4、绩效管理部将对各部门的面谈结果进行抽查。
员工绩效考核面谈表(新)
员工绩效面谈表
考评区间：年月日～年月日部 门:
绩效面谈日期：年月日部门负责人：
员工姓名
入职日期
面谈评分
部门
岗位
第一部分年度绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
最终考评结果
第二部分：改进事项
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年月日
部门负责人签字：
年月日
备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、签字版本的存档：由总部绩效部存档（纸质版、电子版）。