(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章编制依据 (5)1.1编制依据 .. (5)1.2编制原则 (5)1.3施工工艺规范及技术标准编制依据 (5)第二章工程概况 (7)2.1工程概况 (7)2.2工程范围 (7)2.3工程特点 (7)2.4工程质量目标 (7)2.5材料使用说明 (7)第三章组织机构 (8)3.1项目组织机构 (8)3.2项目部主要管理人员职责 (9)3.3项目部主要管理人员名单 (10)第四章施工准备工作 (11)4.1技术准备 (11)4.2现场准备 (11)第五章机械设备安排及临时用电 (12)5.1主要施工机械设备配备表 (12)5.2工地临时用电 (16)第六章材料采购、加工制作与检验 (17)6.1材料采购、加工制作 (17)6.2材料检验一般规定 (17)6.3玻璃检验 (19)6.4石材检验 (21)6.5钢材检验 (25)第七章施工方案及工艺 (26)7.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工方案 (26)7.2地板地砖施工方案 (28)7.3轻钢龙骨矿棉板天花施工方案 (30)7.4轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案 (33)7.5墙面面砖施工方案 (37)7.6石材粘贴施工方案 (40)7.7玻璃隔断施工方案 (41)7.8木门安装施工方案 (42)7.9细木装饰施工方案 (44)7.10乳胶漆施工方案 (45)7.11细木制品油漆施工方案 (47)7.12装饰其他特殊工种施工方案 (49)7.13卫生洁具安装的施工方案 (51)7.14装饰电气安装施工方案 (53)7.15综合布线安装施工方案 (60)7.16地毯施工方案 (62)第八章质量控制体系及质量保证措施 (64)8.1质量控制体系 (64)8.2质量保证措施 (64)第九章工期技术组织措施 (69)9.1施工计划安排 (69)9.2计划保证措施 (69)第十章安全保证措施 (70)10.1施工安全 (70)10.2保安管理 (72)10.3消防安全 (72)10.4安全管理 (73)第十一章文明施工措施 (73)第十二章工程重难点及措施 (74)12.1各专业的组织协调 (74)12.2门斗加建改造的安全性 (74)第十三章成品保护措施 (75)第十四章试验、检验、验收计划 (76)14.1原材料的试验、检验 (76)14.2验收 (76)第十五章工程保修 (77)15.1保修期限 (77)15.2保修范围 (77)15.3工程回访 (77)15.4保修计划 (77)15.5保修承诺 (77)第十六章劳动力安排计划 (78)16.1 劳动力计划表 (79)第十七章施工进度计划表 (80)第一章编制依据1.1编制依据1.1.1《中华人民共和国建筑法》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。
1.1.2招标文件及图纸等资料1.1.3设计图。
1.1.4本公司企业标准和质量保证体系。
1.1.5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
1.1.7其他参考资料。
1.2 编制原则1.2.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
1.2.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
1.2.3合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。
1.2.4加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。
1.2.5优化资源配置，实行动态管理。
1.2.6精打细算，降低工程成本。
1.2.7节约用水，节约现场用地。
1.2.8协调各方关系，搞好文明施工。
1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据●招标文件及图纸等资料●《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001●《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB●《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB●《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88●《内装修轻钢龙骨内（隔）墙装饰及隔断》 03J502-1●《建筑内部装修设计防火规范》 GB●《建筑工程施工质量统一检验标准》 GB●《建筑地面工程施工及验收规范》 GB●《钢结构工程施工及验收规范》 GB●《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》 GB●《建筑涂料工程施工及验收规范》 JGJJ；J●《钢化玻璃》 GB●《建筑幕墙》 JG●《施工现场安全生产保证体系标准》 DBJ08—903—98 ●《测量规范》（GBJ）●其他管理标准及相关文件第二章工程概况2.1 工程概况工程名称：XXXX装饰工程工程地点：建设单位：XX分行工程概况：XXX行装饰工程位于XXXX路，位于XX市繁华地段。
本次装饰工程为装饰工程，施工总面积约为950㎡。
2.2 工程范围：一层营业大厅及办公区装饰工程、给排水工程、电气照明及设备配电工程、弱电网络工程（UPS供电系统、综合布线系统）、门斗加建工程、室外广告灯箱工程等。
2.3 工程特点：本次工程拆除工程量较大、工程施工工种多、交叉作业量大、工期紧，技术要求高，强弱电的可靠性等要求高，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。
2.4 工程质量目标：确保达到优良工程，并争创XX省样板工程。
2.5材料使用说明2.5.1 所选用的材料确保符合设计要求，符合国家关于防火、隔热材料的相关标准。
2.5.2 所使用主项材料向获得制造厂家授权的供应商购买，确保材料质量。
第三章组织机构3.1 项目组织机构根据本工程的施工特点，为确保本工程的施工顺利进行，保证工程的质量及进度，公司组成了以公司副总经理为总指挥、项目经理负责制的项目经理部，对该工程的采购、制作、安装、检验、安全、工期、运输等各环节进行全方位管理。
以质量、安全、工期为中心，积极配合业主、监理等各方的工作。
项目组织机构见下表：3.2 项目部主要管理人员职责3.2.1 项目经理项目经理对本工程实施全面负责，在施工现场负责整个项目的协调工作、施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等统筹管理。
3.2.2 项目副经理协助项目经理对工程的施工质量、工程进度、安全文明施工、材料调度、人员调配等管理。
3.2.3 技术负责人技术负责人主要对本工程的各专项工程施工技术进行交底，解决工程施工中的疑难问题，监督工程施工质量，确保整个工程按图纸、按规范进行施工。
3.2.4 施工员负责制定施工进度计划及督促进度计划的落实，协助项目经理合理安排到达现场的材料、施工人员和施工设备，制定施工方案等。
3.2.5 质全员按照国家颁布的行业规范及本工程的施工图纸在现场进行施工质量检验，负责对进场的各种材料进行检查，不合格产品拒绝进场，作好施工过程中各阶段的自检记录，配合有关质检部门做好隐蔽验收及工程的整体验收。
负责对上岗人员进行安全培训，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对施工现场的安全设施、防火设施等进行日常检查，确保施工安全。
3.2.6 材料员负责按照材料的采购计划，按照工程材料的采购要求（品牌、规格、型号、等级）按时向工地供应材料3.3 项目经理部人员名单表项目部主要管理人员情况一览表4.1 技术准备4.1.1 由技术部门会同建设单位认真进行图纸会审，主要解决以下几个方面的工作：4.1.1.1 安装间相互位置与结构尺寸的矛盾；4.1.1.2 图纸与实际施工可行性的矛盾；4.1.1.3 对施工工艺的要求；4.1.1.4 由建设单位对设计图纸审核、签认，作为制作与安装施工的正式有效图纸。
4.1.2 根据审核、签认的图纸制定生产计划、材料清单、配件清单及订货清单，以便供应。
供应部门组织货源，按时供应原材料。
4.1.3 现场技术培训：组织现场施工人员进行安全、技术培训，现场解答施工图纸中的重点、难点，讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。
4.1.4 现场技术交底：由工程设计人员向该工程项目部的技术员、施工员及质检员及现场施工人员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。
4.2 现场准备4.2.1 进场人员办公、住宿及物料仓库等场地：a办公场地：1间 20m2b物料仓库：2间每间20 m2c临时仓库50 m2（过渡存放板材、玻璃、石材等）4.2.2 解决用水、用电等配合事宜。
5.1 施工机械设备5.1.1 焊接机械的使用要符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）第八章第五节“焊接机械”规定，并注意电焊火花的防火安全。
5.1.2 对现场使用的手持式电动工具应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）第八章第六节“手持式电动工具”的规定，确保使用安全。
主要施工设备配备一览表主要测量工具附：主要分项工程质量检查允许偏差表一、轻龙骨安装允许偏差二、吊顶建筑面板工程允许偏差三、墙面允许偏差四、墙面允许偏差七、油漆工程质量检查5.2施工临时用电5.2.1 临时用电要按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的要求安装，全部采用“三相五线”制连接，电线、电缆的使用要按实际用电功率配置，安装、使用时电线、电缆要全部架空，不能随地铺设，安装电箱时要按三级保护进行安装，确保用电安全。
5.2.2 具体用电需求计划和配电箱配置情况：第六章材料供应保证措施6.1 材料采购、加工制作6.1.1. 一般规定：公司材料供应部负责项目工程材料的统一采购、供应与管理，并根据国际质量标准和公司《材料采购手册》，对所采购的材料进行严格的质量检验与控制。
6.1.2. 项目部按照业主对材料的要求、招标文件及工程实际需要对材料的要求编制工程材料计划，对各种工程材料的规格、数量、品牌、质量等级有明确的要求，材料供应部根据工程材料计划，对需要大量订购的、单一的材料，实行分批购进，需特殊加工订制的如石材、玻璃、等大批量的主要材料，提前半月进行订货，以防止材料供货间歇短缺等现象。
6.1.3 材料采购前，应在合格的多家材料分供商中选择一家，将其样品报送项目部，术负责人对其技术资料及价格进行审定后，再报送业主、监理方审批，未经业主方审批的材料，不得订货。
6.1.4 公司供应部严格按照项目部提供的材料计划进行采购，保证采购的各项材料质量证明资料齐全、真实，质量符合技术要求。
6.1.5 加强计量检测。
材料供应部在购买材料时，根据国家、地方相关质量部门的质量标准、规定，按照业主及图纸的具体要求，对所购材料进行抽样检验和试验，对达到各项技术要求的材料方能进行采购。
6.1.6 工程项目部对材料供应部采购的材料进行认真验收，对证件不全，质量不合格的材料予以拒收，并责令材料供应部在24小时内拉出施工现场进行调换。
经验收合格的材料，在工程材料未使用前，书面上报监理单位对材料质量进行确认。