分支机构企业文化考核细则
企业文化建设有效性指标包括企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施、企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划三项内容。
1.企业文化组织机构建设及主题活动的制定与实施
（1）企业文化组织机构建设
指各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导，是否制定企业文化建设实施方案，是否具有专（兼）职企业文化建设人员。
考核内容：各单位的企业文化建设领导机构的建设情况。
衡量标准：各单位建立企业文化建设领导机构，有专（兼）职人员负责企业文化工作。
评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分；
数据来源：相关文件资料。
报送时间为2012年3月31日，报送部门为总行人力资源部。
指标权重：占10%
（2）企业文化主题活动的制定与实施
企业文化建设主题活动的内容：各分支机构在“一起分享、一起成长”的核心价值理念指导下，结合本单位实际情况，确定若干具有有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内
容和教育意义的文化建设主题活动，以正确宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。
且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
衡量标准：每个考核期确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。
要求各单位在我行网站《分支行专区》或OA 上发布活动信息，文化主题活动要鲜明特色、积极向上、具有丰富内容和教育意义，充分宣导吉林银行企业文化理念、增强员工对我行企业文化的认同感，旨在丰富员工文化生活、凝聚人心。
评分标准：达到目标值的得100分；否则不得分；
数据来源：考核期末，总行对各分支机构开展文化主题活动进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。
文化建设主题活动材料报送时间为考核期内，报送部门为总行人力资源部。
考核期限：半年
指标权重：占20%。
2.企业文化宣传教育达标率
指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各单位员工对文化理念的熟知程度。
衡量标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。
评分标准：100分×抽查合格率
数据来源：总行人力资源部对分支机构的电话抽查及现场抽查结果。
考核期限：半年
指标权重：40%
3.员工关爱计划
指标释义：指考核各单位制定员工关爱计划及实施情况。
考核内容：员工关爱旨在考核各单位是否制定了关爱计划，形式不予以统一要求，可由各单位结合自身实际情况进行制定，关爱实施计划制定标准包括：
（1）除制定全体员工关爱计划之外，是否对特殊员工拟定关爱计划，特殊员工包括异地工作的新员工、特困职工和即将离退休人员等部分阶段性群体。
（2）各单位是否建立有效上下沟通平台，如定期召开员工座谈会，设立公开信箱等。
要求各单位倾听员工心声、正确疏导员工异议，鼓励员工积极参与我行发展，勇于献计献策，增强主人翁意识。
衡量标准：选定部分员工进行《吉林银行企业文化满意度》调查表（见附表），员工调查面要达到目的10%。
企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100%
评分标准：
100分×企业文化满意度达标率
数据来源：
总行人力资源部对分支机构问卷调查结果。
考核期限：半年
指标权重：占30%。
4．特殊加分项
加分对象：各分支行
加分内容：指各分支行（含所属机构）在参加党政机关、社会团体组织的各类活动中获得国家、省、市级集体荣誉的，对各分支行给予加分奖励。
评分原则：获得国家级荣誉的加10分；
获得省级荣誉的加7分；
获得市级荣誉的加5分。
数据来源：由各单位报送相关的书面或影音资料。
5．总得分5分制评分标准
100分为5分
5分制得分=总得分/20
总行部门企业文化考核细则
企业文化建设有效性指标包括企业文化及宣传教育达标率和员工关爱计划两项内容。
1.企业文化宣传教育达标率
指标释义：2012年是我行全面推开企业文化建设的开局之年，总行将抽查各部门员工对文化理念的熟知程度。
衡量标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。
评分标准：100分×抽查合格率
数据来源：总行人力资源部对总行各部门的电话抽查及现场抽查结果。
考核期限：半年
指标权重：占50%
2.员工关爱计划
指标释义：指考核各部门制定员工关爱计划及实施情况。
考核内容：员工关爱旨在考核各部门是否制定了关爱计划，形式不予以统一要求，可由各部门结合自身实际情况进行制定，关爱实施计划制定标准包括：
（1）除制定全体员工关爱计划之外，是否对特殊员工拟定关爱计划，特殊员工包括异地工作的新员工、特困职工和即将离退休人员等部分阶段性群体。
（2）各单位是否建立有效上下沟通平台，如定期召开员工座谈会，设立公开信箱等。
要求各部门倾听员工心声、正确疏导员工异议，鼓励员工积极参与我行发展，勇于献计献策，增强主人翁意识。
衡量标准：选定部分员工进行《吉林银行企业文化满意度》调查表（见附表），员工调查面要达到目的50%。
企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100%
评分标准：
100分×企业文化满意度达标率
数据来源：
总行人力资源部对总行各部门问卷调查结果。
考核期限：半年
指标权重：占50%
3．总得分3分制评分标准
100分为3分
3分制得分=总得分/33.33
吉林银行企业文化满意度调查表
请在你认可的选项上写上合适的分数,
非常同意（5分）
同意（3分）
不确定、不同意、很不同意（0分）
1我很明确吉林银行的企业愿景和价值观念（）
2我行为了完成既定的目标，制定了明确的策略与政策（）
3 我觉得我行有鲜明的企业文化（）
4 能成为吉林银行的员工，我非常自豪（）
5我非常愿意为吉林银行终身服务（）
6我感受到了竞争的压力，并认为应积极寻求对策（）
7 我认为我的工作环境很舒适（）
8在我们部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作（）
9 我们部门是奖罚分明的，如果有人犯错就必须受到惩罚（）10我们有很强的团队荣誉感（）
11在我们部门，沟通的渠道很畅通（）
12除了工作，我们部门人员经常在工作之余进行一些聚会（）13 由于目前部门内沟通协调不够，影响了工作效率（）
14我觉得我的直接领导有时很官僚，并不真正了解我们工作具体情况（）
15 我的直接领导非常关心我的个人生活（）
16我很信任我的直接领导，在我需要时他总能帮助我（）17我行很重视员工提出的意见或建议（）
18我很愿意向上司或管理层提出我的建议或意见。
19我向上级或领导反映的事情，总能妥善解决并及时反馈（）20我认为我的薪酬收入很合理（）
满意标准：60分。