商业模式
一、商业模式的设计思路
对于一个团队来说，要设计一个完整的商业模式必须借助有效的分析手段，牢牢的把握商业模式的四大因素：顾客、产品、价值链和利润屏障。

下面我来根据这四大因素来分析我们团队的项目——便携式风力充电器。

1）从顾客的角度出发
针对青年群众，研发一些外观时尚好看的、小巧的、便于携带的风力充电器，储存电量的一款新型的风力充电器。

随着智能手机的火爆销售，移动电源产品也成为了一件日常用品。

那么哪些是移动电源产品的潜在消费者呢？据分析和统计至少可以分为以下几种类型：（1）、移动工作群体：警察、军队、记者、摄影师、商务人士等各类出差、旅游、户外工作人员，这类客户是便携式风力充电器市场的主要客户。

尤其是这类客户基本上都是属于白领类型，追求的是更为时尚的，而风力充电器的高端大气上档次更是这些客户喜爱的原因。

（2）、学生：学生始终是现在的时尚一族，学习机，MP3、MP4、手机等等数码产品是他们的必备的装备，所以，很多移动电源厂家都将充电宝市场对准了学校这个市场。

（3）、移动娱乐群体：经常出差或旅游的数码相机、数码摄像机、手机、掌上电脑、掌上游戏机、MP4扥移动数码产品用户，这类客户基本上对移动电源的容量需求比较大，经常出门在外，需要大容量便携式风力充电器做坚强的后盾。

（4）、喜爱随时随地玩游戏的人群：当然，移动电源的客户群体远远不止这些。

2）产品的性能
市场调查发现，目前消费者容易接受的是耐用，平安性、稳定性、牢靠性，品质好，因此，我们专门针对是专门针对当今市场环境和消费者的购买心理所研制而成的。

一般充电宝分为便捷型，商务型，实用型，时尚型，而我们产品都具备了以上各类消费者所需求的。

充电过程中自动匹配输出电流，防止发热。

我们产品有可爱型的外表，也有高大上的外观，符合各类人群实用。

通过质量安全局检测，保证了产品的质量安全耐用，让消费者放心使用。

本产品的关键是随时充电，大容量充电宝搭配充电头，最多三个USB同时充三部手机，本产品适用于（iphone4s/5/5s/5c，三星，htc，ipad，小米，联想，华为，魅族，朵唯等多种手机和平板电脑。

3）产品价值
便携式风力充电器一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手机等数码设备随时随地充电或待机供电。

一般由锂电芯或者干电池作为储电单元。

区别于产品内部配置的电池，也叫外挂电池。

一般配备多种电源转接头，通常具有大容量、多用途、体积小、寿命长和安全可靠等特点，是可随时随地为手机、MP3 、 MP4 、手机、PDA 、掌上电脑、掌上游戏机等多种数码产品供电或待机充电的功能产品。

而且，本产品采用风力发电，，巧妙地运用自然资源。

所以本产品是环保安全的充电器。

4）对产品利润，利润率影响较大的因素
1.风力充电器成本
2.使用量
3.人流量
4.宣传成本
产品与服务
自智能手机市场高速发展以来，各种周边配件产业亦甚为红火，其中最典型的当属移动电源。

近年来，智能手机的功能变得越来越多，人们使用的频率也越来越高。

不可避免地，手机耗电速度也越来越快，不少手机待机时间甚至撑不到一天。

于是，充电宝几乎成了人手一个的必需品。

然而，充电宝也不是随时都会满电，当在户外，手机和充电宝都没电时，风力充电器就派上用场了，本产品既可以风力发电充电还可以储存一部分电量，以备不时之需。