2020/3/1
各种习惯不良（脏、乱、差） 设备陈旧、维护不良、数量不足 作业人员素养差 负责人的人品差
2020/3/1
及维合 索权同 赔、管 、工理 验料、 工机劳 计分务 价析分 与、包 支变及 付更农
设民 计工
项目经理班子整体领导力的构成
总体施工组织设计、各类计划、 安全质量控制、技术-科研-档 案管理、技术交底-教育-培训
项目 总工
经营 经理
项目 经理
生产 经理
项目 书记
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
计维现 划护场 要、总 素整体 落改布 实项局 、目、 现跟安 场踪全 巡检管 视查理 检、、 查生便
产道
项目管理通用规律
不同的 工程
不同的 业主
相似的 管理
不同的 要求
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
按照分工进行检查，强调 现场问题不过夜，内业问 题不过月。驻地办应当严 把验工计价关，确保实现 长效、规范管理目标。
2020/3/1
各 项 施 工 前 的 准 备 工 作 罗 列
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
争取
建立
过程
信任
规范
控制
2020/3/1
项目管理经验点滴
争取信任
米卢名言：态度决定一切
对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
2020/3/1
班子松散的种种现象
会善懂做 管经技榜 理营术样
集体研究少，管理随意， 没有形成共同意识。
成员经常不在工地。表面上 有分工，实质没有落实责任。
配合不好，不够团结
2020/3/1
队伍素质不高的种种现象
贯范章加训 。工，强练
地明现负 和确场责 宿奖检人 舍罚查， ，条，把 做款定好 好，好准 普选约入 及好法关 宣示三，
质量
管理
文明
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效率
管理的概念和规律
计划
激励
组织
管理的流程
控制
指挥
协调
T I 马华墨手木二
Q C
S O
太
盛
菲
表
桶
八
质 量 管
9 0
效 应
顿 合
定 律
法 则
原 理
定 律
理0 作
P1 D贯
定
C标 律
A
必须知道
应该知道
可以知道
管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
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优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
队 好
搭档 磨合磨合再磨合 好
项目 管理 好
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总体工作流程
总体施工组织设计编审
技术方案类 施工安排类
季度、月份单项工作计划（展开表）安排
技术类
综合类
过程管理监控
现场管理
内业管理
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
2020/3/1
项目管理经验点滴
2020/3/1
误区
1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等
2020/3/1
ISO9001质量体系认证
基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，
建立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵 循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保 证体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证
八项原则：1以顾客为关注焦点
2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系
2020/3/1
1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
技术方案自己不动手 关键工作自己不插手 现场管理自己很放手 出了问题自己脱不了手
2020/3/1
管理混乱的种种现象
落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任
总体布局没有统筹兼顾，造成既成事 实，无法改变
各类方案、计划和其他例行公事需 要催办
来文不研究、不部署、不反馈，到 头来根本不落实
被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆 脱不了被动局面
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不同的 不管要求有多高开好头就行 环境 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
2020/3/1
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
经营 用心
现场 严控
技术 先行
三分天下 缺一不可 相互作用
2020/3/1
安全
2020/3/1
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/3/1
工程项目管理常见不良现象
以包代管 管理混乱 失去控制
班子松散 缺少培训
2020/3/1
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安