冯仑擅长领域



企业战略 综合管理 策划咨询 公司战略 公司治理



著《决胜未来的力量-东 方名家》 《企业领导常犯的10大 错误》 《野蛮生长》 《伟大是熬出来的》 《理想很丰满》 《风马牛》等 译《狂飙突进-马克思的 心路历程》等
冯仑电影行业处女作《你行我素》
所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先 设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟 大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找 到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。
冯仑启示录


世界上真正需要读的书很少，需要知道的书却很多 人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很 难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒 了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样 错误。 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。…… 我觉得要心平，就是把欲望控制在一

1959年生于陕西西安，文革后第二届正式大学生 。 20岁成为中共一员接受过正统教育的冯仑，自然 深谙正统意识形态及其语言方式。 1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。 创建了中国民生银行并出任该行的创业董事 策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托 投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重 组
赚钱有时候不一定是能力，赚钱有时候 跟运气有关，但持续赚钱跟能力有关。
公众形象




在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一 点没有地产商必备的脚踏实地的气质， 在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”， 冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄， 不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这 样具有前瞻性的人。 以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑 比作房地产思想家倒也恰如其分。
立体城市设想


地产狂想家冯仑500亿立体城市项目自启动后 2年未开工 在冯仑的设想中，成都“立体城市”包括1.3 平方公里的城市核心区，以及周边4.5平方公 里的绿色田园产业带，能容纳10万人口，在 20层楼居住，30层楼打造花园，40层楼做酒 店大堂，50层楼顶
2010年7月29日，“立体城市 未来中国”的全球巡展落地成都
个人与团队管理作业
名人介绍之——冯仑
组长：胡燕 组员：苏秀波、李梅、石清源、 李祥峰 班级：市场商务ZB421101 指导老师：冯老师
地产界风云人物
伟大是管理自己，不是领导别人
人物简介

阿拉善SEE生态协会第四任会长； 全国工商联房地产商会副会长； 中华民营企业联合会常务副会长； 中国房地产协会常务理事； 华本地产俱乐部荣誉董事长； 国城市房地产开发商策略联盟 ---“中城联盟” 的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一
此后的商海搏战中，有困难时就会想到易小迪，
虽然易小迪多数给不了他物质上的帮助，但却足 以给他精神上的支持。 加上王功权、刘军、王启富三人，他们便是日后 颇为著名的“万通六君子”。 冯仑做了具体的分工。他和另外四人负责买、建 以及政府关系；潘石屹负责卖，负责和买家谈判。 如果从历史的眼光看，冯仑此时偏于战略的长处 已经开始露头，而潘石屹的营销天才也已经在此 时初露锋芒。 泪水已经很难战胜商业理性，分家在所难免。潘 石屹率先离开，随后，易小迪也另立门户，王功 权则陪冯仑走到了最后，他最后一个离开，万通 只剩冯仑一人。
冯仑创业初期之“万通前传”



1988年仕途出身的冯仑与村野出身的潘石屹 等人怀揣着对财富的渴望上岛（海南） 冯仑倒卖彩电批文失意，潘石屹砖厂打工老板 卷款离去 1990年，万念俱灰的潘石屹结识了易小迪。 易小迪喜欢参禅悟道，但更重要的是他曾在短 命的体改所工作，与冯仑同是天涯沦落人，算 得上患难之交。 （而今易小迪则是”阳光 100“董事长。 ）