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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年12 月12日 星期六5 时25分 25秒Sa turday , December 12, 2020
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相信相信得力量。20.12.122020年12月 12日星 期六5 时25分2 5秒20. 12.12
谢谢大家！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.1220 .12.12Saturday , December 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:25:25 05:25:2 505:25 12/12/2 020 5:25:25 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 12.1205 :25:250 5:25De c-2012 -Dec-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。05:25:2505:2 5:2505:25Satur day , December 12, 2020
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 12.1220 .12.12Saturday , December 12, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 5:25:25 05:25:2 505:25 12/12/2 020 5:25:25 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1205 :25:250 5:25De c-2012 -Dec-2 0
• 對於不會使用Excel的使用者，列印MRP計算表 格，刪除內容，只保留獨立需求及基本資料，讓 使用者用手工填寫。
ERP核心觀念實作-流程控制
• 利用ERP展示系統中之現成資料學習操作。
• ERP系統展示單機版，資料基準日為2000 年5月15日，「劇本」就從基準日開始。學 生先行設計劇本，設想各種可能發生的事 件，逐日輸入異動資料，並列印相關報表。
CO
80 90 70 60 50 40 60 30 20 30 20 10
ATP X 40 40
50
110
150
170
第2,3期至多可承諾40;第4,5,6期至多可承諾50;第7,8期可承諾110.
核心控制機制
• 指每個產業都有的各種關鍵企業流程。 • 企業流程可以利用工作流程管理
(workflow control)定義需要的流程及控制 精細度。 • ERP系統能主動把要做的事送到負責人 的桌面上，並控制整個工作的流動 。
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 2月12 日星期 六5时25 分25秒 05:25:2 512 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时25 分25秒 上午5 时25分0 5:25:25 20.12.1 2
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.12. 1220.1 2.1205:2505:25 :2505:2 5:25De c-20
簽核表單及 收、寄訊息
ERP v.s. 傳統MIS
• 整合性的系統 • 套裝軟體 • 使用先進資訊科技
• 結合企業流程與資 訊系統
• 涵蓋企業中所有跨 國分支機構
• 整合性較差
• 量身訂做
• 使用的資訊科技較 老舊
• 資訊系統和企業流 程不同步
• 只用在單一公司或 工廠
核心資料庫
• 包括基本資料(basic data)、狀態資料(state data)、控制資料(control data)。
第17章
第7至10章
第2至9章， 第18章
課程二：ERP核心觀念實作
ERP核心觀念實作-規劃邏輯
• 目的是要確定學生了解ERP的規劃邏輯，以及資 料庫、規劃、控制的整合運用。
• 學生可操作Excel範例，測試各種資料，了解其 演算法。
• 有程式設計背景的學生，可自行設計簡單的程式， 讀入手工建立的基本資料檔，計算材料需求，產 生MRP報表。
• 課程4：ERP系統功能操作(視情況而定)－與客戶 有關，因導入範圍及客製程度不同而異。
• 課程5：ERP系統流程實作(視情況而定)－與客戶 有關，因導入範圍及客製程度不同而異。
測驗與評量(1)
• ERP核心觀念訓練：考APICS標準名詞解 釋，及各種規劃控制的觀念，可以用選 擇題、填空題或簡答題方式。也可以用 填空題方式考MPS/MRP的計算邏輯，讓 學生手工演算MRP的過程及結果。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 2月12 日星期 六上午5 时25分 25秒05 :25:252 0.12.12
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 上午5时 25分20 .12.120 5:25De cember 12, 2020
• ERP系統功能操作訓練：各作業表欄位 說明及計算公式，填空或簡答題方試， 考試時不可操作ERP系統。
測驗與評量(2)
• ERP核心觀念實作、ERP系統流程實作訓 練：以「劇本」(情境)測試使用者在踫到 問題時是否知道該使用ERP系統中的那 些功能。也可測試使用者是否能正確的 解讀報表。採用填空題或簡答題方式。 考試時雖然是筆試，使用者可實際操作 ERP系統。
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安全放在第一位，防微杜渐。20.12.12 20.12.1 205:25:2505:2 5:25De cember 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月12日 上午5时 25分20 .12.122 0.12.12
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年12 月12日 星期六 上午5时 25分25 秒05:2 5:2520. 12.12
SR 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POH X 40 -50 80 20 120 30 -60 50 -50 50 -50 50
PAB X 40 150 80 220 120 30 140 50 150 50 150 50
NR X
0 75 0 5 0 0 85 0 75 0 75 0
PORC
0 200 0 200 0 0 200 0 200 0 200 0
POR 0 200 0 200 0 0 200 0 200 0 200 0 0
MPS 0 100 200 0 200 0 0 200 0 200 0 200 0
FC
100 100 100 100 100 90 90 90 100 100 100 100
MPS RCCP
Semi-FG, WIP
Raw Material
control
wo
MRP
CRP
po planning
供應商
材料流
資訊流
ERP核心觀念-參考教材
內容 教材 ERP導論
核心資料 庫
第4章
核心規劃 機制
第4章
核心控制 機制
第3、5章
ERP-製造業 第4、11章 第2至6章 管理篇
ERP-整合資 第1章 源管理篇
• 目的是讓使用者培養在新系統上團隊合作的 默契。
• 以實際的異動為「劇本」，利用實際資料庫， 針對各企業流程，建立實際的工作流程，由 相關使用者在遊戲室玩「團體遊戲」。
• 收集最近結案的異動資料，從舊系統印出來 參考，由ERP系統(如MRP)發動或由人工發 動工作流程，再依照工作流程管理系統指派 的順序，由負責的使用者將相關資料鍵入新 系統即可。
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:25:2505 :25:250 5:25Saturday , December 12, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12. 1220.1 2.1205:25:2505 :25:25 December 12, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年12月12 日上午5 时25分 20.12.1 220.12. 12
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 2月上 午5时25 分20.1 2.1205:25December 12, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年12月1 2日星 期六5时 25分25 秒05:2 5:2512 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时25分 25秒上 午5时2 5分05:25:2520 .12.12
• 課程1：ERP核心觀念(24小時)－與ERP廠 牌無關。
• 課程2：ERP核心觀念實作(12小時)－與 ERP廠牌無關。
課程三：ERP系統結構與流程
• 系統功能分類方式及選項表 • 各子系統的主要功能及其關係 • 主要系統參數的用途及設定方法 • 主要基本資料檔的用途及維護方法 • 主要企業流程及相關的系統功能 • 共通的操作介面及系統訊息
• MPS和MRP是「想做的事」，粗略產能 規劃(RCCP)和產能需求規劃(CRP)告訴我 們「能不能做到」。
ERP系統的規劃機制
獨立需求 • 優先次序規劃：Master Production Schedule 主生產排程 • 產能規劃：Rough-Cut Capacity Planning 粗略產能規劃 依賴需求 • 優先次序規劃：Material Requirement Planning 材料需求規劃 • 產能規劃：Capacity Requirement Planning 產能需求規劃
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