执行管控体系学习心得
3月21至23日，在中原特区的安排下，我有幸参加了在新乡市和颐鑫地酒店举行的执行管控体系学习。

这次培训是金蓝盟公司组织由雒实老师主讲的。

金蓝盟公司擅长实战化培训，这次的培训短短的两天，我主要收获有两点。

一、执行的5A模式
在培训开始时，根据要求每个公司都提出了企业管理中面临的问题。

通过展示，提出最多的就是执行力的问题。

一个企业的成功关键要看企业中每个员工的执行力。

个人执行力就是把目标变成结果的能力。

团队执行力就是实现企业使命与目标的能力。

管理未动文化先行，工作未动计划先行。

推行开放分享、共赢的执行文化的导入。

推行自我管理体系的导入。

推行以计划管理为执行工具的导入。

具体为执行5A模式
1）结果清楚。

企业文化的塑造。

企业的愿景、使命及核心价值观首先使员工有了非物质的精神动力这是执行的源动力。

核心价值
观则解决了员工的是非观的问题。

各个岗位的职能职责要清楚。

责任一对一，建立承诺机制。

量化目标，承诺结果，说好奖惩，明确意义。

2）方法明确。

定战略、定组织、定职责、定标准、定薪酬、定考核。

大结果分解成小结果，大动作分解成小动作。

我说给你听，我做给你看，你做给我看。

针对将于结果分解过程，制定关键节点。

3）过程检查。

计划管理。

监督、检查计划实施，检查动作节点，检查时
间节点。

对计划的实施进行辅导，辅导与纠偏被检查单位。

4）即时奖惩。

奖惩是为了形成集体记忆。

奖惩要精神与物质并用。

5）改进复制。

只讲共性，不讲个性。

只做简单，不做复杂。

二、如何提高会议的效率
会议一定要有结果！
1）会议设立主题
2）定宣言
3）选主持人、记录员
4）确定本次会议要拿到的成果。

小组会流程：
1、分享----自我检视----回应及建议----嘉许----我的下一步
计划。

2、每人轮流一遍。

利用培训的时间我们进行了实际的演练，明显的缩短了会议的时间。

由于确立了本次会议要拿到的成果，并规定了每人的发言时间，内容很简洁。

通过了两天的学习，并实战演练，我在回来后把小组会议流程运用到了我们的每个区域的晨会及每天的总结会上，得到了很好的效果。

管理的力量在于坚持。

通过两天的学习，学到了提高执行力的方法及会议的流程。

我会运用到今后的工作中，并坚持下去，使工作的结果和效率得到提升。

再次感谢公司及领导给我的学习机会！
洛阳六和郑淑春
2014.3.28。