第12章领导与战略实施
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2020/11/25
第12章领导与战略实施
• 第12章 领导与战略实施
第1节 资源配置与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第3节 领导与战略实施
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第12章领导与战略实施
学习目标：
➢ 了解资源对企业战略的作用、战略资源的内容与特点； ➢ 掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容
•［引导案例］：惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂 吗？
■由于已经失去了创新文化，惠普通过 调整战略方向进入软件和云计算领域 来获得成功。
■即使是当公司进行了重大的战略和结 构的调整，关键管理人员需要一段时 间才能收获成果时，市场的残酷性也 不会因此而发生变化
■李·艾科 的战略领导力在裁员的谣言 声中和利润目标不断下降的情况下进 行衡量
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第12章领导与战略实施
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•CEO和高层管理团队的影响力 •
• CEO的双重身份 –同时担任CEO 和BOD
• 在美国更为常见 • 经常发生在一些大公司 • 股东中激进主义者的增加使这种机制受到
监督 • 因为会导致公司糟糕的业绩，降低对变化
的反应速度而备受批评
•自由裁量权
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• 在制定战略决策时，尤其 是一些关系到战略实施的 有效性的决策，采取行动 的自由程度
• 决定采取何种战略行动时， 管理者如何运用自有裁量 权将直接关系公司的成功 与否
第12章领导与战略实施
•高层管理团队
•
• 帮助公司避免由CEO单独决策带来 的潜在问题：管理傲慢
• 傲慢: 由于过于自信而感觉自己 战无不胜
第12章领导与战略实施
•影响管理者的自由裁量权的因素 •
•外部环境 •组织特征 •管理者的特征
• 对不确定性的容忍度 • 对公司和期望的战略成果
的承诺 • 人际关系技巧 • 抱负的层次 • 自信程度
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第12章领导与战略实施
•影响管理者的自由裁量权的因素 •
•外部环境
•组织特征
•管理者的特征 •管理者的
• 傲慢会扩大决策制定偏差的影响
• 由负责公司战略的选择和实施的关 键人员组成；通常包括公司的高级 职员（如副总裁及该级别以上的人 员）和董事会成员
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第12章领导与战略实施
•高层管理团队、公司绩效和战略变革 •
• 异质的高层管理团队：由拥有不同职 能背景、经历和教育的人员组成
• 团队成员：在应对复杂的环境和处理 与各种利益相关者的关系时，能够带来 多种优势、能力和知识并能够提供有效 的战略领导力
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第12章领导与战略实施
•高层管理团队、公司绩效和战略变革 •
• 一个异质团队 ：
• 带来不同的观点 • 更倾向于竞争行为 • 能够跳出思维的原有框架，带来更具创造
性的决策、创新和战略变革 • 提供各种领域的专业知识以识别环境中的
机会、威胁或变革的需要 • 促进相互间的讨论，从而制定出更好的决
• 利用变革领导力来促进和培育创新
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第12章领导与战略实施
•高层管理者的角色
•
• ● 在制定战略决策时管理者会使用他 们的自由裁量权
• ● 决定管理者的自由裁量权的主要因 素包括： • 外部环境资源 • 组织特征 • 管理者特征
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第12章领导与战略实施
•影响管理者的自由裁量权的因素 •
策，提高公司绩效 • 需要更长的时间来达成统一意见
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第12章领导与战略实施
•CEO和高层管理团队的影响力 •
• 董事会越是直接参与制定战略方向，公 司的业绩表现得越好
• 一个强势的CEO会： • 任命大量支持他的外部人员担任董事 • 让高层管理团队中的内部董事向他（或她） 汇报 • 任期越长对董事会决策的影响力越大 • 几乎完全脱离董事会的监督 • 有可能同时兼任董事会主席和CEO （CEO 的双重身份）
与方法； ➢ 理解动态相辅和动态相乘效果的内容； ➢ 了解企业文化的含义、作用； ➢ 掌握战略实施与企业文化的关系、二者的协调方式； ➢ 了解实现组织文化变革的策略； ➢ 掌握战略领导在战略实施中的任务； ➢ 了解战略领导应具有的素质、战略领导应遵循的原则； ➢ 掌握战略领导的战略实施艺术与行为模式。
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第12章领导与战略实施
［引导案例］：惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂吗？
■惠普的创新文化在前任CEO马克·赫德 的领导下受到了冲击。
■ 赫德强调效率，利用严格的成本控 制赚取利润
■ SAP的前CEO李·艾科被惠普任命为新 CEO ，他有机会重振公司雄风。
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第12章领导与战略实施
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第12章领导与战略实施
•介绍
•
●有效的战略领导者是成功运用战略管理过 程的基础
●战略领导者通过形成愿景和使命来领导公 司
●领导者会将目标分解到组织中的每一个员 工，以此来提高业绩
●战略领导者不仅促使战略行动向前发展， 还要决定如何来实施这些战略
● 战略领导者在如何运营公司方面可以有很 大的差别
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第12章领导与战略实施
•战略领导力及领导风格
•
• 有效的战略领导者
• 通过与外部利益相关者建立良好关系，来获得有 关外部环境事件的信息和建议
• 知道他们的决策会如何影响公司
• 保持较好的业绩表现
• 吸引和管理人力资本
• 不把决策制定责任进行授权
• 鼓舞和帮助他人出色地完成工作，并充分挖掘他 领导与战略实施
•战略领导力及领导风格 •
战略领导力（strategic leadership）是 指预测、想象、保持灵活性并促使他 人创造所需要的战略改变的能力。
• 战略领导力的众多职能： • 管理他人 • 管理整个组织，而不是一个分支功能， • 应对全球经济下不断增加的变化 • 最关键的技能：吸引并管理人力资本的能 力
•外部环境
• 行业结构 • 市场增长速度 • 竞争者的数量和类型 • 政治/法律约束条件的性
质和程度 • 产品差异化程度
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第12章领导与战略实施
•影响管理者的自由裁量权的因素 •
•外部环境 •组织特征
• 规模 • 建立年限 • 文化 • 资源的可获性 • 员工互动的方式
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