都市丽人老板个人简介郑耀南背景资料都
市丽人
郑耀南，都市丽人服饰股份有限公司创始人，第七届广
东省十大杰出青年，广东省政协委员。

下面是X给大家整理的都市丽人老板个人简介，供大家参阅！
郑耀南简介
郑耀南，出生于1975年，福建古田人，都市丽人服饰股份有限公司创始人，厦门大学EMBA第七届广东省十大杰出青年，广东省政协委员。

1998年，创办“都市丽人”品牌，定位于贴身衣服的运
营，主营家居服、保暖衣、内衣等八大品类。

截止20XX年2月1日，公司的终端销售门店已超过5000家，从业人员超
过2万人。

郑耀南始终专注于贴身衣物行业的探索与经营，致力于将公都市丽人打造为集研发、制造、销售、营运的现代化快时尚品牌运营集团。

郑耀南个人荣誉
20XX年，荣获福建省宁德市委、市政府颁发的“扶贫帮
困特殊贡献奖”
20XX年，荣获“第七届杰出营销人金鼎奖之杰出营销总
经理奖”
20XX年，荣获中国企业营销创新奖
20XX年，荣获福建省“杰出青年创业奖”
20XX年，荣获“中国最具十大成长性CEO
20XX年，荣获“第八届杰出营销人金鼎奖之杰出风云人物奖”
20XX年，荣获“ 20XX年度东莞市优秀民营企业家”
20XX年，荣获“第七届广东省十大杰出青年”
郑耀南的内衣哲学
都市丽人门店
外表的光鲜扩张，背后并不是一蹴而就。

“从一无所有的打工，到慢慢发展成现在的六千多家店，每一个过程都给我很多挑战与力。

不去试，你永远不知道自己的能量有多大。

”谈及往事，历历在目，这位临近不惑之年的帅气中年人，感慨万分。

他也曾膨胀过。

20XX年，也就是郑耀南刚创业的两年后，眼看着赚得钱越来越多，自我感觉超好。

却被当时的合作伙伴欺骗了，所有资金甚至外借的钱都被卷走。

“当时几个月都没能走出低谷，那是我人生中的非常重要的打击。

你会觉得自己很聪明，结果被人给坑了。

你从没有想到别人会骗你。

”
他也曾失误过。

20XX年左右，因对市场预期盲目高估，都市丽人依然高速扩张，把资金全部拿去开店建厂、做长线投资，却造成资金链出问题，给整个企业带来灭顶之灾。

“当时员工工资
只能勉强把第一个月工资发了，第二个月的都没影了。

”
曾认为对产品了解不足是创业碰到的最大困难的郑耀南，如今会喜欢“中国最了解女人的男人”这个称号。

背后这份自信则来自于都市丽人拥有的庞大女性数据库。

“我有2700万的会员，我们对消费者的判断都有非常直接的一手资料。

这是我们能在竞争中高速成长的一个最重要原因。

”在他看来，都市丽人卖的不是单一“产品”，而是在“卖品牌”，甚至贩卖一种生活方式。

在中国好声音第三季开播的前一周，都市丽人宣布拿下浙江广电官网新蓝网的专区独家冠名，成为好声音的合作伙伴。

加上此前高调签约林志玲、黄晓明，都市丽人希望稳居普通大众女性消费者的视野。

用当红一线明星代言品牌，在最好地段开平民内衣店，像优衣库一样卖高性价比产品。

郑耀南心中的都市丽人是用
“高品质、超实惠”的定位来打造“平民化”的“尊贵体验” 据中金公司预计，20XX年都市丽人市场份额为％左右，大约是第二大公司的3倍。

但是，海外龙头企业在各自本土市场的份额往往达到15〜20%而且在西方，内衣消费占服饰消费的比例相当大，法国约为22%而中国女性仅占衣着消费的5%可以看出，中国内衣市场的未
来发展空间巨大。

进一步提升市场份额，
是郑耀南的下一个奋斗目标
或许是白手起家，郑耀南骨子里的那种藏不住的自信，背后则是超强的学习劲头与坚持不懈。

他总是随身带着小本子，不时地掏出来记下有用的点子他保持着每年上课时间至少40天、每个月必须阅读一本书
的习惯；在他的时间安排表中，一年80—100天都在巡店，
做一线调研……(
郑耀南故事
20年前，一个小保安，从老家带了500元到深圳闯荡。

现在，他是都市丽人的老板郑耀南，每年营业额达60亿元20年间，他是如何上演屌丝逆袭记的？
十几年，很多人营营碌碌一事无成。

都市丽人的老板郑耀南却从社会底层，变成了中国最富有的人之一，上演了一场精彩的屌丝逆袭记。

一、看门也要看得跟别人不一样
1995年，郑耀南20岁，那时正是改革春风吹满地的时候。

郑耀南从福建古田老家带了500块钱，跑到深圳。

只有
中专毕业的他，能找到的第一份工作，是在沃尔玛中国总部做保安，看门。

即使看门，他也要做看门人里面最优秀的。

他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来。

由于他的聪明，几个月后，他从总部大门的保安调到卖场做保安。

对别人来说，这不过是换个地方看门。

对郑耀南来说，却是他人生一个很大的转
变。

在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。

当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。

两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了
第一家化妆品店。

一年后就开到了8家。

日子似乎过得不错。

有一天，他看到一个卖文胸的小摊，一件10元的内衣，一小时营业额竟然卖了差不多1000元!他又坐不住了，创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在都市丽人的前身。

郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲分不开。

如今郑耀南每年至少上课40天，每个月至少读一本书，每天晚上写日记。

他身上随时带着一个本子，跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。

见过郑耀南的人都说，他说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢！这都是不断学习的结果。

郑耀南一直相信四个字：天道酬勤。

这也是他给创业者的最大经验。

二、他的扩张策略：逆势抄底
郑耀南做事颇有李嘉诚的风范，他的扩张策略就是逆势抄
底。

到20XX年底，都市丽人终端销售额接近60亿，门店
数量超过5800家。

其实，他最重要的扩张时机就是两次
第一次是20XX年非典期间。

那时铺位成本低，郑耀南借机从十几家门店扩张到50家。

第二次是20XX年金融危机期间。

郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响，但是收购成本却低了很多。

那一年，他只用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业。

三、他的开店策略：抓四个要点
开店本来就不容易，把店开成功更难。

郑耀南总结了开
店成功的四个要点：一是选址，二是货品管理，三是店长和
员工管理，四是有效的开店指导。

选址，郑耀南的秘诀是开到社区、商业街、大学城等人流密集的地方。

他很少打广告，每个店本身就是广告。

货品管理上，他会针对不同地区的市场做调研，制定相
应的货品供应计划和营销计划。

这也源于他一次失败的经
历，当年他将广东的经验直接复制到湖南，却发现当地消费者并不买账，原来两个地方顾客对货品的选择和购买习惯很不一样。

现在，通过联网系统，他在总部已经可以掌握全国每个店的销售情况，从而判断出不同地方消费者的偏好。

郑耀南还有一整套精细化管理的经验，例如一个店到底
配几个员工，可以利润最大化。

四、他的发展策略：轻资产重设计
都市丽人原来是一家产销一体的企业，现在，郑耀南已
经向“轻资产”的方向转型了。

他逐步剥离制造环节，把工厂逐
步卖掉了，将资源投入到研发设计等领域。

目前东莞公司生产的产品，都是用在研发上的。

每一年，郑耀南的公司都要研发1000多款新品。

在郑
耀南看来，好的设计和好的品牌才能卖钱。

他的目标，是将都市丽人打造成内衣界的耐克，蝶变成品牌运营商和中国商业零售领导企业。

五、他的创新绝招：好创意奖100万
郑耀南在创新上很有一套。

除了充分用好自己的设计
师，他还很重视来自一线的意见。

都市丽人在20XX年就成立了创新委员会，拿出30万到100万，奖励员工的一个创
丿意、。

有一次郑耀南巡店，有员工向他建议，能不能在店铺卖
男士用品，因为很多女顾客到店里来都会问起。

郑耀南一听，当即就找了部门调研，确实有90%的男士内裤内衣袜子都是
女士购买。

最终敲定，每个都市丽人的门店都有10%的男性用品。

这个创新的作法为公司增加了10%的利润，当初提建议的员工也得到了重奖。