提升企业可持续的竞争优势
——各部门（车间）工作准则
技术部：一个彻底 两个制定
彻底
• 彻底与客户沟通好，出正确图纸
制定
• 制定好工艺流程 • 制定好工序制作
质管部：两个坚持 三个原则
坚持：
• 始终坚持客户第一，以客户要求为导向 • 始终坚持以标准，技术文件为导向
原则
• 按程序，流程办事原则 • 数据真实原则 • 公平、公正原则
电器二车间：围绕核心 追求根本
安全、质量是工作核心 管理体系是工作手段 员工素养是落实工作的关键 内外部客户满意是工作的根本
卡箍：三不 三要
三不
• 不接受不良品 • 不放过疑问 • 不推卸责任
• 三要
• 要确保安全生产 • 要严格执行工艺要求 • 要做好成本控制
安全生产：五个凡是
• 员工罚 元 • 主管(组长)罚 • 经理(主任)罚
元 元
奖：每月都能做到的部门奖励
考评小组：公司执委罚来的钱做奖励，不足的由公司支付
提升
• 提升计划编制准确性，做到快速反应
推进
• 推进设备、仓库管理提升
提高
• 提高生产能力 • 提高安全预防能力 • 提高现场管理能力
电器一车间：三个到位 一个确保
到位
• 转变观念，保证工作认识到位 • 建立机制，保证工作执行到位 • 搭建平台，保证工作责任到位
确保
• 确保保质、保量、保安全完成各项任务
凡是冲压模具闭合面的位置，一律用镊子伸进操作 凡是车工操作，必须带眼镜、扣袖扣、不准带手套 凡是台钻操作厚度小于1mm，直径大于10的铁、铜、铝 皮，打孔必须做好夹具、戴好手套操作 凡是平面磨床砂轮未停，禁止操作拆卸工件 凡是长发女工必须盘好头发或戴好帽子方可进入车间
落实责任
罚：针对工作标语没有做到的某一件事情
以精打细算为基本要求 以降本节流为控制目标 以高效服务为宗旨
营销部：快、恒、准
快速积极的响应是我们的态度 满足客户的需求是永恒的主题 保持计划的准确是我们的目标
采购部：两个确保 一个控制
确保
• 确保按时到货 • 确保采购件质量
控制
• 控制成本
生产管理部:一个提升 两个推进 三个提高
人力资源部：一个中心 两个基本点
中心
• 以人为中心
基本点
• 以公司制度和流程为基本点 • 以提升业务技能为基本点
行政部:一个坚持 两个保障 三个服务
坚持
• 坚持创新
保障
• 保障员工生活后勤供给和安全
服务
• 服务企业文化建设 • 服务企业公共关系建设 • 服务企业综合管理建设
财务部