自荐信非常感谢您能在百忙之中抽出时间来给我一个介绍我自己的机会。

在此文档中，我将尽可能详尽的介绍我自己，让贵公司能够清晰的从职业素养、工作履历、个人职业规划、个人工作能力（管理、技术和业务等）和求职意向等方面对我有比较充分的了解。

通过此份文档，若贵公司认为我有机会成为贵公司的一员，还有任何不了解之处，我们可以再邀约面谈。

2015-1-231.简介在之前的工作中，作为公司的一员，首先需要对公司负责，然后需要对客户负责，而无论是之前作为基层的开发人员还是后四年从事的管理工作，都是以优良的工作态度、严于律己的工作作风、12分的工作责任心，对工作负责来交付客户、回馈公司。

最近四年的管理生涯中，从交通银行软件开发二部到上海农商银行软件二科再到交通银行软件开发六部，都得到了客户和公司领导的认可，从未给客户给公司带来任何麻烦。

有一句话我经常说：“有多大能力做多大的事情”，在工作中，以正确的工作方式来对待工作（具体参见第4章节第二份文档），新的工作评估下来自己可以做，则肯定会对此工作负责，在答应别人的时间点给一个结果，期间若有问题，也会及时反馈沟通。

在之前几年的工作中，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观和价值观。

无论在管理、技术、业务、沟通、分析和解决问题、抗压抗挫等方面的能力都得到了提升。

无论是应用还是数据类项目，即使是无人交接的项目，都可以接手。

工作中，先制定了项目组管理规范、开发规范、相关文档规范、测试规范、代码走查规范等，在项目工作中，能够以自己的经验和项目的执行状况有效的识别和规避一些项目风险，项目执行过程中存在的一些问题与矛盾，善于总结和落地，尽量让所有同事的工作做得既有效率又有章法，在大家完成工作的同时，个人综合能力也有所提升。

2.工作履历2008-10 至2010-10 北京新锐互动商业网络有限公司软件工程师2010-10 至2011-9东南融通（中国）系统工程有限公司初级项目经理2011-9 至今上海华腾软件系统有限公司高级项目经理3.工作能力3.1.管理熟悉项目管理中的启动、计划、执行、监控和收尾的五大过程，有项目群管理经验。

在项目的启动阶段，组织收集项目需求，明确具体的项目范围需求，并且对原始需求进行可行性和合理性评估，根据原始需求，出具明确的需求规格说明书，为以后的设计、开发提供相对比较准确的依据，需求阶段重要级：高，一步错、步步错；根据项目的工作内容和客户的时间目标，组织协调相对比较合理的项目组成员，组建项目组；识别项目干系人；制定项目管理章程和制度，项目组工作流程规范，准备项目组需要的技术、规范等相关培训。

在项目的计划阶段，组织按照需求规格说明书进行系统概要设计和详细设计的编写工作，将工作进行分解到完全穷尽、彼此独立、可按照设计执行的粒度，然后对工作进行排序，找出关键点和关键路径，比如项目开始开发之前，项目的技术架构，相关规范、技术培训就是关键点，实施周期最长的活动路径即为关键路径；活动排序完成后，按照活动排序和项目组人员情况，制定项目计划，评估项目成本；根据项目开发活动，识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对计划；制定项目的沟通计划，包含定期和不定期的沟通方法、沟通对象、沟通内容等。

在项目的实施和监控阶段，根据项目的沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通；每周末之前整理项目组本周的工作，与下一阶段里程碑相关的任务等，核对项目计划，制定安排下一周的工作；严格控制项目进度，及时配合解决问题，进度出现问题会影响到项目里程碑的，及时进行纠偏；重点关注高风险任务，并采取有效的防范措施；控制好项目的变更处理流程；项目执行过程中可能遇到的问题和遇到的问题要进行归类整理，制定对应的应对策略，避免此类问题的发生或下次发生。

总之就是保证项目管理可控，把项目做的既有效率又有章法项目的收尾阶段，需要推动、协助客户完成项目的评估和验收；对项目执行过程中的成功点和失败点进行经验总结；协助公司完成完整的项目信息归档。

3.2.技术在技术层面，熟悉基于JA V A的软件开发以及对应的开发框架；熟悉数据类的开发流程以及PL/SQL、IBM DataStage、存储过程等编程；熟悉DB2数据库以及对应的DB2的表空间规划、事务日志和归档日志规划，熟悉DB2开发、投产和运维过程中常见的一些问题，熟悉DB2索引、执行计划、advice、reorg与runstats等技能，有批量优化相关经验；操作系统，熟悉IBM AIX与Linux操作系统。

中间件方面，熟悉IBM WebSphere MQ、IBM WebSphere Application Sever、JBoss、Tomcat等。

熟练掌握性能测试的技能，能够根据系统的业务目标制定性能测试方案、编写性能测试案例、录制性能测试脚本、执行性能测试和编写性能测试报告等。

优秀的方案以及相关文档的编写能力。

3.3.业务业务层面，熟悉银行的业务系统架构，但是对于核心的业务知识接触的不是太多，实施过国际业务相关的汇入、汇出和托收相关的业务、银行的OCRM相关的业务知识等，特别是做操作型客户关系管理系统（OCRM）期间，需要获行内的客户360°视图等相关信息，业务数据来源于各业务系统，因此对于银行的业务系统架构和数据流向比较清楚。

对于业务层面的学习上手能力比较强，有自己的一套熟悉方式，在平时的工作中也是按照这套方式对新员工进行培训和引导的，熟悉一套新系统的业务，首先先了解这个系统的业务背景和用处，然后再了解这个系统的整体的业务系统架构，与哪些系统存在交互关系，具体的数据流向和内容分别是什么；然后再看这个系统的功能点有哪些，每个功能点大致是做什么的，直接的一些依赖关系等；最后再细分到每个功能点的对应比较细的功能点。

4.相关成果分享主要列举一些工作中的一些固化的成果，有些资料由于在客户现场，不能带出的缘故，在这里不能做一一陈列：备注：下列附件适用于特定的个人和目的的机密信息，并受法律保护。

任何此消息的披露、复制和分发，或根据其采取任何行动，是严格禁止的。

针对项目组新员工或者老员工必须知道和需要遵守、容易出问题的事项，整理项目组管理规范，项目组内进行培训，上墙，也作为新员工入场的必修内容：交通银行软件开发中心项目组管理规范V1制定项目组的工作流程规范，并进行培训，保证项目执行可控，同时在工作中提升大家的工作综合能力（参考方案的第三章节）：上海华腾软件系统有限公司项目组管理规制定项目组相关培训计划，并按照计划准备相关培训，注意培训后的效果验收，具体培训执行计划如下：项目组培训计划.xlsx编写各类技术类方案:531历史库查询前置MQ队列超时问题分析-1在做OCRM期间，基于对于OCRM的学习与认知，编写过《客户关系管理战略实施方案》，但是公司好像没有这块的战略考虑，最后不了了之了。

客户关系管理战略实施方案V0.1.docx5.职业规划这6年多以来，基本上都是从事金融类的项目外包工作，从刚开始的国泰君安期货门户网站到交通银行内外网到交通银行531全球汇款，再到上海农商行的OCRM以及协储员管理系统，再到交通银行的531历史库、531ODSS前臵和日结单系统，经历了许多，下一个从事的项目是未知的或许也是不可选择的。

由于行业性质，可能很多事情我们无法决定，但是在这几年之间，我自己也做了一些规划，按照自己的规划进行努力。

前两年，主要静下心来通过工作提升自己在这个行业的工作技能，加入上海第一家公司第三个月，公司财务状况就出问题，一直发不下来工资，出于对于公司的工作责任心和自己的成长目标，我一直留下来了，一直坚持到了2年，2年之后公司仍然没有见好转，而且出现连着四个月发不下来工资的情况，本来工资就不是很高，出来工作时我就说过，出来后我不想再向家里伸手要钱，出于生活和以后的工作发展，我选择离开了公司。

随后加入了东南融通，通过前两年的工作，和对从事工作的认识，我知道了从事计算机软件的三个发展方向：技术、业务、管理，我选择了后者。

进入东南融通之后，进入了交通银行开发二部从事531全球汇款项目开发工作，由于对于交通银行的开发流程和管理规范比较了解，加上工作方式得到了领导的认同，过了三个月，被提升为初级项目经理，经过各位同事的协同工作以及部门经理的帮助和指导，成功在2011年8月份投产了531澳门全球汇款项目，但是从2011年5月因财务造假被纽交所停牌，直到2011年8月31日，东南融通还是宣布了解散，即使公司没有了，出于对于工作的责任心，还是坚持做到了9月13号，而且这段时间是没有工资的，然后才去公司办理离职手续，但是东南融通是我从事管理生涯的开始，得到了客户和下一家公司的认可。

来到了华腾，也是由于东南融通解散的原因，上海农商行OCRM系统与2010年6月份刚上线，所有人员均已离场，需要迅速接入这个系统，承担起维护工作，并且需要进行配合新核心改造的工作，无人交接的系统，而且之前根本没有做过数据处理类的项目，配了一些从其他项目组抽调过来的人员组成了一个团队，我们把这个事情承担了起来，我作为项目经理，这个阶段，我需要在项目中迅速提升自己的项目管理方面的技能，经过一段时间的努力我们完成了整个项目的接手，并且另外开发了一套协储员管理系统，并且同时进行了配合新核心改造，出色的完成了工作，得到软件开发二科冷静和陶科和公司领导的认可。

在这个阶段，也参加了公司组织的一些项目管理的培训和学习了一些项目管理的知识，并且自己学习了一些客户关系管理的一些知识与理念。

在这个过程中，无论是在项目管理、工作流程、业务、技术和文档编写等方向的能力都得到了提升，获得了中软集团的优秀项目管理奖，成为了一位合格的高级项目经理。

2013年10月，完成了上海农商行新核心改造后，出于项目成员的能力提升和个人的工作规划考虑，我选择申请了离开项目组，加入了交通银行国内531系统建设的工作，在新的项目中，利用在上海农商行整理的项目管理流程的相关规范与经验，在新项目中进行实施，在项目组人力资源配臵不合理，人力资源短缺的情况下，成功实施了531历史库前臵、531ODSS前臵和日结单系统，上线后系统运行稳定，项目组有序工作，从未因为系统原因影响业务运行，得到了客户的认可。

在此阶段的工作中，由于公司人力储备和从事的客户工作性质和强度对招聘的影响和客户本身对人员入场的限制等林林总总的原因，项目组人员搭配不合理，技术能力薄弱，在这个阶段中，个人管理能力和技术能力得到了很大的提升和巩固。

鉴于目前的工作成绩，公司计划后续将软件开发六部所有的应用类项目全部交由我进行统一管理。

但是鉴于之前的从事项目外包的工作情况，个人不希望继续从事外包性质的工作，还是倾向于从事某一个业务领域，一直做下去，一方面在某一个业务领域能有所积累和成就，另一方面，可以多给自己和家人一些时间。