效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性； 3、并且简化了培训，强化了控制，避免了重
叠，最终有利于管理目标的实现。
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职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需
求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难
以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会
影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
也不利于“多面手”式的人才成长。
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部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
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典型广告公司组织结构
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广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
董事会总经理Fra bibliotek市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
3公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计
精出选纳课件制pp作t 人员 业务人员
职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管
的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有
广告公司组织结构
——by 财务管理1班 5022寝室
成员：张万乐、沈琪、杨梅红、李容畅、邱丹萍、占艳、左琰琳 主讲人：沈琪
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第一部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户 回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作： 目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻 、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌 匾等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工 食宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放） 。