房地产开发公司绩效考核管理办法
房地产开发有限公司绩效考核管理办法
第一章总则
适用范围
本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司”）所有员工。

考核目的
（一）经过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

（二）经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（三）经过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而
有效提升公司整体绩效。

考核原则
（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配
（二）职务晋升
（三）岗位调动（四）员工培训
第二章考核组织管理
公司考核管理委员会职责
由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。

其职责如下：
（一）负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；
（二）审阅公司一般员工的年度考核结果；
（三）最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（四）制订员工考核管理实施细则；
（五）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
（六）对考核过程进行监督与检查；
（七）通报公司员工季度/年度考核工作情况；
（八）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（九）协调、处理考核申诉的具体工作；
（十）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（十一）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

各部门经理的职责
（十二）负责本部门考核工作的整体组织及管理；
（十三）负责处理本部门关于考核工作的申诉；
（十四）负责制定本部门员工的考核指标；
（十五）负责本部门员工的考核评分及统计汇总；
（十六）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并对考核工作情况进行通报。

（十七）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。