管理学中的潜能开发法则
〈五〉“互相增补” 一个人不可能十全十美，但一组织或集 体，一个企业的领导班子，从机制上可以 合成一个较完美的组织结构，“互相增补” 对个人而言是扬长避短，对组织结构而言 是长处与短处互补，优势与劣势互补，形 成长处、优势相加的效应。 综上所述，潜能开发机制是多维结构， 遵循它可以开发蕴藏在人脑中的潜能。
三、潜能的鸿沟
填平开发潜能的鸿沟 〈一〉努力克服自卑感 潜能得不到尝 试深度开发的第一道 鸿沟就是自卑感。
填平开发潜能的鸿沟
“成功者”与“平庸者”的明显区 别在于：成功者坚忍不拔，志行统一， 充满自信，洋溢活力；而平庸者即使腰 缠万贯，富甲一方，内心较往往灰暗而 脆弱。 那么，他们的差异点在那里呢？就 是人类对待自卑的态度。
〈五〉要有积极愉快的心情
恶作剧实验…… 同样一句话被人反复述说以后，会变 成好像是真的一样。
一种思想进入心中，就会盘踞成长， 如果那是一个消极的思想种子，就会 生出消极的果实。
〈六〉要变不可能为可能
成功总是伴随那 些有自我成功意识的 人！失败总是伴随着 那些在乎自我失败意 识的人！ 人们要学会在头 脑中将失败意识转变 成成功意识。
〈二〉心态决定人生成败
心态分为两种，积极心态能发挥潜能， 能吸引财富、成功、快乐和健康，消极心态 能排斥这些东西，夺走生活中的一切，它使 人终身陷在谷底，即使爬到了巅峰，也会被 拖下来。 积极的心态特点是信心、希望、诚实和 爱心、踏实等，消极心态的特点是悲观、失 望、自卑、欺骗等。 一个积极心态的人，即使遇到消极的情 况，也会自动地做出积极的反映。
管理学中的潜能开发法则
〈二〉“二八法则” 19世纪末20世纪初意大利的经济学家 巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要 的只占其中一小部分，约20%，其余80% 尽管是多数，却是次要的。社会约80%的 财富集中在20%的人手里，而80%的人只 拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性 在社会、经济及生活中无处不在，这是二八 法则。
〈三〉积极的心态有助于发挥潜能
美国小姐雪莉比维成功实例
〈三〉积极的心态有助于发挥潜能
话语是世界上神奇 的力量，带着爱、希望 和鼓励的积极话语往往 能将一个人提升到更高 的境界，总之，带着失 望，怨恨的消极话语也 能毁灭一个人。因此， 我们一定要小心自己的 心态。
〈四〉消极心态限制人的潜能
消极心态有以下几 种类型： 〈1〉愤世嫉俗，认 为人性丑恶，时常与 人为敌，因此缺乏人 和。 〈2〉没有目标，缺 乏动力，生活浑浑噩 噩犹如大海浮舟。
管理学中的潜能开发法则
〈三〉“鲶鱼效应” 以前，沙丁鱼在 运输过程中成活率很 低。后有人发现，若 在沙丁鱼中放一条鲶 鱼，情况却有所改观， 成活率会大大提高。 这是何故呢？
〈三〉“鲶鱼效应”
“鲶鱼效应”运用到企业中便是“动 态管理”机制。管理中，如果一个人长期， 甚至一辈子固定在一个岗位上，一个组织 机构中长期处于静态的人才结构，那么， 很容易使员工产生惰性，使人才的潜能被 封闭，创造性被禁锢，因而影响组织活力。
每个人都有无穷无尽的潜能
〈一〉潜能的含义 潜能是蕴含在一个心智健全的社会人 的智能“仓库”中的还没有被开发出来的 智慧总和。 潜能是储存在每一个人身上的尚未被 释放出来的各类能量。
每个人都有无穷无尽的潜能
〈二〉潜能的特点 一是其存在的状况是潜藏性 二是其存在的现实性，即潜能确定 人人都有 三是潜能的可开发性，即潜能并不 神秘，只要肯下功夫，努力去做，潜能 是可以开发出来的
开发潜能的三大要素
高度的自信 坚定的意志 强烈的愿望
开发潜能的三大要素
高度的自信是一 切成功的基础。 信心是成就一切 事业的根本。 信心是潜意识能 量的精髓、灵魂， 没有信心，你将一 事无成。
开发潜能的三大要素
意志，是为了 达到既定目标而自 觉努力的心理过程。 坚定的意志是 事业出成效的一个 重要因素。
〈一〉积极心态激发潜能
我们的心态在很大程度上决定了我们人生的成败。 〈1〉我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。 〈2〉我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们。 〈3〉我们在一项任务开始时的心态决定了最后有 多大的成功，这比任何其他因素都重要。 〈4〉人们在任何重要组织中的地位越高，就越能 找到最佳的心态。
二、心态与潜能的关系
〈一〉积极心态激发潜能 有这样的一组统计数据:美国合法 移民成为百万富翁的几率是土生土长的 美国人的四倍.而且不管是黑人，白人或 任何种族的人，不论男女，全无另外。 为什么？
〈一〉积极心态激发潜能
积极心态是一 种有效的心里工具， 如果你认为能够发 挥潜能，它就能使 你产生错觉，从而 使你如愿以偿。
开发潜能的三大要素 我们的意志，是一种很奇怪、很 微妙、无法触摸但却非常真实的特殊 能量，它与人类潜意识深层次的力量 有着非常紧密的联系，当潜意识的神 奇力量被激发出来的时候，通常是意 志在起作用。
开发潜能的三大要素
强烈的愿望 一位著名的成功学家说过，一个人 在其梦想、雄心、目标、表现、行为 和工作中显现的精力、能量、意志、 决心、毅力和持久的努力的程度主要 是由“想”和“想要”某件事的程度 来决定。
填平开发潜能的鸿沟
自卑是一种消 极的自我评价或自我 意识，即个人认为自 己在某些方面不如他 人而产生的消极情感。 自卑感就是个人把自 己的能力、品质评价 偏底的一种消极的自 我感知。
填平开发潜能的鸿沟
一个人如果不和自卑感作斗争，就不可能清除 思想上的“蛛网”，是很难有所作为的。 无论是伟人还是平常人，都会在某一些方面表 现出优势，在另一些方面表现出劣势，也会或多或 少地遭受挫折或得到外部环境的消极反馈。 但值得注意的是，并非所有劣势和挫折都会给 人带来沉重的心理压力而导致自卑。成功者能不断 调整自己的心态克服自卑，超越自卑。其重要原因 是他们善于运用调控方法提高心理承受力，使之在 心理上始终让自信心占优势。
开发潜能的三大要素
强烈的愿望 这句话可谓是放之四海而皆准的真理。 世上任何人做任何事都是如此。当人强烈 渴望某个事物，尤其当这种渴望的强烈程 度已深入影响到潜意识时，他便会求助于 潜意识中的意志和智慧的潜在力量，这些 力量在愿望的推动和剌激下，会表现出不 同寻常的超人力量。
二、心态与潜能的关系
良好的心态有助于开发潜能 有人能发挥潜能，能成功，是因 为他始终保持积极的心态，这就是成 败的差异。人生是好是坏，不由命运 来决定，而是由心态来决定，我们可 以用积极心态看事情，也可以用消极 心态。但积极的心态激发潜能，消极 的心态抑制潜能。
管理学中的潜能开发法则
〈四〉“时效激励” 人才使用过程中需要有激励措施的运用。 但激励的时期不同，其效价也有很大的差别。 人力激励有一个时效问题，激励出现在员工 最佳年龄区域，即人力发展的上升阶段、黄金 阶段，其成果几率增长最快，否则，错过这一 时期，其激励的功效较差，激励成本较大。
管理学中的潜能开发法则
填平开发潜能的鸿沟
〈二〉克服缺陷与缺点， 是开发潜能的前提 （1）克服缺陷改变自 我 （2）克服缺点才能开 发潜能
填平开发潜能的鸿沟
明知有缺点而不去下 决心克服掉，最终会造成 三大损失。 一是失去晋升和发展 的机会
二是失去钱财 三是失去朋友。
填平开发潜能的鸿沟
有了缺点以后， 第一要承认。 第二要坚决克服。
〈一〉积极心态激发潜能
在积极进取状态时， 有自信、自爱、坚强、 快乐、兴奋，让你的能 力源源涌出。在瘫痪状 态时，多疑、沮丧、恐 惧、焦虑、悲伤、受挫， 使你浑身无力。就是这 样，我们每个人在好坏 状态之间进进出出。
〈一〉积极心态激发潜能
你若是想改变 自己做事的能力， 那么就改变自己 当时身心所处的 状态，这样便可 以把蕴藏的无限 潜能一一发挥出 来，做出惊人的 成绩。
填平开发潜能的鸿沟
约束加上决心就是义无反顾，你会 在今天做别人不能做的事，而在明天 获得别人所没有的成果。 开发潜能的人必须约束自己。及时 改正自身缺点。
谢谢大家！
专业技术人员的潜能及开发
黔南州人力资源和社会保障局职称科 左润荣
专业技术人员的潜能及开发
一、潜能概述 二、心态与潜能的关系 三、潜能的鸿沟
一、潜能概述
潜能是人类原本具备却忘了使用 的能力。
一、潜能概述
世界著名发展心理学家、 美国哈佛大学教授加纳德研 究出人至少有七种智能： 〈一〉语言智能 〈二〉数学逻辑智能 〈三〉音乐智能 〈四〉身体运动智能 〈五〉空间智能 〈六〉人际关系智能 〈七〉自我认识智能
每个人都有无穷无尽的潜能
美国当代著名潜能理论专家安东 尼· 罗宾认为：大自然赐给每个人以巨 大的潜能，但由于没有进行各种智力 训练，每个人的潜能从没有得到淋漓 尽致的发挥。任何一个平凡的人，只 要潜能得到充分的开发，都可以成就 一番惊天动地的伟业。中一个重 要的机制是个人与岗位 相匹配，通过岗位匹配 达到开发潜能的理想效 果。
〈三〉“鲶鱼效应”
企业中的员工如果 能横向流动、纵向流动； 能左能右、能上能下；岗 位异动、择优上岗、即不 同人员、不同专业、不同 年龄、不同岗位和不同职 业之间的相互流动，就可 以产生显而易见的优势。
〈三〉“鲶鱼效应”
一是形成工作经验与工作方法的交流效应； 二是形成不同信息、观念和思想的交流； 三是员工对工作产生新鲜感、使命感、满足感； 四是使组织机构增添活力，产生开放性的系统 结构。 如果一个企业没有一定比例的员工流动，那么 企业就会进入死亡状态，即成为一潭死水。
〈四〉消极心态限制人的潜能
〈3〉缺乏恒心，不晓自律，懒散不振，时时替自己制造 借口来逃避责任。 〈4〉心存侥幸，幻想发财，只求不劳而获。 〈5〉固执己见，不能容人，没有信誉，社会关系不佳。 〈6〉自卑懦弱，自我退缩，不敢相信自己的潜能，不肯 相信自己的智慧。 〈7〉或挥霍无度，或吝啬贪婪，对金钱没有中肯的看法。 〈8〉自大虚荣，清高傲慢，喜欢操纵别人，嗜好权利游 戏，不能与人分享。 〈9〉虚伪奸诈，不守信用，以欺骗他人为能事，以蒙蔽 别人为雅号。