5月 7000 厂商 3500 招商
合作平台 2100 BD
终端用户 500 市场、新媒体 工资 物料 其他
6月 9000 厂商 4000 招商
合作平台 3500 BD
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本
终端用户 1000 市场、新媒体 工资 物料 其他
7月 12000 厂商 6000 招商
企业客户
网络推广 线下推广
客户关系
一站式后市场
服务专家
客户关系
便捷、高效的接单平台
客户关系
精准的流量输出平台
客户关系
高度契合的三方对接桥梁
价 值 配 置&核 心 能 力
服务改良 市场开发
服务 信用体系 大数据
合作伙伴
亿田：提供订单和宣传资源，厂家合作的先行伙伴。为后续厂家合作方 案和系统对接树立标杆
增品类
1.总体订单 15000单/月 达到 2.体系流畅、人员充足 3.灯具、厨卫、家居、 汽车等
铺配件
1.现有体系趋于完善 2. 人员储备满足基本要 求 3.物流合作、仓储合作
接物联
1.硬件销售
做营销
1.量级达到，数据发掘
挖数据
1.数据量的原始积累 2.发掘针对性、有价值 的数据
2.联网，智能控制
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本
终端用户 200 市场、新媒体 工资 物料 其他
3月 3000 厂商 1300 招商
合作平台 1500 BD
终端用户 300 市场、新媒体 工资 物料 其他
4月 5000 厂商 2700 招商
合作平台 2000 BD
终端用户 400 市场、新媒体 工资 物料 其他
2.厂商精准营销
3.平台坑位销售
扩大区域
黑龙江
吉林
新疆
甘肃 内蒙古 北京 宁夏 青海 陕西 山西 河南 安徽 浙江 福建 广东 河北 山东
辽宁
区域覆盖
90%地级市
西藏 四川
江苏
上海
订单量
月均30000
湖北 江西 贵州 湖南
同业占有率
30%占有率
云南 广西
海南
目 标 数 据&成 本 核 算
运营推广目标数据及成本--15年11月至16年12月
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本 终端用户 50 市场、新媒体 工资 物料 其他 11月 1000 厂商 450 招商 合作平台 500 BD 终端用户 100 市场、新媒体 工资 物料 其他 12月 2000 厂商 900 招商 合作平台 1000 BD 终端用户 200 市场、新媒体 工资 物料 其他 1月 3000 厂商 1300 招商 合作平台 1500 BD 终端用户 100 市场、新媒体 工资 物料 其他 2月 2000 厂商 900 招商 合作平台 1000 BD
收入模型
一，服务差价 5%—30% 二，配件利润 三，广告费用 四，维修保险 六，硬件销售 其他
组织架构
运营总监
招商部主管
市场策划主管
BD主管
新媒体运营主管
招商专员
招商专员
市场专员
文案
BD专员
BD专员
专员
专员
招商专员
招商专员
战略规划
售后
产品
数据
广告
物联
战略规划
扩区域
1.上海订单 5000单/月 达到 2.体系流畅、人员充足 3.北京、广州、成都
合作平台 BD
时间 目标单量 订单来源 来源量 负责部门 成本
终端用户 市场、新媒体 工资 物料 其他
11月 27000 厂商 招商
合作平台 BD
终端用户 市场、新媒体 工资 物料 其他
12月 30000 厂商 招商
合作平台 BD
合作平台 5000 BD
终端用户 1200 市场、新媒体 工资 物料 其他
8月 15000 厂商 8000 招商
合作平台 5800 BD
终端用户 1500 市场、新媒体 工资 物料 其他
9月 20000 厂商 11500 招商
合作平台 7000 BD
终端用户 市场、新媒体 工资 物料 其他
10月 25000 厂商 招商
京东：全面推介修一修，为厂家合作提供便利。 打开家电3C类服务市场的重量级伙伴
万科：帮助修一修打通线下社区通路，直面终端 用户
银行:是客户亦是资源平台，在量级上空间很大
知名APP：下载量和订单量的合作伙伴， 直接高效的引流伙伴
成本结构&收入模型
成本结构
一，系统开发 二，服务体系建设 三，市场开发 四，物流 五，仓储
公司运营推广规划
商业模式要素
价值主张
目标群体
业务渠道
客户关系价值配置Fra bibliotek核心能力
合作伙伴 工作启发
成本结构
收入模型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
价值主张
透明价格、快速响应
规范服务流程
价值
制定行业标准
高品质的一站式服务
目标群体
终端用户
厂商、物业
企业用户
业务渠道
售前
售中
业务渠道
用户推荐 厂家合作
门店引流
售后
物业合作 平台合作