应急救援预案管理办法
一、总则
为了深入贯彻国家安全质量法律法规，提高对事故事件应急反应救援能力，及时救助遇险人员，减少事故损失，防止事故事件扩大，项目部按照铁道部大西公司及项目管理机构的应急救援管理办法制
3、接到事故报告后，应急救援领导组：以最快的速度赶赴事故现场，负责事故事件应急救援的统一组织指挥和对外协调工作，确定应急救援措施，救援行动迅速准确，有效控制事态扩大。

（1）组长：负责应急救援指挥及应急救援措施的决策。

（2）副组长：协助组长工作，并履行应急救援的指挥及应急救
援措施决策职责。

（3）成员：认真履行职能部门职责，完成组长临时交办的任务。

办公室：负责安排组织调配交通工具、协调应急救援组工作，接待来访，公布有关信息。

话：（市电、传真）
三、应急准备
1、项目部将本管段分为第一综合队、第二工综合队、第三综合队，一但所属区域发生事故，立即汇报项目部并启动应急预案，附近综合队要全力配合。

2、机械物资部根据项目区域，汇总区域内各项目的机械设备信息，收集区域内其他友邻单位专项救援设备（如钻机、大型起重设备、挖掘设备、运输车辆等）情况，一但该区域内项目发生重大事故，区域内项目可就近提供及时的设备支援。

机械物资部要及时进行更新。

3、综合办公室掌握项目部部领导的行程并确保能够及时取得联
一
四、应急响应
1、事故报告
（1）报告原则
事故单位应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间上报重大质量安全险情或重大事故情况。

（2）报告程序
发生质量安全险情或重大事故后，现场施工人员应立即将事故情况如实向综合队队长或项目部应急救援指挥中心办公室报告。

项目部应急救援指挥中心办公室接到事故报告后，立即向项目部主管生产及主管安全的领导报告，并经领导同意后向上级部门办公室
新
事故报告单位、签发人及报告时间。

（4）报告责任
发生重大（其它）质量安全险情或重大事故后，各级人员必须按照上述规定时间、规定的程序、规定的内容报告。

报告延迟影响事故处理的，追究相关责任人的责任。

2、事故处置
事故处置应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，共同做好重大质量安全险情或重大事故的应急处置和抢险救援工作。

（1）项目部救援指挥中心接到事故报告后，按照报告程序报
告，提出协作要求；组织或协助事故调查工作。

现场救援组：由工程部、机物部、安质部及对应部门和公安部门组成。

组织管理和技术力量、劳动力、机械设备材料等对事故现场进行救援，确保最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

技术支持组：由总工和工程部、安质部、机物部组成。

制定抢险技术方案，收集事故有关资料、事故原因初步分析。

对外联络组：由书记、办公室、调度组成。

负责对外沟通、发布信息、对外接待等工作，确保抢险在正常的外部环境下进行。

上报信息时，必须经过应急救援领导组的批准。

新闻单位介入时，由项目部办公室统一接待，发布新闻信息必须经过应急救援领导组的批准。

五、应急终止
应急救援领导组根据重大质量安全事故抢险救援工作进展和结
束情况，由应急救援领导组组长宣布本次应急救援终止。

应急状态终止后，应急救援领导组应及时作出书面报告。

书面报告的基本内容是：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训等。