重点项目分解
管理项目 主要工作 规划、优化、整合2017年三 个管理体系过程绩效指标， 推进实施考核 内部体系或过程审核得分率 指标达标 责任部门 担当人
开始时间 完成期限
实施进度/输出结果
（提报附件资料）
活 动 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩
质量
***
2018.01
2018.12
严格《体系奖惩管理规定》 等制度的考核实施 聘请咨询老师、专家人员到 公司实地培训、指导员工、 基层管理人员、中层管理人 员 适时组织安排基层管理人员 员工体系综合能力打 、中层管理人员到顾客工厂 造 、先进工厂实地学习
质量
***
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
实 绩 计 划
行政
***
2018.01
2018.12
实 绩 计 划
严格《体系奖惩管理规定》 等制度的考核实施
质量
***
2018.01
2018.12
实 绩
质量
***
2018.01
2018.02
计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划
质量
***
2018.05
2018.08
体系策划建设、流程 再造
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
质量
***
2017.01
2017.12
质量
***
2018.01
2018.12
质量***20来自8.012018.10
质量
***
2018.01
2018.12
组织、接待认证公司三方认 证审核、评价，督导改善
质量
***
2018.01
2018.12
组织、接待顾客公司二方认 可审核、评价，督导改善
2018年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
备注
行政
***
2018.06
2018.07
（1、2季度）≥92%
（3、4季度）≥94%
绩效指标建设
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
阻碍体系审核通过次数指标 达标 组织内审组成员到培训机构 委外培训管理体系新标准、 新工具、新方法 聘请咨询老师、专家人员到 公司实地培训、指导内审组 成员 内审能力打造 适时组织安排内审组成员到 顾客工厂、先进工厂实地学 习 安排内审组成员参与二方、 三方、内部等审核，进行交 流、互动
2018年****公司管理体系年度工作推进计划
批 准 审 核 编 制
【工作方针】
【重点课题】
流程化、标准化、数据化、有效性。
1. 2. 3.
绩效指标建设 内审能力打造 体系策划建设、流程再造 运用PDCA循环监查、改善体系 员工体系综合能力打造
【工作目标】
4. 5.
1、审核通过IATF16949三方认证。 2、审核通过ISO14001三方认证。 3、审核通过OHSAS18001三方认证。 4、通过顾客二方认可审核（重点北京现代、北汽模 塑、福特、霍富等）。
0次（否决项）
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
质量
***
2017.01
2017.12
按IATF16949：2016新版标 准策划、修订公司质量管理 体系流程，指导、推进实施 按ISO14001新版标准策划、 修订公司环境管理体系流 程，指导、推进实施 根据公司生产经营需要策划 、修订公司现有体系流程， 指导、推进实施 根据顾客体系标准特殊要求 需要策划、修订公司现有体 系流程，指导、推进实施 持续运用周期性循环审核方 法进行内审、评价，督导改 善，并逐步扩展到三个管理 体系 根据年度计划组织实施产品 、生产过程、体系（含三个 管理体系）等内审、评价， 督导改善 根据年度计划组织实施管理 评审（含三个管理体系）， 督导改善 运用PDCA循环监查、 组织日常工序、工艺检查、 改善体系 评价，督导改善