8-14
西方管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计
（1950）
决策性管理会计 （1980）
战略管理会计
流程分析等作业基
主要 技术 手段
标准 成本与 预算控制
决 策分析 与 责任会计
础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
我国管理会计的形成与发展
管理会计发展的相关理论
• 权变理论 • 不存在适应于一切环境一切组织的会计系 统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、 信息技术变革等。
管理会计发展的相关理论
• 机构理论 • 企业的经营活动需要遵守两种法则：技术 法则和机构法则。 • 无形的价值观和行为标准影响着企业的行 为，企业总是采纳能够取悦外部环境的结 构和流程，这已经成为企业行为准则的一 部分。在这种思想指导下，企业将采纳社 会所认同的各种创新管理会计方法，从而 产生了趋同的结果。
3、收集与备选方案有关的信息
4、 在不同的备选方案之间进行选择
5、实施选定的方案
控制
6、归集实际结果，并与目标对比
7、针对实际与目标的差异，
调整行动或修正方案
管理会计的作用
• 1、 • 2、 • 3、 为决策提供指导，并制订计划。 帮助控制经营活动。 计量业绩和激励。
学习目标2
了解管理会计与财务会计的区别与 联系
• 实务应用1-1 企业使命
• 目标是对使命的具体化和明确化的阐述，反 映企业在完成使命过程中所追求的最终结果。 • 战略是实现企业既定目标的行动过程，它提 供总体的计划思路和方法，指出如何完成企 业的使命，和实现长期目标的手段和途径。
企业管理的流程
1、确定组织的目标
2、收集可能的备选方案
制订战略 （计划）
第一章
• 管 1、了解管理会计对企业管理的作用； • 2、了解管理会计与财务会计的区别与联系； • 3、了解企业经营环境变革与管理会计作用如何 扩展； • 4、掌握管理会计的发展历程与相关理论
1-2
学习目标1
了解管理会计对企业管理的作用
1-3
企业的使命、目标和战略
• 使命指明企业存在的目的或理由，并且使该 企业的业务与其他类似企业的业务区别开来。 使命为企业目标的确立和战略的制订提供了 依据。
管理会计的定义
• 管理会计是一种参与企业的决策、计划和 业绩管理系统的职业，以财务报告形式提 供专业知识以帮助管理当局制定和实施组 织的战略。---IMA，2008。
管理会计与财务会计的区别
• • • • • • 1）使用者不同。 2）报告的强制性程度和依据的标准不同。 3）基本结构的不同。 4）信息类型不同。 5）报告形式和频率的不同。 6）报告主体的不同。
管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务 • 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。 • 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
• 管理会计的相关实践在我国20世纪50年代 的计划经济时代便已经存在。20世纪70年 代末到80年代，企业开始形成成本管理制 度，并产生了以内部经济责任制度为基础 的责任会计体系。80年代初，西方管理会 计开始引入中国。 • 2014，财政部颁布关于全面推进管理会计 体系建设的指导意见，“要求财政部门顺 时应势，大力发展管理会计”。
第一章结束
管理会计作用的扩展
• 从原来的以应用决策分析和责任会计手段 为管理者提供信息支持，到逐渐地融入企 业管理流程，成为后者的一个不可或缺的 组成部分。 • 管理会计逐渐从信息提供者身份向资源的 管理者身份转化，从决策支持者向管理者 的商业伙伴转化，信息提供者和使用者的 界限逐渐模糊。
学习目标4
掌握管理会计的发展历程与相关理论