2020-2025年中国早教托育行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国早教托育行业市场深度调研 (11)第一节早教托育概述 (11)第二节我国早教托育行业监管体制与发展特征 (12)一、行业分类及依据 (12)二、行业监管体系 (12)三、行业主要法律法规和相关政策 (12)四、行业上下游情况 (14)（1）行业价值链构成 (14)（2）行业的上游情况 (14)（3）行业的下游情况 (15)五、行业进入壁垒 (15)（1）品牌壁垒 (15)（2）人才壁垒 (15)（3）教研能力壁垒 (15)（4）准入条件壁垒 (15)六、行业基本风险特征 (16)（1）监管风险 (16)（2）政策风险 (16)（3）安全风险 (16)（4）知识产权受侵害风险 (16)（5）市场竞争加剧风险 (16)第三节2019-2020年中国早教托育行业发展情况分析 (17)一、“幼有所育”思想下政策加速落地，行业进入规范化发展阶段 (17)二、家庭结构变迁托育需求大，早期教育消费意识逐步形成 (18)（1）家庭结构变迁，“4+2+2”家庭结构逐步成型 (18)（2）90后新生代父母早期教育消费意识已然形成 (19)三、渗透率提升推动市场扩容，2019年市场规模约1800亿 (20)（1）2019年托育市场规模约930亿 (20)（2）2019年早教市场规模约870亿 (23)四、早教与托育两大千亿市场的异同和机遇 (25)第四节2019税收新政能省多少钱——详细财务模型及测算 (26)一、单店盈利模型的影响测算 (27)（1）（税收优惠前）成熟期税后净利率约17% (27)（2）（税收优惠后）成熟期税后净利率预计可提升5.47pct (30)二、对社区托育中心投资回报周期的影响测算 (31)（1）（税收优惠前）单店投资回收期约22个月 (32)（2）（税收优惠后）单店投资回收期预计可减少4个月 (33)第五节2019-2020年我国早教托育行业竞争格局分析 (34)一、早教托育竞争格局分散，直营加盟联合扩张 (34)二、加盟+直营模式助力早教机构扩张，纯托育机构仍需稳健直营 (37)三、直营单店财务模型：早教托育融合经营可提高盈利能力，净利率区间10-30% (38)第六节2019-2020年托育中心与早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (39)一、托育中心：单店盈利模型及敏感性分析 (40)（一）成熟期单店盈利模型：客单价5000元&满班率80%下，净利率约12.89% (40)（二）盈利能力敏感性分析：50%满班率是企业的生命线，满班率每提升1%对应净利率提升约0.37% (42)二、早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (45)（一）成熟期单店盈利模型：课时价180元&满班率70%&消课率60%下，净利率约11.26% (45)（二）盈利能力敏感性分析：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间47（1）满班率的影响情况：满班率每提升1%对应净利率提升约0.46% (47)（2）消课率的影响情况：消课率每提升1%对应净利率提升约0.91% (47)（3）满班率&消课率共同影响：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间 (48)三、混合经营下优先布局托育，单日早教人流>12时可考虑分离独立早教课室 (50)（1）在市场普遍运营能力水平下，托育盈利能力强于早教，可优先考虑托育业态 (50)（2）单日早教人流>12人次时，可考虑独立1间早教课室专门运营 (51)第七节重点企业分析 (53)一、目前较具规模的托育机构分析 (53)二、美吉姆（002621.SZ）：A股唯一早教龙头 (57)三、金宝贝：全国性早教加盟龙头 (58)四、全优加：华南优质早教托育综合型品牌 (59)五、纽诺教育：华南领先的专业型托育机构 (61)第八节2020-2025年我国早教托育行业风险提示 (62)一、市场发展不及预期风险 (63)二、持续经营能力不确定的风险 (63)三、专业师资少的风险 (63)四、行业竞争加剧 (63)五、持续经营能力不确定 (63)六、政策变化风险 (64)七、税收优惠政策对象范围界定风险 (64)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (65)第一节市场开发与拓展战略概述 (65)一、市场开发策略 (65)二、市场拓展策略 (65)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (66)一、领先型开发战略 (66)二、追随型开发战略 (66)三、替代型开发战略 (66)四、混合型开发战略 (67)第三节市场开拓的主要战略 (67)一、“滚雪球”战略 (67)二、“采蘑菇”战略 (68)三、“保龄球”战略 (68)四、“农村包围城市”战略 (69)五、“撒网开花”战略 (69)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (70)一、降价进入当前的市场 (71)二、通过改进产品和服务进入市场 (71)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (71)四、开拓新销售梁道 (71)五、新产品开发与教育 (71)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (72)一、进入模式的选择 (73)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (73)三、从特许经营到全资子公司 (74)四、结论 (76)第四章2020-2025年中国早教托育企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (77)第一节2020-2025年中国早教托育企业市场整体战略建议 (77)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)三、以客户为导向，满足客户需求 (77)四、创新经营模式 (78)五、价值创新开拓战略蓝海 (78)六、紧跟市场发展 (79)七、实施“走出去”战略 (79)八、坚持“五化”发展举措 (79)第二节2020-2025年中国早教托育企业市场开发与拓展战略方案 (80)一、实施整体营销规划 (80)二、实施品牌推广战略 (81)三、实施网络营销计划 (81)四、强化联合开发策略 (81)五、建立绩效评价机制 (81)六、强化推广机构和队伍建设 (82)第三节2020-2025年中国早教托育企业市场开发战略建议 (82)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (82)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (82)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (82)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (82)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (82)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (83)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (83)一、在市场拓展中要加强机制建设 (83)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (84)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (84)第五节不断总结市场开拓的经验 (84)一、明确的目标是前提 (84)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (84)三、服务质量是关键 (85)四、不断拓展市场发展空间 (85)第五章盛世华研总结 (86)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (86)一、企业失败的原因 (86)二、提高胜率的策略 (87)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (88)一、基于“产业”的研究与决策体系 (88)二、基于“周期”的研究与决策体系 (88)三、基于“人性”的研究与决策体系 (88)四、基于“变化”的研究与决策体系 (89)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (89)六、小结 (89)第三节致读者：商业自是有胜算 (90)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
实施市场开发与拓展战略，是企业持续发展的必然选择。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本早教托育行业市场开发与拓展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国早教托育业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对早教托育行业市场开发与拓展战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为早教托育行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场开发与拓展战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对早教托育行业市场开发与拓展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及市场开发与拓展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。