５、负责组织消防器材设备的配置、维修和管理。
６、负责组织向职工进行防火安全教育，普及消防短识，提高职工防火警惕性。
７、对各种专业人员和新进场工作的职工，进行专业防火安全知识教育。
８、配备专人，负责经常检查，监督危险仓库，堆场的消防安全工作。
十、建立奖惩制度
㈠、奖励制度
１、凡在仓库、堆场或火源易发生的地方从事消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚持消防规章制度，末出大小消防事故者应预物质奖励。
□全部预案 ■部分预案
实际演练部分：
灭火器使用，初期火灾扑灭
物资准备和人员培训情况
4Kg干粉灭火器4台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。
进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。%Pvk#W[$j$j5wr事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO
负责钢筋组人员组织
许国建
负责水电组人员组织
杨刚、王建华
负责装饰组人员组织
谢卫生谢定华
负责脚手架组人员组织
谢登雨
负责电气和照明和切断电源
２、业务消防组明确负责该工种施工范围和生活住宿范围的防火工作及检查工作。
３、定期实行防火检查制度，发现火险隐患，立即进行消除，一时难以消除的隐患，确定人员、定项目、定措施限期整改。
参加演练人员签字：中国安全工程联盟论坛8a5r_VPK
预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
X\XhlU#Eg
s中国安全工程联盟论坛充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演
练
效
果
评
审
人员到位情况
■迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
消防应急预案演练记录
消防应急预案演练记录
预案名称
消防应急预案
演练地点
项目现场
组织部门
项目安全办公室
总指挥
姚兆兵
演练时间
.11.8
参加部门和单位
生产部
演练类别
■实际演练 □桌面演练
V"g $a1Fc\ ~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练
编制人：衡钦明 日期： . 11.8
现场消防演练过程
１、郑州金马凯旋家居CBD项目部系统的消防组织和义务消防队。
消防组织机构
职 务
姓 名
职 责
项目经理
陈晓明
消防总指挥、布置、安排、联系
生产经理
孙海华
副总指挥，负责现场全盘指挥
材料供应
周江为
负责消防需用的灭火材料和设备到位
安全负责
徐钦明
负责灭火器的安排和组织
演练过程
描述
利用1只废汽油桶，中间剖开后分为2段，分别加入柴油5Kg，另外准备100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，手持灭火器一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。
人员分工：各部门指定1人，各楼号指定1人进行灭火，其它人员抢救物资和现场警戒。
后勤负责
钱囯金
负责通知各班组组织人员火速到位
技术负责
顾 烽
负责消防技术和灭火措施指导及现场保护
资料负责
章小东
资料收集归档
施 工 员
顾华
负责消防用水、水泵、消防带枪的安排
门 卫
吴荣贵
负责消防桶、消防池水、黄砂、棉被安排
业务消防
陈德平、师天兆
负责木工组人员组织
汪正啟、顾卫星
负责泥工组人员组织
汤玉付、张维进
■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练/X:Q/
物资到位情况
现场物资：□现场物资充分，全部有效■现场准备不充分□现场物资严重缺乏
w
U#?@Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
报告上级：■报告及时□联系不上
消防部门：■按要求协作□行动迟缓)D
医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓
]/Hh5[)P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合&FHW8Y O
_生产管理|评价报告|在线影音|网络电话
存在问题和改进措施
改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。!S!GZ^nfm中国安全工程联盟论坛
（二）、各级消防负责人职责
１、贯彻实行消防法规和有关上级指示。
２、组织制定岗位防火责任制度，火源、电源管理制度、门卫制度、值班巡查制度、安全防火检查制度和防火操作制度。
３、划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责逐级落实防火任务。
４、聘请专职人员，对业务消防队员，加强管理教育和业务训练，组织职工扑火灭火；定期组织防火安全检查。
协调组织情况
整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进事故树,
抢险组分工：■合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务i9G&Vt0uT:o;B _中国安全工程联盟论坛
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性