现代理念下的土木工程施工管理探讨
摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促
进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成
本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。
本
文结合现代理念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进
一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。
土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都
需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的
规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理
模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。
一、土木工程施工管理中现代理念应用的基本分析
土木工程施工管理具体过程会涉及到多方面问题，不仅包括一般工程管理工作中的施工
工艺管理、施工材料管理等基础内容，同时对施工质量控制、施工进度管理、施工环境维护
等方面都尤为重视。
从施工质量好坏来说，其直接关系到整个工程项目的质量，施工管理又
是影响施工质量好坏的关键点，现代施工管理中对工程质量监管更加严格，必须加强对质量
管理的重视；从施工成本控制来说，
只有保证施工成本的合理化、科学化、协调化，才能真正实现工程项目中的经济效益积累，以免造成利润空间削减甚至出现亏损情况，这也是建筑施工企业现代市场保证自身发展
的基础；从施工安全管理来说，其本身作为任何工程项目中的关键管理活动，现代理念下工
程项目施工管理更需要对施工阶段工人、设备、项目质量的安全管理加以强调，并对工程完
工后安全检测等内容强化控制。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工
程项目的规模也在不断增加。
在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，
另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。
一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场
施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。
缺乏对现场施工管理的重视
还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。
安全
管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。
从土木工程项目的施工形式来看，其是存在
着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。
然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不
利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁
着其自身的生命安全。
究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施
工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。
与此同时，部分企业和部门虽然构建了
安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
3.工作人员的素质有待提升
目前，土木工程施工人员多以农民工为主，其文化知识水平不高，并且未经过相关的专
业培训，使得施工人员的专业技术水平不高，这不仅会影响到土木工程施工效率，而且会对
土木工程施工质量产生不利影响。
施工人员是土木工程施工的实施者，其专业水平将会对土
木工程的施工质量产生直接影响。
除此之外，土木工程施工管理人员的管理能力和管理水平
也有待提升，很多管理人员依然沿用传统的管理方式，并且缺乏管理方式方面的创新，使得
土木工程施工管理难以符合时代发展的需求，严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。
三、现代理念下土木工程施工管理优化策略
目前，土木工程施工管理在一些方面还存在不完善的地方，结合现代理念的积极应用，
本文以某建筑企业土木工程施工管理革新发展为例，详细分析优化策略。
1.强化施工现场质量管理
施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安
全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。
该企业在土木工程施
工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负
责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准
对接；另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容
的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量
管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场
质量，进一步促进整体工程项目质量的提升。
2.应用先进技术，保证项目合理施工
1）在整个土木工程项目正式施工之前，应当对项目的合理性进行研究，严格把控项目
的目标，从投资、施工质量和施工进度三方面出发，对土木工程的整个项目流程加以优化，
及时引进先进的技术，保证项目施工的科学性、合理性。
2）土木工程项目是一个涉及到多
个行业的综合性项目，在实际的施工过程之中要考虑项目的经济效益和环境效益，在明确施
工目标之后不断提升项目的施工技术水准，提高土木工程的施工质量，实现土木工程行业的
快速稳定发展。
3）土木工程施工管理应当营造一个有益于科技技术发展的社会氛围，积极
运用市场上新兴的施工技术，将理论技术落实到实践生产之中，并且要注重保护施工技术的
知识产权。
4）土木工程的相关管理人员要对科技责任加以重视，提升自身的科技责任感，
加大施工过程之中的先进科技的引用力度，进而增加施工的工程质量，提高管理效果。
3.重视新型材料及先进工艺的应用
现代理念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更
要推陈出新，使施工管理趋向现代化。
该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的
应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先
进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工
程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。
结束语
总之，在现代理念下土木工程施工管理务必要将目前常见施工问题做为重点参考对象，以我国现阶段重质量、重环保的施工要求为必要依据，推动如上几项优化策略的实际落实，以将我国土木工程施工管理现代化体系建设推向可行、有效的新阶段。
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