工作心得：从“管事”到“管人”的实践与感悟——挂职感悟
有位前辈向我讲过，管理分四个层级，低到高依次为：管事、管人、管规则、管方向。

X年3月，组织安排我到X区新圩镇挂任党委副书记。

最显著的变化，正是岗位变了，工作由“管事”向“管人”转进。

两年时间下来，从中我感悟最深。

客观讲，我的工作经历是较为单一的。

院校毕业后，一直在团市委机关工作，典型“从校门直接走进机关门”干部。

挂任镇党委副书记，跳出了机关门，一下子接触面拓展到了基层一线干部群众，工作业务也变成了社会治理、经济工作。

这些工作不仅复杂性、矛盾性、突发性特征明显，而且必须带着下属们一起干。

怎么更好地把人的积极性调动起来，我觉得要注意四个方面。

一是胸中有大局。

刚来时，我按照安排，负责组织一场较为大型的集体签约仪式。

连续多日的艰苦奋战，任务是顺利完成了。

但最终盘点，发现效果并不理想，瑕疵不少，而且自己特别疲惫。

问题在哪里呢？一番思量，我明白了：整场
活动组织，我依然一幅“办事员”的姿态，大量精力耗在盯细节上，而具体操作的同志们因为我不信任不放权，很多时候无所事事。

那晚，前辈关于管理四个层级的教诲，一下子涌上我的心头。

我一夜失眠、翻来覆去琢磨这个问题。

我知道必须要变了。

后来，在镇党委班子特别是主要领导帮助下，我自觉调整思路，把心思和精力主要放在团队管理和资源整合上。

二是努力彰显公心。

作为基层一名领导干部，干部群众认同不认同，核心还是你是否公道正派，是否值得信任和追随。

日常言行，我始终保持对党一份炽热的情感，旗帜鲜明讲党的话、宣扬党的理念，尤其是把对群众的真挚感情，既挂在嘴边、又体现在行动里。

去年，海马台风正面来袭。

凌晨，我和镇党委领导、同志们一起奋战在转移受影响群众的工作中。

和大家一样，置自身安危于不顾，一起累、一起苦，度过了生死考验的一个昼夜，久而久之，我看得出大家从我坦坦荡荡的言行中，变得愈加倚重起来。

三是努力涵养善心。

有些人会认为，基层干部总有这样那样的缺点和毛病，特别是有时工作不上心，让领导很头痛。

一些镇（街）领导也时常抱怨和批评。

我觉得，这种看法较为片面。

工作中，我注意挖掘下属的优点，既在语言上多肯
定，又在工作中用其所长。

凡事必然有因果，现象必然有其本质。

对某些工作懈怠的同志，作为领导要通过各种方式全面了解情况，主动走近，主动关心主动解决问题。

人心都是肉做，做到了可近、可亲，领导才有感召力，团队才有向心力。

四是提振一片信心。

我深切感到，基层工作，信心真的比黄金还重要。

领导，既要领，更要导。

干部有没有工作积极性，表面上看是态度问题，根本上是信心问题。

因为年龄、身份原因，一些基层干部感到职务发展无望，久而久之对工作懈怠起来。

要分析他们的具体情况，作好分类引导，在条件许可的情况下让他们看到希望，看到工作带来的能力进步和充实感，从而积攒工作的动力。

把准“三个定位”不辜负组织信任和培养
在X镇挂职党委副书记2年时间，转眼结束了。

我深刻感受到，挂职锻炼绝不是一次“镀金之旅”，而是一次让我在思想觉悟和工作能力上有长足进步的成长之旅。

是回想起来，感受最深的是三个方面：。