State Street Assembly
18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts
coil
Daily Milk Run
Coils
(at the press)
1.5 days
batch
STAMPING
200 T
BP #2 EPE = 1 shift
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认可员工的优点及进步，给予语言或行动方式的表扬
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关注情感培养 主动关注员工工作及生活情感，并给予必要的指导和帮助
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尊重员工人格，不使用侮辱性的语言
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为个人与团队制定明确、可实施的工作计划，确保工作绩效之达成。
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✓争当“乌龟”、不做“兔子”
致敬丰田的“革命性变革”--TNGA
✓ 过去几十年间，丰田对于汽车 生产制造的严谨态度名满天下， “看板”模式和消除浪费的理 念奠定了丰田生产方式（TPS） 的神圣地位，并被业内人士反 复研究。不过丰田似乎对此并 不在意，这一次带来TNGA平 台，似是希望再次为日本汽车 制造商赢得新的竞争优势，未 雨绸缪，重新定义汽车制造的 方方面面。
客户原点、服务至上
思索1）：“内部客户”的3大内涵 思索2）：与“广义客户”的共存共荣
✓用户 ✓社会（社区） ✓员工 ✓股东
“最受员工欢迎的基层管理者”调查问卷
说明：为进一步推崇“人性化”管理，营造和谐、快乐的工作氛围，我们将开展评选 “最受欢迎的管理者”活动。请在您认为合适的选项上打√。 对题目陈述表示：非常同意—5分；同意—4分；一般—3分；不同意—2分；非常不同意—1分。
168 sec.
2 days
Production leadtime = 4.5 days
Value Added Time
=
169
sec.
改善前后比较
增值时间VCT
交付周期LT
价值创造率
库存
改善前
187s
23.6天
0.009%
23.6天
改善后
169s
4.5天
0.04%
4.5天
思考： 1）为什么增值时间改善不大，而增值比率大幅提升？ 2）企业“第三极竞争力”
线别/课别：
班别：
调查维度
调查内容
领班：
主管：
总分： 平均分：
总分： 平均分：
关注生理健康
员工人身安全不受伤害 工作场所干净整洁，无污染
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善于激励部属工作热情，使部署以主动积极的心态完成工作
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关注心理健康
乐于倾听部属诉求，快速答复并努力改进 集思广益的民主式管理及决策，鼓励畅所欲言及质疑，尊重每个人的人格及智慧
混流生产Hybrid
传统制造模式的“隐性成本”瓶颈
三高一低的挑战
①高信赖性 产品高品质，设备极少故障 ②高生产性 产线平衡率高，简便自动化(LCIA)应用多，人 均产值高，设备综合效率高。 ③高柔性 适应多品种、小批量、快交期生产方式，Cell 单元生产，换型换产时间极短化
④低成本 硬件投资低成本，更新换代低成本；库存低、 周转速度快
课程目录
一、制造业转型升级的三大迷局 二、制造业精益革新的必由之路 三、精益制造与管理
修炼成精
精益制造与管理
精益精髓：满足客户的个性化需求、提升盈利
丰田精益制造的4大核心思想
“客户原点”的价值观 ✓彻底抛弃“绩效与财务功利主义 ”
“消除全流程浪费、节流增效”的经 营战略 以人为本、尊重个人、智慧创造 持续改进、追求完美的变革意识
240,033
1,867.50 16,899.30 5,937.30
4,575伯克希尔－哈Fra bibliotek 韦公司苹果公司 埃克森美孚
223,604
215,639 205,004
24,074
45,687 7,840
国家 美国 中国 中国
中国 日本 德国 荷兰
美国 美国 美国
利润榜的前五名除了排在第一位的苹果公司，其余均为中国的 商业银行——工商银行、建设银行、农业银行和中国银行。
2）Line Mass生产（Ford方式）的切换损失大
A、如遇机种切换必须等到所有工序全部完成才能切换 B、生产线上所有的部品、半成品以及成品必须完全清除 C、生产线上所有的相关工艺资料、作业指导书、样品以 及限度样品必须更换 D、生产线上所有的专用设备、治工具以及辅助工具必须 更换
SMED快速切换有多快？
企业精益化制造与管理
引言：先哲的智慧 君子爱财、取之有道 修炼成精
制造的真谛 勿忘初心 铸就匠心
课程目录
一、制造业转型升级的三大迷局 二、制造业精益革新的必由之路 三、精益制造与管理
制造转型升级迷失 1
不转型等死
中国制造业的“寒冬”1）微利化、同质化 “显性成本”红利丧失、盈利能力骤降
中国上榜公司数量连续第十四年增长，今年达到了115家。其 中中国大陆（含香港在内，不包括台湾地区）为109家企业。
从上榜国家看，美国今年有132家公司，日本有51家。虽然中 国在上榜公司数量上远远超越排在第三位的日本，但是除了金 融业，该国上榜主体是10家电子和通信行业公司和10家汽车制 造业公司，来自具备创新能力的优势行业；作为对比，中国除 了金融业，最多的行业分布是19家能源、炼油、采矿公司和14 家房地产、工程与建筑公司。
使用积极、正向、客观的沟通协调方式，处理工作矛盾及人际关系。
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领导艺术与人格魅 力
工作经验丰富，能及时发现并有效解决工作问题 以身作则，遵守公司的行为道德规范，正面影响工作同仁。 通情达理、善解人意，为部属完成任务提供保障性帮助
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平易近人
勇于承担工作职责，不滥用权力、不推卸责任
制造转型升级迷失 3
醉生梦死
“梦想与情怀”式心灵鸡汤
• 近年来，中国众多企业家或管理精英爱走“捷径”、推崇 “神器式思维”，其实是“急功近利”、缺乏“工匠精神”；
• 浮躁的制造：传统的用语既OUT也LOW，众多流行词汇风 起云涌； ✓ 互联网+（风大了，猪都飞得起来） ✓ 生态 ✓ 情怀（我们为发烧而生） ✓ 梦想（让我们为梦想窒息） ✓ 弯道超车 ✓ 套路 ✓ 市值N千亿 ✓ 财务功利主义
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其它建议：
✓价值只能由最终的用户认定，而非股东或财务报告决定 ✓价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需 求的特定产品或服务来表达时才能体现 ✓案例分享：商品开发企划书A ✓从“制造”到“智造”：
品质 价格 交货日期 售前与售后服务 个性化、定制化
点、面、链的价值流
价值流1）：现场中心主义 ---决战在终端商场、决胜在生产现场
• 众多“面子工程”、“形象工程”与“政绩工程”也就不足 为奇了！
课程目录
一、制造业转型升级的三大迷局 二、制造业精益革新的必由之路 三、精益制造与管理
道正术精
企业经营与生存之道
数据1）2017年度世界500强排名
排名 1 2 3
4 5 6 7
8 9 10
上年 1 2 4
3 8 7 5
11 9 6
公司名称 沃尔玛
营收（M $） 485,873
国家电网公司 315,198.60
中国石油化工集 团公司
267,518
利润（M $） 13,643 9,571.30
1,257.90
中国石油天然气 集团公司
262,572.60
丰田汽车公司 大众公司
254,694 240,263.80
荷兰皇家壳牌石 油公司
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对待部属公平公正，合理分配工作任务，无恶意针对性报复及偏袒
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主动为部署提供与工作相关的知识、技能培训及辅导
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关注部署培育
重视部署成长，根据部署意愿和能力给予岗位工作以外，具有挑战性的任务，并给予 指导
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主动发掘部署的不足，并及时给予具有可行性的指导意见
不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代了
中国制造业的“寒冬”2）经营生态恶化
前有狼：高端制造业回流 后有虎：低端制造业外流 中间一窝小老鼠：行业恶性竞争
中国制造业的“寒冬”3）创新风险巨大
中国制造业的“寒冬”4） 电商崛起与非公平竞争
制造转型升级迷失 2
“神器式”转型ZUO死
3大转型“神器”
所谓的“互联网思维” ✓互联网+ ✓风大了，猪都可以飞起来 ✓德国完全没有“互联网思维”的说法 ✓思索：+互联网更为正确！ ✓造物：与其 互联网+，不如 +物联网（Cyber Physics System）+大数据循环+云计算处理
C/O = < 10 min.
Loop
1 sec,
1 day
tote
BP #1 OXOX
202020
WELD + ASSY.
Loop
L Pull R
1x Daily
SHIPPING Staging
Takt = 60 sec. C/O = 0
Uptime = 100% 2 Shifts
Total work content < 168 s-ec.
所谓的“阿米巴经营”
所谓的“智能制造”
智能制造误区1）只引入自动化或简易机器人
单纯的自动化设备、甚至机器人只是完成指 定的动作，并没有实现与管理信息系统的实 时数据交换，因此无法制定“决策”，不能 称之为“智能化”