagen），大众 集团的核心企业。大众集团是世界十大汽车
公司之一，创建于1938年 沃尔斯堡，创始 人是著名汽车设计大师费迪南德.波尔舍。品 牌标志由V和W组成，Volks德文意思为国民， Wagen德文意思为汽车，全称意思为国民的汽 车，因此简称为“VW”。
补充福利 补充养老 补充医疗 保险 补充公积 金 购车计划 家财险
独生子 女费
饭贴 医贴
生育保险 工伤保险
一汽-大众奥迪品牌文化冲突的具体表现 LOGO
1 理念文化层面的冲突 2 制度文化的冲突 3 行为文化方面的冲突：
(1)企业领导行为差异 (2)员工行为比较
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中国企业 用工制度 长期雇用 员工提升 缓慢晋升制度
• 中国企业注重形式，忽略内涵。 • 中国企业忽略企业的创新精神。
中德文化差异
企业文化因素
文化基础 管理制度
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德国企业
个人主义 理性管理
中国企业
集体主义 人性管理
经营理念
人力资源 运行机制
精益求精
重视能力培养 银行主导
性价比
注重关系建立 国资委主导
企业愿景与使命
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企业发展战略 战略层面 人力资源战略与机制 企业核心价值
德国企业 短期雇用 晋升比较缓慢
管理制度 管理不明确
以企业发展为导向
建议
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建立共同的企业文化
加强员工跨文化培训
实施本土化经营
小组成员
组长：刘 斌 组员：陈 婷 黄永怡 李林峻 王媛媛
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李姣楠 李康平 赵 莎 冉欣叶
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