医院门急诊综合楼工程创优方案目录一、工程概况.----------------------------------3二、编制原因-----------------------------------5三、创优目标---------------------------------- 5四、编制依据--------------------------------- 5五、项目创优管理架构--------------------------7六、创优管理质量职责---------------------------7七、质量制度---------------------------------13八、创优过程作业指导--------------------------23（一）、创优方针-------------------------24（二）、项目创优整体思路-----------------24（三）、工程施工质量控制-----------------27（四）、质量通病防治措施-----------------99（五）、成品保护------------------------103（六）、工程技术资料整理----------------106一、工程概况（一）、项目简况工程名称：医院门急诊综合楼建设单位:xx省第二人民医院；设计单位：xx省现代设计研究院、xx省建筑设计研究院勘察单位：xx岩土工程勘察研究院监理单位：xx省工程咨询监理有限公司施工单位：xx建设有限公司质量标准：本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工,符合国家颁发的有关质量验评标准,工程质量等级为合格,确保达到某市“榕城杯”优质工程及xx省“xx”优质工程。

工程施工范围和内容包括:地基与基础、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、安装工程及其他附属工程等施工及保修工作等。

工期要求:开工时间定为2012年10月12日，计划2014年11月21日前竣工.。

工程保修期:按国务院《建设工程质量管理条例》规定执行.保修期自竣工验收合格之日起计。

本工程位于某市鼓楼区五四路282号。

本建筑工程结构质式均采用框剪结构。

总建筑面积约30633.4m2m2，地上建筑面积23732.7m2，地下室建筑面积约6900.7m2；建筑层数为地下2层、地上11层；建筑总高度44.2m；建筑占地面积2380.9 m2。

建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为乙类，建筑工程耐火等级为一级。

上部结构体系为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。

抗震设防烈度7度，抗震等级为二级。

（二）、项目特点（1）、施工组织及质量管理特点1.本项目在施工中,各专业工种的穿插较多,设备安装时间长,要求施工单位有很强的综合管理能力,来组织本项目的施工,协调好各专业之间关系,才能优质高效地完成施工任务。

2.本工程拟定质量目标为某市优质结构工程及xx省优质工程，争创市“榕城杯”奖、省“xx”,对整个工程的施工管理协调、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。

3.合同的施工工期较短,施工技术复杂,各专业设备、管线量大,穿插作业多,对现场组织协调要求高,管理难度大。

（2）、安全、文明、环保特点1.本工程地处交通主干道旁,车辆、人员流动较密集,施工安全必须严格保证。

2.施工过程中必须采取有效的措施,对施工现场的环境,施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识,搞好文明施工是本工程的重点.3.要认真落实安全防火保卫措施,对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。

二、编制原因为保证xx省第二人民医院医院门急诊综合楼项目经理部的创优目标能够更好的实施，确保创优目标的顺利实现，特制定该方案。

三、创优目标质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准并获得某市优质工程及xx省优质工程安全目标：杜绝死亡，年轻伤事故率4‰以内文明施工：确保某市文明工地四、编制依据1.依据建设单位招标文件要求,门急诊综合楼项目施工图纸以及投标文件的承诺。

2.xx省第二人民医院医院门急诊综合楼项目施工组织设计、工程地质资料书面文件。

3.现行的施工验收规范、规程和标准,安徽省和合肥市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定:1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012)《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20115)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20106)《建筑地基基础设计规程》GB50007-20117)《混凝土结构设计规范》GB50010-20108)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20029)《工程测量规范》GB50026-200710)《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-201211)《地下工程防水技术规范》GB50108-200812)《混凝土质量控制标准》GB50164-201113)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-201114) 《屋面工程质量验收规范》GB80207-201215) 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-200116) 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-201217) 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201118) 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-201019) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200520) 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9921) 《龙门架及井字架物料提升机安全技术规定》JGJ88-201022) 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-201223) 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20114.我公司质量管理体系文件。

5．根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。

五、项目创优管理架构项目部创优领导小组名单：组长：周乃盛副组长：陈永国、崔强组员：陈明旺、许智慧、杨威、林经豪、苏玉梅六、创优管理质量职责一、各级创优管理机构职责1、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对项目部开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。

2、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。

二、工程创优的相关部门职责1）、工程部、安全设备部1.坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。

质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失,由本人负失职责任。

2．参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。

做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。

3.在公司经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。

行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。

4．组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。

督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。

5.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。

定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，规范化管理。

6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。

7. 组织保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。

8. 参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。

9. 在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。

10.参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。

对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。

11.发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。

12.每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布．置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。

13.收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查整改情况，并及时回复。

2）、项目经理部项目经理（周乃盛）：1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

2.全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是工程质量的第一责任人。

3.组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期符合业主要求。

4.根据本工程的特点建立施工组织机构，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并确定项目部各管理人员的职责和权限、项目管理的规章制度。

5.全面负责工程项目的进度、质量、安全和文明施工、成本、环境保护等的管理工作，实现优质、安全、文明、高效施工，创造良好经济效益。

6.批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。

7.及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。

项目技术负责人(崔强)：1．负责编制项目技术管理工作的总体计划，完善项目技术管理制度，指导和督促项目工程技术及质安人员执行各项技术安全规范、规程和技术标准。

2．主持项目的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工专项方案等的编制工作，审核一般性的施工方案或施工技术措施。

3．主持项目技术工作会议，主持建筑业“四新”技术的推广应用工作，解决施工中出现的重大技术问题，协助对工程质量事故的调查处理。

4．参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。

5．指导、督促创优工作的计划实施、资料收集与综合整理工作。