三大产业方面都具有较高的 市场份额，宣传力度较大，注重， 重视人才
W分析（劣势分析）
网游方面，太多注重国外引进， 较缺乏自主创新研发产品的能力
少许战略失误（例：05年收购 新浪19的股份，07年就卖出)
管理高层之间经常存在意见分 歧，影响公司发展(离职盛大的高 管远不止14个人，而之前每次盛大 高管离职时出现最多的词汇就是 “意见或者发展思路不合”，当事 一方是离职者，而另一方就是陈天 桥).
以上分析只是在下的一孔之 见，数据有限，分析不到位， 敬请原谅。
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服 务方面存在有力的竞争态势，有 充足的资金，良好的企业形象， 技术力量强大，著名的工作室， 并建立首家编程培训公司。
发展互联网产业同时，发展 移动终端，软硬结合，各方面产 业相互辅助，具有一定的规模经 济。产品质量优良，游戏产业方 面，无论单机，网游都独霸一方， 文学产业方面，旗下起点文学， 盛大文学大放光彩，并有一大批 著名网络作家
关于盛大网络公司的 SWOT分析
+ 作为领先的互动娱乐媒体企业盛大网络 通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主 体和其它业务，向广大用户提供多元化的 互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内 最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供 包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游 戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
O分析（机会分析)
手机等移动终端时代的 到来，存在大量的市场空 间；
网游模式的僵化，市场 消费者迫切需要打破旧模 式的新模式网游.
电子商务的蓬勃发展， 存在一定的机会。
T分析(威胁分析）
+ 腾讯等对手的发展壮大， 其他竞争对手挤压，网游 准入门槛低，大量网络厂 商的涌现，网游产品数不 胜数，市场的饱和，客户 的少许流失，同时网络文 学方面，也面临3G书城等 的威胁。
SO、ST战略
鼓励创新，加大创新 投入力度，利用技术优势， 努力开发新产品，抢夺市 场制高点，巩固加强自身。
加强自身产品、产业 之间的联系，文学、游戏、 服务相互渗透，利用自身 互联网软件优势，打造移 动终端新天地，开拓新市 场。
WO、WT战略 领导者应适度放权， 维护企业内部意见统一 与和谐，促进企业内部 更高效的管理，同时， 注意企业内部文化的建 设。 制定恰当的密集型 成长战略和一体化战略， 促进企业长远发展。