关于部门管理工作的指导意见：
一、部门工作的工作，是围绕目标，方法，原则与标准这三个组织管理要素来展开的。

对于部门工作的目标、方法和原则标准，如果部门负责人不清楚，员工一定不清楚；部门负责人清楚了，员工不一定清楚。

部门管理工作，就是制定、了解、执行部门工作的目标、方法、原则与标准，并以成果数据呈现出来。

（部门管理的内圣之道）
二、部门工作的最终价值，是为企业的整体发展和目标实现提供有效支持，对整体支持的有效性，是衡量部门工作成绩的最高标准。

部门工作要关注、服从、服务于整体。

建设部门工作团队，完成部门工作任务是根本，是基础，为整体工作目标的实现提供成果支持、能力支持和人才支持是目的，以成果、人才、团队和思想智慧的协作来体现。

（部门管理的外王之道）
三、部门管理者的职责:
对本部门工作负全责。

凡事阻碍部门工作有效开展的问题，都是部门负责人要负责解决的问题。

本部门内部组织建设、团队管理、方法实施、目标实现，是部门负责人对内对下所担负的责任。

为整体目标提供成果资源输出、组织协作能力输出和人才输送，是部门负责人承担责任的能力和真实工作成果的具体体现，是部门负责人对外对上所担负的责任。