《面试技巧—如何看人不走眼》培训试卷
注：此试卷考试分数在60分以上为合格，60分以下为不合格，不合格者需进行再培训和补考
一.单项选择题
1、单项选择题：（20分，每题2分）
在与业务部门接口的过程中，下列（）不是HR招聘的职责
A规划招聘过程B参与聘用决定C给业务部门经理以适当培训及咨询D做评用决定
2、在与HR部门招聘接口的过程中，下列（）不是部门经理的职责
A辨认招聘需要B背景调查C确定所需的能力D评估候选人
3.在即将进行的面试中，（）最重要？
A准备B背景调查C目标D行动
4.面试的误区包括信息不一致，不注意保密，面试之前和之中不连接，还包括（）
A信息一致B不调查C不说话实话D不行动
5.结构化面试时间分配应该是（）
A30/70 B40/60 C20/80 D10/90
6.一个候选人未来能否做出业绩，取决于对其工作目标的分析，要完成目标遇到的最大障碍及（）A克服最大障碍需要的能力素质 B.对工作进行细分C 障碍过程的控制 D 对目标进行细分
7.当人自身的素质和其工作/职位产生很大重叠时，人很容易成功，自身素质包括性格、态度及（）A行为B能力C语言 D 知识
8.在判断候选人真实性答案中，沟通中语言即内容占7%，可视的、外表的占55%，（）占38%
A知识 B 行为C语言 D 感觉
9.评估十大误区中，下列哪一项不是误区？（）
A象我 B 从众心里C重视相关信息 D 盲点
10.评估的重要考虑因素是（）？
A.动机匹配度 B .各成员的匹配度 C.目标的匹配度 D.行为的匹配度
二.填空题: (20分、每题2分)
1.面试种类包括顺序性面试、系列化面试及（小组面试）。

2.经理人成功最重要的职业能力是（识人）和（选人）。

3.在行为面试当中，我们应该多问过去，少问（将来）。

4（倾听）是面试最有效的根基。

5在面试的时候，为事先和事后做好良好关系，我们要多维护考虑面试人的（自尊）。

6.识人是管理者的重要职责，关键在于识人的水平及（能力）。

7.人力资源部门与业务部门职责分清，达到（双赢）。

8.战略招聘选材体系包括制定招聘（战略）、确定招聘（预算）和招聘（流程）和（全方位培训面试官司）。

9.小组面试的特点是（节省时间）和（不容易错过话题），缺点是（候选人有压力）。

10.系列化面试的缺点是（贵且花费时间）.而且很容易（拖延）。

11.不要轻易对面试的人（许诺）你不清楚的事。

12.评估中的误区包括相比错误，忽视动机匹配度，盲点、（首因效应），（近因效应），（晕轮效应），使用不相关的信息，忽视相关信息，从众心理，象我。

三.判断题：（对“√”错“×”）（每题20分、每题2分）
1.在与业务部门接口中，人力资源部门只需要大概了解业务部门的需求即可。

（×）
2.业务部门设计招聘申请表格，根据自己部门的要求填写后向人力资源部门申请。

（×）
3.顺序性面试的缺点是也许会失去些好的候选人。

（√）
4.在面试中，我们要重视面试人的情商和逆商。

（√）
5.面试前准备时间大概为15分钟。

（√）
6.为了表示对对方的尊重，当面试别人的时候，我们通常应该和被面试人平排座。

（×）
7.聪明面试官司的做法是当面试人解决不了的事情或者遇到困难可以拿出来问倒被面试人。

（×）
8.当面试结束时我们一定要做好收尾工作。

（√）
9.你对公司有没有信心是无效面试的提问方法。

（√）
10.我们不需要称赞被面试人，因为称赞多了，他就有点得意忘形了。

（×）
四.思考题40分，每题8分）
1.目标选材六步曲有哪些”？
第一步避免面试前容易出现的误区
第二步确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答
第四步通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
第五步运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
第六步准确地评价
2.面试人与应聘人位置应怎么安排？这样安排有什么好处？
应该设计舒适的环境，面对面座是一种好的方法，中间没有其它阻挡事物，有利于双方的沟通及气氛的容恰。

3.准备性面试有哪些内容？
只集中问和工作最有关的教育和经验
“指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况
谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能
4.什么是顺序性面试？它有哪些优缺点？
职位低的人先浏览出候选人名单，高一级的人再面试以确认“通过”，高级经理面试通过可回绝，优点是早点去除不合格候选人，省时间，缺点是也许会失去一些好的候选人。

5.如果你要去面试别人，你应该做哪些准备？
至少15分钟的准备时间（准备什么？）浏览候选人的简历（找出什么？）
熟悉面试维度（考评什么？）熟悉要问的问题（问什么？）
熟悉评估的尺度（怎么评？）确保私密性，减少干扰（怎么做？）。