党建工作项目化管理
实施方案
单位：
实施方案
一、实施背景
进入2016年，铁精粉市场持续低迷，形势严峻，为抵御市场危机，不断提升精粉产量质量，车间党支部积极组织开展了党建工作项目化管理，作业区党小组积极响应，采取了群众出题、党员选题、行政点题的方式，围绕生产中的弱点、难点和制约生产经营目标实现的瓶颈，充分发挥党小组的政治核心作用和党员的先锋模范作用，进行项目攻关。

活动开展初期，进行了由上而下的发动动员，党小组召开党小组长会2次，明确开展此项活动的重要意义和组织实施步骤，再由党员进行广泛发动、动员，征集到职工建议条，党小组选择目的明确、适合长期开展的项目项，党小组在全面考虑、综合平衡的基础上确定项目。

最终党小组确立了“”为党建工作项目化管理立项。

二、目标要求
将基层党员的带头作用最大化，并通过党员调动职工的工作积极性。

三、组织机构
组长：
副组长：
成员：
四、工作措施
（一）、加强职工技能培训，提高职工专业技术水平。

由于工种的特殊性，必须要求职工拥有较高的专业技术水平，因此，我党小组
准备在今年8月15日-9月15日组织全员的技术培训，每天利用1—2小时，由经验丰富的老师傅、技术水平较高的技术员或厂家的技术人员针对设备维护过程中出现的问题进行系统、全面的讲解和指导。

本着“三人行，必有我师”的积极学习态度，努力提高自身的专业技术水平，为车间安全生产保驾护航。

（二）、跟踪备品备件使用情况，随时掌握设备运行状况。

由于车间大型设备基本是全部处于运转状态，因此，为保证设备的运转率，备件的使用和贮备情况显得尤为重要。

大型设备的备件使用情况必须进行实时跟踪，确保设备的作业率和完好率。

每月月底对备件使用情况进行总结，并将备件材料计划进行上报。

（三）、强化责任心，提高维修效率和维修质量。

思想上树立职工“以厂为傲，厂以我傲”的观念，增强职工的凝聚力和归属感以及对工作的满意度。

关注职工思想，定期找职工谈心，以便随时掌握职工的心理动态。

做事不拖拉，不推诿，不凑合，提高设备维修效率和质量。

（四）、加强点、巡检力度，提前发现并解决问题。

车间大型设备一旦出现停车故障，势必影响生产产量，在当前严峻形势下，我们必须保证设备的正常运转，日常点、巡检成为重中之重。

项目组成员内有专人进行点、巡检，并制定了完善的点、巡检路线和标准，严格按照制定标准进行点、巡检，并进行记录，在每月月底进行统计、总结，分析原因，采取措施避免同类事情再次发生。

同时，作业长和技术员每天都要对主体大型设备进行点、巡检，其他维修电工在日常设
备维护中也会进行点、巡检，查漏补缺，确保设备隐患提前发现，提前解决，为车间安全生产提供可靠保障。