遗失1分/次
合计
1、价格水平：与其它供方及市场行情相比价格偏
4
经 济 指 标
大5%--7%之间的扣2分，比其它供方及市场行情 相比价格偏大7%--10%以上扣4分。大于10%扣8分 。2、降低成本的态度与行动：本年度有配合我司进 行成本降低的，工作达成原设定目标的得4分，达 成3、目报标价7行0%为加：2分报，价达及成时目按标要3求0%回加复1。分（。好3分
《计划部欠料统计表》《 生产异常报告表》
年月
备注
《物料检验报告》 《供应商物料异常报告》
《送货单》
**类: 制表:
未回复1分/次
标 5、生产过程发现的批量异常确定是厂商问题扣2 批量分/次。
大批量不良8分/次
6、每个月进料批合格率比前一个月有进步每提高 0.1%加1分。
进步0.1%加1分
7、目标品质达成率（1季度98% 2季度98.5%
3季度99%
4季度99.2%）
指 分）
好5分 一般3分 差0 分
好5分 一般3分 差0 分
1
标 5、每月每种物料未按原第一次承诺交期交货的。
方
面 6、物料延误我司生产计划。
2分/物料 5分/次
7、物料延误引起我司延误客人交期或造成生产线 停线。
8、每月16日前按我司要求将《供应商库存报告》 传真至我司。（有要求的供应商）
10分/次 没做到4分/月
供应商年/季度考核明细表
供应商:
序 考核项 号 目总分
考核内容
评价标准
1、收到订单是否在24小时内回复可否达成交期。 季度未回复累计不超
过4次，超过2分/次
2、每月欠料订单汇总是否有认真核对，并回复。
未回复2分/次
供
3、交货周期：是否主动配合，缩短交期。 （好5分 一般3分 差0分）
应 4、订单变化接受状况。（好5分 一般3分 差0
合计
1、**类批次合格率( 1季度98% 2季度98.5% 3 季度99% 4季度99.2%)。 2、每月品质反馈及改善要求未回复扣5分/次。
每低0.5%扣3分 未回复 5分/次
3、同一种产品同一问题连续出现3次仍未改善
品 （含特采）扣5分。
未改善 5分/物料
2
质 4、IQC开出的品质异常反馈报告单48小时内回 指 复，未回复一次扣1分。
每低0.5%扣3分
合计
1、每月送货数量不准确，或未按我司标准要求写
支 的或到货所需的各项要求资料无及时提供者扣月
2分/次
持 度2、过积超极过主1动次配，合超我过司扣新2分品/次开。发要。求先进先出的物 好2分 一般1分 差0
合 （好2分
一般1分 差0分）
分
作 3、对于我司产品，积极、主动提出合理性改善建 好2分 一般1分 差0
3
与 服
议并被采纳。（好2分
一般1分 差0分）
分
4、投诉灵敏度：对订单、交货、质量投诉等反应 好3分 一般1分 差0
是否及时，迅速。（好3分 一般1分 差 0
分
务 分5、）沟通：是否派出合适人员与本公司定期进行沟 好3分 一般1分 差0
指 通，沟通手段是否符合本公司要求。 （好3分
分
标 一6、般W1D分I封样差每0遗分失）一次扣1分。
一个季度考核一次
一年考核一次 (每年1月份考评)
一般2分 差0分）
合计
合计
百分制最终得分
本次评分排名
表单编号：***-QR-08-09 版本：5.0
审核:
制表:
考核明细表
权重（比例分值）
考核依据
考核情况 考核分
采购文控月度合同传真记 录
月度欠料统计汇总表
《到货统计表》
《采购合同变更》
《采购合同》
《送货单》与《采购合同 》