常
管 1.2016年是公司的效益年.2017 理
是公司的品牌年.新的一年.将 根据实际情况.对员工进行服 务意识强化培训 2.服务业户的同时.维护好公司 的形象.工作中服务与管理并 进 1.安保作为公司形象窗口之一，必须严 格按制度要求并做好 2.对接人事部，提高安全员招聘标准和 符合项目特点.加强安全员入职到达项 目后的试用期培养.不输在起跑线上 3.加强安全员军事化训练.结合实际情 况对安全员进行形象.服务等职业培训
实现工作思路的措施
四.明等用电设备进行合理建议 节
并调节 2.加强部门工作人员对节能 的监督管理工作 3.将时差战役全方位的体现 到日常管理工作中
1.根据天气状况对灯箱及照 1.严格执行公司下发办公室用 电规定 2.根据项目实际情况.开关电的 时候打好时差战役（其中：电 脑.打印机.空调.公共过道照明 开启.关闭时间等）
实现工作思路的措施
二 管 理
既要安全员有公安人员的警惕性，又要服务业主的和颜悦色
性
与
服
务 性
实现工作思路的措施
二. 管 理
既要安全员有公安人员的警惕性 又要服务业主的和颜悦色
专注于自身优势的同时 ↓ 强化自身优势 ↓ 将优势用培训的方式转化給员工 ↓ 结合实际案例和项目实际情况 ↓ 采取互动形式 分析利弊 ↓ 总结经验 ↓ 确保每一位员工警惕性得到提高又乐于助人
全
管 理
1.定期巡检 检修 维护 2.和维保公司保持良好沟通，对 设备元件和及运行状态进行全面 检修 3.严格监控设备运行及使用状况， 严禁超负荷运行 4.提升使用设备人员的安全意识 1.人防.技防达到默契配合和最佳 状态 2.强化军训使安全员的形象及精神 面貌改善和提高 3.多方位了解每位安全员 认真做 好后备人才的培养工作 4加强楼宇内公共场所的安全管理
能
降 耗
1.提高全体员工的节能意识 2.随手关灯.关水 3.利用晨会和专项节能会议. 提倡节约.提升员工意识.督 促全员行动并抓出成效
实现工作思路的措施
五. 财 务 管 理 意 识
颗粒归仓 ↓ 每一分钱必须进入 公司 ↓ 全员做好 ↓ 监督有章
结束语 每一次竞聘都是历练.学习.强化自我的 过程。接到人事行政部的通知到项目领导 鼓励再到自身所参加竞聘的过程。一路走 过：从临陈磨枪→慢慢理清思路→上台前 的紧张→战胜自我→收获并掌握知识→将 所学加以提炼更好服务于公司。 感谢公司！
世纪城物业 2016年竞聘演讲
部门/服务处：二部安全部 竞聘者：黄占飞 竞聘职位：安全主任 日 期：2016.11
一.竞聘岗位认知
目
二.对拟竞聘岗位工作开展思路
录
三.实现工作思路的措施
一
岗位认知
岗位认知
二
对拟竞聘岗位工作开展思路
对拟竞聘岗位工作开展思路
一.安全管理 二.管理性与服务性
三.日常管理
性
与
服
务
性
实现工作思路的措施
三 日
1.提升部门员工团队凝聚力 2.一个好的团队少不了团队 合作能力.培养团队合作能力 的同时.既要提升员工集体荣 誉感.更要提高员工工作执行 能力及工作效率.切实完成好 领导交付的工作任务 1.根据部门实际情况.对有能力.有责任心的 人员进行培养.储备 2.对工作能力良好.责任心强的员工做好传 帮带 3.利用业余和开会时间.对员工进行知识技 能培训.并鼓励员工争做技术全能工.管理 多面手
THANKS！
四.节能降耗 五.财务意识（管理）
三
实现工作思路1.加强施工现场监督管理工作 2.推进施工人员安全培训 3.施工人员现场设施设备管理 4.提高施工安全意识
1.增强全员消防安全意识.知识.认 识和观念 2.开展各类消防安全宣传活动 3.加大检查力度.彻底整改消防各种 隐患和不安全因素 4.加大培训力度.注重实战演练 5.警钟长鸣.值守有度.安全有保障