评估项目
表7-3样本机场上市公司股票价格敏感性分析（单位：人民币元）评估内容
工厂为适应市场变化，在保持企业正常运作的情况下，本着“成熟一块，调整一块”的原则，在原有管理部门的基础上，对企业的组织机构进行了调整或改革。评估标准
4、出资人民币2000万元参股北京华创投资管理有限公司，占华创公司20％的股权。1、投入国信证券有限公司54480万元，股权比例20％，收益5293万元。评估方法
员工在5人以上的，抽查5人；员工不足5人的，全数提问。现场提问一旦发生火灾应该如何报警。
会灭火
（20分）
5、员工掌握消火栓、灭火器等消防设施器材使用方法，掌握初起火灾扑救方法（20分）。
员工不能熟练掌握的，每发现1人扣2分。
员工在5人以上的，抽查5人；员工不足5人的，全数提问。现场设定起火点，提问员工是否会使用灭火器。
实际得分：
扣分合计：
会逃生
（20分）
6、营业期间保持疏散通道、安全出口畅通（10分）。
疏散通道、安全出口不畅的，每发现1处扣2分。
现场检查
7、员工掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序（10分）。
员工不掌握逃生自救疏散技能的，每发现1人扣2分。
员工在5人以上的，抽查5人；员工不足5人的，全数提问。现场提问员工一旦发生火灾应如何逃生。
机构和岗位设置确定之后，结果在厂内公布，并增加舆论宣传的力度，为下一步的减员作准备。在国企中减员的阻力很大，一般只能采取按年龄或工龄办理厂内退养的政策，“内退”的做法虽然不尽合理，但因工厂不能自主裁员，也属不得以而为止，而且这种办法便于操作，能够被职工接受，并能起到精简在岗职工队伍的作用，可以说，“内退”是适合国企实际情况的。单位名称：评估时间：年月日评估成绩：
第三，根据回归分析的结果，我们计算了各公司的预期市场表现。对于在校在读硕士生、博士生。与工厂签订为企业服务意向，取得学历并与企业签订劳动合同后，工厂将支付其在读期间的学费，给予硕士研究生每人每月500元的生活补助费。博士生每人每月1000元。扣分情况及原因
机场管理可实行多元化经营原则，既可以采取“谁投资、谁管理、谁收益”，又可以“我投资、你管理、双方收益”的方式。无论何种模式都要求机场管理实行自主决策，自负盈亏，企业化运作；鼓励机场扩大多元化经营，提高主营和非主营业务收入；机场在实行企业化运作方式之后，将对机场内部非主营机构和人员实行分流或脱钩，将机场商店、餐饮、宾馆、停车场、外部运输等向社会公开拍卖经营权，并建立服务合约，机场不再参与直接管理经营，以便刺激或带动与机场服务相关的社会服务；民航管理机构或地方政府将不再干预机场管理或运营事务，同时不再补贴机场运营亏损。懂本场所
火灾危险性
（40分）
1、单位或场所的法定代表人或主要负责人及员工明确消防安全职责，掌握本场所火灾危险性（10分）。
①未明确消防安全职责的扣4分；②根据现场提问情况，员工不掌握场所火灾危险性的，每发现1人扣2分。扣完为止。
1员工在5人以上的，抽查5人；员工不足5人的，全数提问。
2提问岗位具体消防职责及场所火灾危险性。
2、单位员工每日班前班后检查消防安全；公众聚集场所营业期间定时进行防火巡查（20分）。
①未开展检查巡查的扣6分；②检查巡查发现火灾隐患未整改的扣5分；③实地检查存在火灾隐患的，每处扣2分。
查看员工工作记录(无记录的现场提问)，在班前、班后应该注意哪些消防安全事项，进行用火、用电、用油、用气等方面的检查情况。
许多医院没有足够的资金购买新设备，采用租赁的解决方案后，它们能先用租来的设备挣钱，满足临床的需要。附件3-9
③Image公司缺乏对代理商有效的管理和沟通。代理商做为一个独立的公司，以追求自己利润最大化为目标，销售量难以达到Image公司制定的目标，而Image公司的目标是通过扩大市场份额来提高自己的利润，两者之间存在着一定的差异。A公司很少与Image公司沟通，Image公司无法影响A公司的战略计划，当然更无法提供有效的支持。人员密集场所一般单位消防安全自我评估报告备案表（样式）
3、单位或场所根据自身特点，在疏散通道、安全出口、消火栓、灭火器材等置提示性和警示性标语标识（10分）。
未按要求设置的，每发现一处扣2分。
现场检查
会报警
（20分）
4、员工熟练掌握向公安消防队报告火警的基本方法、内容和要求（20分）。
员工不能熟练掌握报警电话、起火地址、燃烧物质、火势大小、有无人员被困等的，每发现1人扣2分。
激励的对象是企业员工，激励的依据是员工在特定岗位上做出的成绩。我们感到，要使各种激励措施真正发挥作用，必须首先优化员工队伍，建立起一套科学的岗位管理体系。可以设想，在一个机构臃肿、冗员很多、岗位设置不合理、岗位职责不明晰的企业，任何激励措施都不会收到好的效果。实际上，改革的前三个环节都是为实施有效激励作必要的准备。这三个环节在管理理论中并非包含在激励的范畴之内，但那是以企业原本就有很规范的管理基础为前提的，而在管理基础较差的国有企业，要想使用各种激励手段来充分激发企业活力，必须首先做好这些基础工作。