三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四三
合者的工作分工
本部门以外
配合部门参与者（本点指需 要其他部门配合方能完成的 工作，需明确出来）
会议组 织者/主
持者
2
展厅指标分解和例行晨会及 周会
每日总结和分配每日目标，并跟进完
邵秀平ห้องสมุดไป่ตู้成，安排展厅日常例会，鼓舞势气。
邵
每周总结部门销售会议
6
7
5
制表/日期：
审核/日期：
审批/日期：
工作成果（考核标准）
3 新员工培训 4 客户资料的整理与收集 5 展厅品牌陈列调整
准备好各培训内容 ，做好新员 吴思杨 工学习跟进。新员工开展模拟练
习销售技巧
日常例行工作，及分析做好客户 邵秀平 档案。归类，及客户需求产品类
别
结合客户住息，产品销售数据，
吴思杨
将销售前列的品牌进行产品分 析，订出主推产品，将陈列进行
调整
一期展厅 4 月工作计划及工作进度表(2015.4.1～2015.4.30)
工作完成起止时间
会议时间
部门以外的配合部门完成工作的时间节点
配合与实施部门的工作分布
序 号
项 目（
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第一责
部门内部
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 任人 部门内部工作实施对接者或配