连云港兴隆实业集团有限公司简介连云港兴隆实业集团有限公司是由浙江温州籍民营企业家王尤德创建的民营企业。
公司成立于2000年11月，当时的名称为连云港兴隆装饰材料有限公司，注册资本为50万元，2004年6月公司名称变更为连云港兴隆置业发展有限公司，注册资本变更为5000万元，王尤德（80%）、叶美娥（20%）；2005年1月公司名称变更为连云港兴隆实业集团有限公司。
经营范围涉及房地产开发、实业投资、国内贸易、自营和代理各类商品和技术的进出口业务。
经过十余年的发展，兴隆集团公司建立了健全的组织机构和完善的管理规章制度体系。
按现代企业管理制度施行法人治理.集团总部设有总裁办、行政部、人力资源部，财务部，战略发展部、工程部，法务部、党支部等职能部门，各控股公司按集团公司要求在坚持总经理负责制管理体制下设三部（财务部、市场管理部、营销部）一室（办公室）；集团公司拥有一套行之有效的管理规章制度，各控股（制）子公司在集团公司制度规范基础上，结合自身经营实际制定各自管理制度和行为规范。
集团公司下属控股子公司有连云港兴隆装饰城有限公司、连云港兴隆旅游开发有限公司、连云港兴隆环泰环境工程有限公司、连云港兴隆国际商贸广场有限公司；还实际控制常德兴隆市场开发有限责任公司、盐城市方舟置业有限公司和大丰兴隆装饰城有限公司，各控股（制）公司经营业务涉及市场开发与租赁、建材、媒体、IT、餐饮娱乐、房地产、国内外贸易及各种实业投资。
兴隆集团共有在职员工近500人，其中总部现有职工50人，各子公司平均职工人数60人，普遍素质较高，大专以上文化水平的人数占50%以上，各从业人员有较高的管理水平和专业技术水平。
兴隆集团公司在国内各种实业投资近6亿元，资产总额达10亿元，目前主要实业投资有连云港兴隆装饰城、湖南常德兴隆装饰城、盐城大丰兴隆装饰城、南京兴隆装饰城（已拆迁，相关企业已不再经营，有关拆迁补偿事宜正在办理中），自2010年来对发展战略调整后，走到商业地产开发的道路上。
近三年来，兴隆集团各企业年均实现各项收入总额近2亿元，年均净利润近5000万元，其中集团总部年均收入总额6000万元以上，年均净利1000多万元。
连云港兴隆实业集团有限公司一贯奉行“精诚创业，回报社会”的企业宗旨和“合作共赢，创新发展”的经营理念，一直以来被连云港市人民政府授予“重合同守信用企业”和称号，多次被评为“诚信单位”、“先进基层党组织”和“连云港市文明民营企业”，现担任连云港市东部城区浙商投资企业联合会常务副会长单位、海州区工商业联合会（商会）副会长单位和连云港市市场管理协会副会长单位。
成绩属于过去，兴隆集团公司还要向“建设一流团队，提供一流服务，创造一流品牌”的目标努力，要用诚信、勇气和智慧打造百年兴隆的实业航母，我们有理由也有能力和实力相信，兴隆集团在团队第一、人品优先、一专多能的人才理念指引下，最终实现员工、企业、社会、国家共同发展。
连云港兴隆实业集团有限公司及其控股（制）子公司股权结构另外与连云港兴隆实业集团有限公司关联企业股权结构如下:连云港兴隆实业集团有限公司高管简介（一）、执行董事兼总经理：王尤德性别：男，出生年月：1956年6月藉贯：浙江泰顺；民族：汉族；学历：大专；工作经历：1993年4月-1996年12月任烟台陶瓷公司经理，1997年1月-2000年6 月任南京兴隆陶瓷城副总经理，2000年11月至今任连云港兴隆实业集团有限公司执行董事、法定代表人、总经理，2006年11月至今任连云港兴隆实业集团有限公司执行董事、法定代表人、总经理，2009年9月至今任大丰方舟置业有限公司、大丰兴隆装饰城有限公司执行董事、法定代表人；社会荣誉：连云港市工商联副会长、连云港市东部城区浙江商会常务副会长、常德市浙江商会常务副会长、连云港市海州区慈善之星、连云港市人大代表连云港市人大代表；奖励：2006年获连云港市委、市政府授予“投资兴业之星”2006年获连云港市工商联授予“工商业联合会优秀会员”；2007年获连云港市东部城区浙商联合会企业特殊贡献奖（二）、监事：叶美娥性别：女；出生年月：1958年7月；藉贯：浙江泰顺；民族：汉族学历：高中；工作经历：1983年—1987年在山东烟台陶瓷城经商；1988年—2005年在南京金盛陶瓷任招商部副经理；2006年—现在在连云港兴隆装饰城有限公司任副总经理；2009年4月—现在连云港兴隆实业集团有限公司监事（三）、副总裁、财务总监：汤可擎性别：男；出生年月：1971年11月；藉贯：江苏邳州；民族：汉族；学历：大学会计本科、管理学学士学位；职称：会计师、中国注册会计师（非执业会员）；工作经历：1994年10月）—2001年6月在连云港立本农化有限公司任财务主管、财务副经理；2001年7月—2003年8月在北京基恩爱生物技术有限公司任财务经理；2003年9月—2006年6月在北京福尔健生物技术有限公司任行政财务副总经理；2006年7月—现在连云港兴隆实业集团有限公司财务总监、副总裁（四）、副总裁：张志强性别：男；出生年月：1964年6月；藉贯：山东烟台；民族：汉族学历：大学本科；职称：高级工程师；工作经历：1982-1996 烟台市建筑设计研究院有限责任公司；1996-2003 烟台市建设工程招标投标管理办公室；2003-2011.4山东万信项目管理有限公司；2011.4-至今连云港兴隆实业集团有限公司（五）、副总裁：王建成性别：男；出生年月：1983年11月；藉贯：浙江泰顺；民族：汉族学历：大专；职称：经济师；工作经历：2004年7月—至今连云港建隆建材超市有限公司执行董事、法定代表人、总经理；2009年—2010年任连云港兴隆集团有限公司总裁助理；2011年—2012年任连云港兴隆实业集团有限公司副总裁；社会荣誉：海州区个私协会理事、海州区工商联（商会）第五届执委会副主席、政协海州区第八届委员常委连云港兴隆实业集团有限公司的企业管理制度建设1、为促进集团公司各项事务的规范管理，保障集团公司健康、稳定、高效发展，维护集团及员工的利益。
连云港兴隆实业集团有限公司根据国家有关法律、法规,建立健全各项规章制度。
2、集团建立激励机制，提供平等竞争环境，促进人才成长。
集团倡导员工团结互助，同舟共济，弘扬兴隆团队精神。
员工应维护集团形象、声誉和利益；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
3、集团各子公司根据集团规章管理制度，结合子公司实际情况拟定相关规章管理制度报集团审批后执行。
连云港兴隆实业集团的经营与发展（一）、历史沿革连云港兴隆实业集团有限公司公司最早成立于2000年11月，当时的名称为连云港兴隆装饰材料有限公司，注册资本为50万元，2004年6月公司名称变更为连云港兴隆置业发展有限公司，注册资本变更为5000万元，2005年1月公司名称变更为连云港兴隆实业集团有限公司。
经营范围涉及房地产开发（贰级资质）、实业投资、国内贸易、自营和代理各类商品和技术的进出口业务。
公司董事长王尤德是浙江温州籍人，具有从事几十年建材装饰材料经营经验的资深人士，并拥有一批各类市场管理的专业人才和招商团队，自上世纪90年代初就开始从事陶瓷经营，先后远涉烟台、南京，于2001年同年一举开办南京、常德、连云港三个装饰材料市场；在集团公司的发展过程中，作为市场管理的配套和经营收入来源的必要补充，又先后在连云港成立了连云港兴隆装饰城有限公司、连云港兴隆国际商贸广场有限公司、连云港兴隆环泰环境工程有限公司、连云港兴隆旅游开发有限公司；在常德成立了常德兴隆市场开发有限责任公司；2009年9月收购盐城市方舟置业有限公司及其开发的大丰万佳装饰城（已更名为大丰兴隆装饰城），并于同年成立大丰兴隆装饰城有限公司作为市场管理配套和经营收入来源的补充。
（二）、资金、资产管理和基本经营模式：以开发公司名义进行土地收购，并进行先期开发建设，根据资金状况和经济环境决定是自持还是出售，如出售则提早引入销售策划公司作前期推广，同步进行市场招商，项目建设周期也是市场培育的进程，在此过程中成立配套的管理服务公司，市场达到阶段性成熟需要更多的功能配套时，再投资设立或参与投资成立相应专业化公司，如广告传媒公司、销售贸易公司、营销策划公司等，在服务于市场本身的同时也向外部发展业务。
兴隆实业集团及下属各控股(制)企业在资金上实行统一调配,收入和支出两条线,收入上缴集团公司, 由集团财务部统一管理,支出报集团审批后方能入账,各控股(制)公司的财务负责人及出纳会计均由集团统一委派,保证财务制度及有关规定的充分贯彻实施, 准确地讲各控股(制)公司是一个收入中心和费用核算机构.在资产的归属和管理上，从规避税收和降低成本的角度出发，根据不同情况会有所不同，对于土地证和房产证都已明确至开发公司名下的（如湖南常德和江苏大丰），则采取委托经营管理模式，在委托关系下通过费用支付和收益分成方式实现收入转移；对于连云港市场，由于历史原因，只有土地证明确至兴隆集团公司名下，所有地上建筑均无证件，为了达到培育市场，做到可持续发展，存在很大灵活性，一是市场经营主体可以转换，以委托或承包或租赁形式均符合有关法律规定；二是收入可以部分或全部转移，实际的操作上是将大部分的资产（无证建筑，多以在建工程的形式体现）无偿让渡给下属企业使用，三、由于是无证建筑，为使成本与收入配比，将相关资产列在直属控股公司的报表中在财务上谁投资谁收益，只是开具收据从资金往来反映这一过程。
如将集团公司基建支出形成资产（在建工程）划转给子公司（是负债形成），子公司在实际经营过程中收入各项资金划给集困使用（是偿债过程），包括经营收入和贷款，这一过程的长短，是可以根据企业战略的调整作出改变的，如另行成立管理公司或改变合作方式等。
通过上述运作，使项目具有可持续性的同时，多途径创造收入和利润增长点，最大限度融通资金，降低成本，既符合长期战略发展目标，又实现短期经济效益，为企业资产实现保值增值。
在2010年对发展战略调整，走到商业地产开发的道路上,实际操作中从通过招拍挂取得土地。
到项目招投标,到工程开工建设,到预售证件取得及销售代理公司的进驻开展营销策划,兴隆集团确确实实地从做长期固定资产投资转向了商业地产开发销售,这无疑在资金的回笼速度和投资回收期较以往有天壤之别,（三）、项目开发及企业经营情况1、连云港兴隆装饰城和连云港兴隆装饰城有限公司连云港兴隆装饰城是兴隆实业集团在江苏省连云港市的实业投资项目，距连云港市中心华联广场2公里，距港口码30公里，距机场40公里，距火车站4公里，距汽车快客站1公里。
商城门口设有公交车站，市内5路、22路、26路公交车直达，集团还配有免费直通车。
装饰城向北500米的瀛州广场，有连接新海城区的海宁大道、通向市区的瀛州路和通往东部城区即行政文化教育中心区域的郁州路在此交汇。