图 全球性矩阵结构
（6）全球性网络结构（global network structure）
由不同公司、子公司、 供应商等组成的全球范 围内的产品研发、生产 和销售网络系统。
特征： （1）动态特征 （2）弹性且边界模糊 （3）追求无障碍沟通 （4）是超组织学习模式 （5）超越传统官僚体制
图 飞利浦公司的网络界结构（亚洲区与欧洲区）
国际企业管理
第7章 国际企业的组织结构 及人员配备
国际企业组织结构的类型
1．出口部结构 2．母子公司结构 3．国际部结构 4．全球性结构
• 全球性职能结构 • 全球性产品结构 • 全球性地区结构 • 全球性混合结构 • 全球性矩阵结构 • 全球性网络结构
1. 出口部结构
企业在国内组织结构的基础上，在营销部之下设 立一个独立的出口部，或是设立一个与营销部平 级的出口部，全面负责企业的出口业务。
图 全球性产品结构
（3）全球性地区结构（global geographic structure） 是指按地区设立分部，由母公司副总任地区分部经理，负责企业在特 定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全 球性经营目标和战略，并监督各地区分部执行。 优点及缺点。
图 全球性地区结构图
（3）全球中心人员配备方式
是指在全球市场的架构下 实现资源配置、人配置、 生产制造和市场销售，实 质就是人力资源的全球化。
【讨论】
上述几种人员配置方式的差异和利弊？
2. 外派人员的来源
1. 本国外派人员（home country expatriate） 2. 东道国人员（host country national） 3. 第三国人员（third country national）
【讨论】
上述选择不同来源的利弊？
3. 外派人员的选拔和培训
选拔标准： （1）专业/技术技能； （2）交际能力； （3）国际动力； （4）家庭状况； （5）语言技能。
培训与开发： （1）所在国的情况介绍及课
程培训； （2）敏感性训练； （3）所在国的语言训练； （4）工作职责与待遇；
【讨论】
如何成为一个优秀的外派人员？
图 设有出口部企业的职能结构
2. 母子公司结构
在母子公司阶段，二者的联系是松散、非正式的。子公司基 本是独立活动的，母公司对子公司没有直接控制，只是定期 按股权收取红利，实际是其控股公司作用。
图 母子公司的结构示意图
3. 国际部结构
企业一般在内部单独设立一个职能完整的国际部，其地位与其 他国内事业部等同，由企业副总负责，并直接受总经理领导。
图 国际部结构的示意图
4. 全球性结构
（1）全球性职能结构（global functional structure） 指根据各种不同的职能划分组织结构，一般在总部下分设生产、 营销、财务、人事和研发等部门。 优点及缺点。
图 全球性职能结构
（2）全球性产品结构（global product structure） 是指按产品生产线在全球范围内设立相应部门，每一部门负责 该产品种类或生产线的全球经营。 优点及缺点。
（4）全球性混合结构（global mixed structure） 是指国际企业综合地根据职能、产品、区域的实际管理需要来设置部 门的组织结构。 优点及缺点。
图 全球性混合结构
（5）全球性矩阵结构（global matrix structure） 是将产品部门与职能部门两者的优势结合起来而形成的一种组织结构 形式。 优点及缺点。
国际企业组织设计的主要原则
1. 结构紧跟战略原则 2．有效控制与沟通原则 3．精干高效原则 4．全球化与本地化平衡原则 5．文化适应性原则
【链接】
管理实践4—2
壳牌石油公司的激进变革
国际企业的人员配备
1．人员配备方式 2．外派人员的来源 3．外派人员的选拔和培训
1. 人员配备方式
（1）母国中心人员配备方式
是指由来自母国的管理手 段与文化主宰子公司的运 营，所有主要的管理职务 都由母公司所在国公民来 担任。
（2）多元中心人员配备方式
是指招募东道国公民管理 子公司，而由母公司所在 国公民执掌公司总部的重 要位置。可防止“文化近 视”，节省外派费用。
（3）地区中心人员配备方式
是指按照地区对全球市场 进行管理。这些来自外国 或地区的管理人员（但不 是母公司的外派人员）通 常被称为“第三国人”。